Реализация корпоративной стратегии развития АО «Азиатско-Тихоокеанский банк» на уровне операционного офиса №100 г. Чита

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БАНКА 5
1.1 Корпоративная стратегия развития банка: понятие, содержание 5
1.2 Специфика стратегий развития банка в современных условиях 11
1.3 Методология оценки эффективности стратегий банка 16
2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В АО «АЗИАТСКО?ТИХООКЕАНСКИЙ БАНК» 24
2.1 Организационно?экономическая характеристика АО «Азиатско?Тихоокеанский Банк» 24
2.2 Анализ нормативной документации, регулирующей стратегию развития АО «Азиатско?Тихоокеанский банк» 32
2.3 Анализ реализуемой стратегии АО «Азиатско?Тихоокеанский банк» 35
2.4 Корпоративная стратегии роста АО «Азиатско–Тихоокеанский Банк» на период до 2027 года 44
2.5 Реализация корпоративной стратегии развития 56
АО «Азиатско-Тихоокеанский банк» на уровне операционного офиса №100 г. Чита 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 69
Приложение А 73
Приложение Б 74
Приложение В 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Важность и необходимость исследования стратегии развития коммерческого банка обусловлена тем, что правильно выбранная стратегия оказывает большое влияние на рост финансовых показателей и общий рейтинг банка, характеризует коммерческую организацию со стороны высокой надежности и финансовой устойчивости.
Стратегическое управление представляет из себя постоянный цикл процессов разработки, реализации и регулирования стратегии, а также осуществление дальнейшей деятельности согласно стратегическому плану.
Сущность стратегического управления заключается в формировании и реализации стратегии развития на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной среды.
Для банковской сферы стратегическое планирование представлено в виде одной из функций управления, направленной на составление целей и задач для поддержания или создания новой стратегии. Специфика стратегического планирования проявляется в том, что на нем основываются все функции и дальнейшие задачи осуществления деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БАНКА

1.1 Корпоративная стратегия развития банка: понятие, содержание


На современном этапе восстановления потенциала развития российского банковского сектора сохраняется актуальность совместной работы надзорных органов, органов управления банков, всего банковского сообщества по обеспечению финансовой устойчивости как каждого отдельного банка, так и банковской системы в целом.
Банки с успешной деятельностью всегда точно определяют стоящие перед ними задачи, четко расставляют приоритеты, правильно делают переход от краткосрочных к долгосрочным целям через среднесрочное планирование. Этот переход они осуществляют в рамках стратегического управления, обращая внимание на превращении в жизнь выбранной стратегии.
Стратегия развития коммерческого банка – это процесс комплексного обеспечения грамотного соотношения между целями банка и теми ресурсами, которые у него есть, в обстоятельствах постоянно изменяющегося рынка и регулирования данной отраслью государством.
Главная цель стратегии развития банка – это развития, совершенствование, создание новых продуктов и направлений деятельности. Следовательно, в конечном счете приведет к увеличению объемов операций и возрастанию доходной части коммерческого предприятия.
В стратегии развития всегда имеет место определение существующих и будущих услуг банка, которые будут востребованы, а также определение рынков и сегментов, уже успешных направлений деятельности, и направлений деятельности, в которых организация хочет добиться успеха.
Банковская стратегия развития как последовательность процедур осуществляется через управленческие решения, которые принимаются и реализуются в течение одного периода, при этом необходимо сформировать взаимосвязанные модели деятельности
Теория корпоративной стратегии в настоящее время рассматривается в широких научных кругах и предлагаются как конкретные практические, так и различные теоретико–методологические подходы.
Так, согласно подходу А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда «корпоративная стратегия – это когда многопрофильное общество утверждает свои принципы деятельности в различных отраслях, а также в деятельности и подходах, направленных на совершенствование деятельности предприятий общества» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Информационный портал «FinNews» Официальный сайт [Электронный ресурс] – URL: https://www.FinNews.ru 16.
2. Информационный портал «Банки.ру» Официальный сайт [Электронный ресурс] – URL: http://www.banki.ru/
3. Официальный сайт АО «Азиатско-Тихоокеанский банк [Электронный ресурс] URL: https://www.atb.su/
4. Бухгалтерский баланс (публикуемая форма) на 1.01.2024 АО «Азиатско–Тихоокеанский банк»/Официальный сайт ЦБ. [Электронный ресурс] URL:https://cbr.ru/banking_sector/credit/coinfo/f806/1904/?regnum (дата обращения: 19.05.2024)
5. О мерах Правительства Российской Федерации по реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации»: постановление СФ ФС РФ от 21.12.2018 № 685–СФ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2018. № 53 (ч. I). Ст. 8603.
6. О системе управления реализацией программы «Цифровая экономика Российской Федерации (вместе с «Правилами разработки, мониторинга и контроля выполнения планов мероприятий по реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации»): постановление Правительства РФ от 28.08.2017 № 1030 // Собрание законодательства Российской Федерации. 2017. № 36. Ст. 5450.
7. Антюфеев А. М. Проблемы формирования ресурсной базы коммерческого банка / А.М. Антюфеев // Молодой ученый. – 2019. – №42. – С. 170–174.
8. Банковское дело: Учебник для вузов / В.И. Колесников, Л.П. Кроливецкая; под. ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. – 4–е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 460 с.

Весь текст будет доступен после покупки