Реализация конкурентной стратегии предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.1 Современное состояние торговли в России 7
1.2 Оценка тенденций развития торговли в Калужской области 19
1.3 Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия торговой отрасли 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Т-ФИНАНС» ЗА 2020-2021 ГГ. 32
2.1 Характеристика деятельности организации и её бизнес-среды 32
2.2 Анализ показателей деятельности торговой организации 38
2.3 Оценка системы управления 45
2.4 Оценка конкурентной стратегии ООО «Т-Финанс» 53
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Т-ФИНАНС» 62
3.1 Основные направления конкурентной стратегии торговой организации 62
3.2 Реализация конкурентной стратегии в торговой организации путем дифференцированных ассортиментных линий и системы скидок 68
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Конкурентные преимущества предприятия отражают основные явления и процессы производственно- хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта и социально- экономической жизни общества, которые вызывают изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия.
Решающий фактор коммерческого успеха как товара, так и целых производственных систем на конкурентном рынке – это конкурентоспособность. Нормальное функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития. Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами, изыскивать новые формы использования капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым. В этой связи заявленная тема выпускной квалификационной работы, связанная с формированием конкурентной стратегии предприятия, является своевременной и актуальной.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке и реализации конкурентной стратегии развития торгового предприятия.
Для достижения данной цели в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
- выявить основные проблемы развития торговли как на федеральном, так и на региональном уровне;
- изучить концептуальные основы формирования эффективной конкурентной стратегии развития предприятий, в том числе торговой отрасли;
- провести анализ внешней среды объекта исследования;
- провести анализ основных показателей финансово – хозяйственной деятельности;
- оценить систему управления;
- оценить конкурентную стратегию предприятия;
- предложить и оценить эффективность конкретных мероприятий по разработке и реализации конкурентной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Современное состояние торговли в России
Современная рыночная экономика представляет собой гибкую систему приспособления производства к потреблению, которая основана на инструментарии маркетинга. Реализация ее механизма происходит через функционирование определенных экономических институтов (в основном через систему посредничества, которая основана купле-продаже услуг и товаров). Равноправными партнерами должны быть изготовители, посредники и потребители. Это и проявляется в форме товарных связей, которая называется оптовая торговля. Именно оптовая торговля активно регулирует во времени и пространстве перемещение и накопление товаров.
Торговля охватывает товары, которые являются как средствами производства, так и предметами потребления. В результате торговли происходит закупка товара с целью последующей перепродажи либо низовым оптовым организациям, либо непосредственно организациям розничной торговли. Оптовая торговля на рынке составляет активную часть сферы обращения.
Благодаря торговле не только устраняются товарные дефициты, но и происходит сокращение излишних запасов продукции на всех уровнях. В формировании региональных и отраслевых рынков оптовая торговля принимает непосредственное участие. Благодаря оптовой торговли происходит усиление влияния потребителя на производителя, возникают возможности соответствия между спросом и предложением.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипов, И.А Разработка конкурентных преимуществ: современные методологии / И.А. Архипов. – М: Статус-кво. - 2018. – 578с.
2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: современные методологии управления предприятием / Э.А. Афитов. – М: Высшая школа, 2017. – 389с.
3. Афонин, И.И. Конкурентные преимущества фирмы: разработка стратегий / И.И.Афонин. – М: Статус-кво, 2018. – 123с.
4. Барышев, А.А. Разработка конкурентных стратегий: теория и практика / А.А.Барышев. – М: Высшая школа, 2017. – 321с.
5. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика /А. С. Большаков. – М: Статус-кво, 2018. – 125с.
6. Брасс, А.А. Основы менеджмента: современные методологии /А.А. Брасс. – М: Статус-кво, 2018. – 238с
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: теория и практика / И.Н.Герчикова. – М: Статус-кво, 2015. – 501с.
8. Горфинкель, Е.М. Экономика организаций: оценка и практика / Е.М. Горфинкеля. - М: Статус-кво, 2017. – 670с.
9. Глухов, В.В. Менеджмент: специальная литература /В.В. Глухов. – М: Статус-кво, 2015. – 457с.
10. Гроув, Э.С. Высокоэффективный менеджмент: теория и практика/Э.С. Гроув. – М: Статус-кво, 2016. – 342с.
11. Ефимова, О.В. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: теория и практика /О.В. Ефимов. – М: Статус-кво, 2016. – 234с.
12. Жиделева, В.В Экономика предприятия: теория и практика /В.В. Жиделева. – М: Статус-кво, 2016. – 133с.
13. Жихарев, Л.С. Конкурентные стратегии: разработка онкурентных стратегий / Л.С. Жихарев. – М: Статус-кво, 2017. – 353с.
14. Зиборов, В.А. Современная конкуренция: современные стратегии / В.А. Зиборов. – М: Статускво, 2017. – 756с.

Весь текст будет доступен после покупки