Реализация стратегии устойчивого развития на основе внедрения системы сбалансированных показателей предприятия

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

11
1.1. Понятие устойчивого развития. Стратегия устойчивого развития современных предприятий
11
1.2. Сбалансированные показатели как инструмент реализации стратегии устойчивого развития
23
1.3. Опыт реализации стратегии устойчивого развития и внедрения системы сбалансированных показателей предприятия
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРИНЯТОЙ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АО «ОМСКВОДОКАНАЛ»
36
2.1. Анализ организационной структуры и экономической деятельности АО «ОмскВодоканал»
36
2.2. Описание системы управления АО «ОмскВодоканал» 45
2.3. Оценка принятой стратегии устойчивого развития АО «ОмскВодоканал» 49

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АО «ОМСКВОДОКАНАЛ»

61
3.1. Обоснование системы сбалансированных показателей для предприятия
61
3.2. Рекомендации по внедрению системы сбалансированных показателей в деятельность предприятия
63
3.3. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Осуществление устойчивого функционирования предприятия в рыночных условиях невозможно без непрерывного регулирования и оптимизации управленческой деятельности. Важно обращать особое внимание как на потребности рынка, так и мотивацию персонала предприятия. В связи с чем, изучение и анализ современных подходов и методов стратегического управления, является весьма актуальной проблемой. В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности.
«Стратегия устойчивого развития предприятия, определение его целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего управленческого звена предприятия, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений. Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Для решения данной проблемы руководству предприятия необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией» [14].
«Стратегическое планирование уже стало реалией для многих компаний. Среди них есть те, которые убедились на собственном опыте, что создание стратегии устойчивого развития не гарантирует ее реализации. Необходимы инструменты, позволяющие управлять процессом реализации стратегии, особенно в ситуации высокой конкуренции и неопределенности [21]».
«Одним из таких инструментов является система сбалансированных показателей и система ключевых показателей эффективности (KPI) и система сбалансированных показателей, получившие широкое распространение в практике управления западных предприятий» [21].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие устойчивого развития. Стратегия устойчивого развития современных предприятий

Одним из ключевых элементов стратегического управления является непосредственно стратегия, ее выбор и пути реализации. В стратегическом управлении под стратегией понимается «долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности» [27].
Лапыгин Д. считает, что «для предприятий малого бизнеса стратегия развития компании, зачастую, связана с идеей производства или реализации нового товара или услуги, для обоснования целесообразности освоения которой необходим план нового бизнеса» [27].
Маркова В. в своем исследовании выделила несколько элементов, на которых должна основываться эффективная стратегия [28]:
? правильно выбранные долгосрочные цели;
? комплексный анализ конкурентов;
? грамотная оценка внутренней и внешней среды организации.
На современном этапе изучения экономики, термин «стратегия» имеет бесчисленное множество трактовок.
А. Чандлер полагал, что «стратегия состоит из постановки долгосрочных задач и целей, определения направлений деятельности и распределения ресурсов для достижения поставленных целей» [7].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дрешер Ю.Н. Сбалансированная система показателей как инструмент управления информационно-библиотечной деятельностью / под ред. В.А. Цветковой. - М: Директ-Медиа, 2025. - 180 с.
2. Ерлыгина Е. Г. Особенности управления проектами в кризис / Е.Г. Ерлыгина, А.Д. Васильева, А.С. Поликарпова // Наука Красноярья. - 2023. - Т. 9. - №1-4. - С. 96-102.
3. Екатеринославский, Юрий Новая версия системы сбалансированных показателей / Юрий Екатеринославский. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2025. - 132 c.
4. Жарковская Е.П., Арендс И.О. Банковское дело: курс лекций
/ Е.П. Жарковская, И.О. Арендс. – Москва : ОмегаЛ, 2024. – 399 с.
5. Латуха О.А., Сон И.М., Бравве Ю.И., Калиниченко А.В., Пушкарева Е.А., Толстова К.С. Сбалансированная система показателей качества деятельности городской поликлиники. Кардиоваскулярная терапия и профилактика. 2026;22(9S):3809. https://doi.org/10.15829/1728-8800-2026-3809. EDN: EGJUSC.
6. Заглядин О.В. Теоретические основы управление компанией на основе системы сбалансированных показателей // Вестник Московской международной академии. 2026. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-upravlenie-kompaniey-na-osnove-sistemy-sbalansirovannyh-pokazateley (дата обращения: 14.04.2024).
7. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию : пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М., 2005.
8. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей : пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М., 2005.
9. Каплан, Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты : пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М., 2005.
10. Мелешкина И.И. Разработка методики экспертной оценки цифрового индекса троллинга в социальных сетях / И.И. Мелешкина, С.В. Бегичева. – Текст электронный // Актуальные проблемы развития технических наук : материалы XXIII Областного конкурса научн.-исслед. работ «Научный Олимп» по напр. «Технические науки» ( Екатеринбург, 2023 г.). - Екатеринбург. - С. 55-61. - URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44475854 (дата обращения 18.03.2024). – Режим доступа: для авторизир. пользователей.
11. Мелешкина И.И. Риск-менеджмент в современном предпринимательстве / И.И. Мелешкина. – Текст электронный // Интерактивный конгресс молодых ученых. – Екатеринбург. – 2023. – URL : http://congress.usue.ru/index.php/getting-started/91-congressnovember2017/congressnovember2017/263-risk-menedzhment-v-sovremennom-predprinimatelstve (дата обращения 15.11.2026). – Режим доступа: для авторизир. пользователей.
12. Мелешкина И.И. Процессный подход в цифровых проектах / И.И. Мелешкина. – Текст электронный // Умная цифровая экономика. – 2024. – 1(1). – URL : https://sde-journal.ru/vol1-1 (дата обращения 03.04.2024).
13. Мелешкина И.И., Шарова Ю.А., Особенности применения цифровых технологий в банковской системе при управлении ИТ- проектами на примере Уральского банка реконструкции и развития / И.И. Мелешкина, Ю.А. Шарова. – Текст электронный // BI-технологии и корпоративные информационные системы в оптимизации бизнес-процессов : материалы IX Международной науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 2 декабря 2024 г.). – Екатеринбург, 2024 – Т.1 – 177 с.
14. Мелешкина И.И. Процессный подход в управлении инновационными проектами / И.И. Мелешкина, Ю.А. Шарова. – Текст электронный // Менеджмент и маркетинг: вызовы XXI века : материалы IX Всероссийской студенческой науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 20 октября 2024 г.). – Екатеринбург, 2024 – Т.1 – С. 169-171. – URL : https://elibrary.ru/item.asp?pff=1&id=47627522& – Режим доступа: для авторизир. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки