Реализация государственных проектов на региональном уровне, на примере проекта «Спорт-норма жизни»

Введение…………………………………………………………………..…… 3

Глава 1 Теоретические аспекты управления проектами……………….
5
1.1 Сущность понятия «проектное управление» ………………..…………. 5
1.2 Нормативно-правовое регулирование проектного управления…..……
1.3 Использование проектного управления на региональном уровне…….. 13
24

Глава 2 Анализ государственной программы «Развитие физической культуры, спорта и молодёжной политики Новгородской области на 2019-2024 годы»……………………………………………………………..…


30
2.1 Характеристика текущего состояния, приоритеты и цели государственной политики в сфере физической культуры, спорта и молодёжной политики Новгородской области……………………………….

30
2.2 Результаты реализации государственной программы……………........... 36

Глава 3 Анализ проекта «Спорт-норма жизни»…………………………..
39
3.1 Направления и перспективы проекта «Спорт-норма жизни»…………… 39
3.2 Оценка заинтересованных сторон, сроков, стоимости…………............. 42

Заключение……………………………………………………………………..
56

Библиографический список……………………………………..…………... 57

Весь текст будет доступен после покупки

Любой результат можно достигнуть разными путями и с разными итогами. Для этого были созданы различные методики управления производствами, людьми, процессами и т.д. Главным современным таким методом, мы можем назвать проектное управление. Для нашей страны он в новинку, особенного для государственных органов. Но даже в своём несовершенном виде, данный метод может улучшить внутренние государственные процессы, которые протекают вдали от глаз простых граждан.
В данном исследовании, я изучу проектное управление как метод управления. С помощью общей информации, можно будет понять, как проектное управление реализовано на территории Российской Федерации и какими документами оно регламентировано. Также, я рассмотрю государственную региональную программу и входящий в неё проект, который и покажут соответствие региональной программы государственному ГОСТ’у. Своим исследованием, я смогу определить качество государственной программы, реализованной на территории Новгородской области и выполнить оценку проекта. Это позволит определить не только состояние проектного управления на территории конкретного субъекта, но и прогнозировать его дальнейшее развитие или его отсутствие.
Задачи исследования: 1) Определить характеристику проектного управления 2) Выделить особенности управления проектами на территории Российской Федерации 3) Проанализировать государственную региональную программу и выполнить оценку проекта программы.
Цель исследования: Проанализировать использование государственного подхода к управлению проектами на примере государственной региональной программы Новгородской области и оценить эффективность проекта программы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты управления проектами


1.1 Сущность понятия «проектное управление»
Чтобы определить, что такое проектное управление, нужно понять, что означает слово «проект». Многие профессионалы определяют проект, как совокупность различных действий, длительность который ограничены во времени и имею определенную общую цель, направленную на создание уникального продукта, услуги или любых других результатов.
На практике же, проект – это любая деятельность, которую руководство организации решает контролировать отдельно от других задач компании. И это основа сути понимания того, что такое управление проектами на предприятии. Если руководство компании любую инициативу собирается организовывать отдельно от остальных задач, то эту инициативу следует переформатировать как проект.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства РФ «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» РФ [от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 10.07.2020)] [КонсультантПлюс] – Режим доступа к источнику: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/23d0a5d07c2f011e1c4201dbdc719c38a50249ef/ свободный (дата обращения 2.11.2020г.)
2. «Управление проектами» /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников // Экономическая библиотека – Режим доступа к источнику: http://econom-lib.ru/7-60.php , свободный (дата обращения 23.10.2020)
3. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2007 / Режим доступа к источнику: https://www.redcross-irkutsk.org/upload/catalog/files/products/grey.pdf , свободный (дата обращения 7.11.2020)
4. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с. / [Электронная библиотека] – Режим доступа к источнику: https://eknigi.org/professii/101133-upravlenie-proektami-standarty-metody-opyt.html свободный (дата обращения 7.11.2020)
5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003. – 528 с. /[Электронная библиотека] – Режим доступа к источнику: https://www.redcross-irkutsk.org/upload/catalog/files/products/grey.pdf свободный (дата обращения 12.11.2020)
6. «Управление региональными проектами и проектное управление экономикой региона: сравнение дефиниций» статья / Режим доступа к источнику: https://eee-region.ru/article/2903/ , свободный (дата обращения 15.11.2020)
7. Постановление Правительства Новгородской области от 18 июня 2019 года N 222 «О государственной программе Новгородской области "Развитие сельского хозяйства в Новгородской области на 2019 - 2024 годы" [Электронный ресурс]. – Режим доступа к источнику: http://docs.cntd.ru/document/553367720, свободный
8. Постановление Правительства Новгородской области от 17 октября 2013 года N 271 «О государственной программе Новгородской области "Развитие сельского хозяйства в Новгородской области на 2014 - 2021 годы» [Электронный ресурс]. – Режим доступа к источнику: http://docs.cntd.ru/document/460208071 , свободный

Весь текст будет доступен после покупки