Региональные аспекты стратегии развития малых предприятий в нестабильных условиях.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ…………………….................................7

1.1. Сущность и предпосылки стратегии развития малых предприятий……………………………………………………………..7

1.2. Классификация стратегий поведения предприятия малого бизнеса………………………………………………………………….11
1.3. Этапы формирования стратегии развития предприятия малого бизнеса………………………………………………………………….18
Глава 2. Региональные аспекты стратегии развития малых предприятий в нестабильных условиях
2.1. Разработка стратегии малых предприятий в нестабильных условиях в Республике Тыва
2.2. Формирование конкурентной среды на малых предприятиях в регионе
2.3. Организация информационного обеспечения разработки стратегии управления малыми предприятиями

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время тема устойчивого развития малого предпринимательства приобретает особую социально-экономическую значимость. Для оптимального ведения предпринимательской деятельности малыми предприятиями и успешного функционирования данного сектора экономики необходимы определенные благоприятные условия, обеспечивающие экономическую и социальную стабильность, открытость и равновесность рынка при обеспечении добросовестной конкуренции между всеми участниками рынка.
Малое предпринимательство в системе экономических и социальных отношений большинства государств выполняет важнейшие функции. К таким функциям относится, например, такие как: инновационность, поддержание нормальной конкурентной среды, создание дополнительных рабочих мест для населения (одно из важнейших преимуществ, так как чем больше создается малых предприятий, тем быстрее идет сокращение безработицы в стране), противодействие монополизму, а также расширение потребительского спроса и повышение профессиональной активности. Поскольку малый бизнес создает дополнительные рабочие места населению, то это значит, что именно малые предприятия способны помочь решению важнейшей проблемы инфляции, что является огромным преимуществом, «плюсом» для дальнейшего своего существования и развития.
Фактором, сдерживающим рост и развитие предпринимательства в условиях национальной экономики, явилась высокая степень монополизации ее секторов, концентрация бизнеса, слияние и поглощение малых и средних организаций. Это общемировая тенденция. Но в Российской экономике это проявилось наиболее остро по отношению к малому и среднему бизнесу. С 2020 года предприниматели переживают потрясения, вызванные новой коронавирусной инфекцией (Ковид-19). Сложившаяся ситуация повлекла за собой изменение форм и методов поддержки предпринимательства со стороны органов государственной власти.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Сущность и предпосылки стратегии развития малых предприятий
Стратегия представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха предприятия [1]. Разработка и выбор стратегии должны обосновываться обширными исследованиями и достоверными данными.
Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под смену внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет стратегическое планирование.
Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей. Учитывая, что современные экономические условия характеризуются ускоренной динамикой рыночной конъюнктуры, активной конкурентной борьбой за покупателей, большинство управленческих решений должно опираться на результаты перспективного стратегического анализа, способные оказывать серьезное влияние на будущую эффективность деятельности организации. Стратегический анализ позволяет определить сущность, содержание, последовательность реализации стратегии управления.
В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. К росту предприятия относится как увеличение его размеров, так и расширение деятельности по следующим показателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала, объем продаж, чистая прибыль и т.д. Предприятия как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор (расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций). Ограничение роста не ограничивает развитие. Развитие в большей степени относится к тому, как много может сделать предприятие, нежели к тому, чем оно уже обладает, какого экономического состояния или уровня достигло к данному периоду своего существования.
Современное предприятие организованная система, целенаправленная на производство товаров и услуг, которая является частью экономической системы, общие и частные элементы которой имеют свои собственные экономические цели. Следовательно, требуемый уровень развития предприятия зависит от характера влияния на него отдельных основных элементов и всего государства, как целой системы.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 : [Принят Государственной думой 9 декабря 1993 года : одобрен Советом Федерации 12 декабря 1993 года] - Москва : Эксмо, 2022. - 198 с. - (Актуальное законодательство). – Текст : непосредственный.
2) Российская Федерация. Законы. Об информации, информационных технологиях и о защите информации : Федеральный закон № 149–ФЗ от 27.07.2006 : [Принят Государственной думой 16 июля 2006 года : одобрен Советом Федерации 27 июля 2006 года]. [Электронный ресурс] (ред. от 14.07.2022). - URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 23.05.2023). - Режим доступа: Справочно-правовой сайт Консультант Плюс. – Текст: электронный.
3) Абдукаримов, И.Т. Анализ инвестиционного потенциала региона / И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен – Текст : непосредственный // Социально-экономические явления и процессы.-2019.-№5.-С. 11-21.
4) Антонов, И. С. Перспективы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации / И. С. Антонов, К. С. Кривякин – Текст : непосредственный. // Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты : сборник научных трудов 6-й Международной научно-практической конференции, Курск, 09 апреля 2021 года. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – С. 19-22.
5) Арефьева, Э. С. Проблемы развития малого предпринимательства в России и пути их решения / Э. С. Арефьева – Текст : непосредственный. // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 33. – С. 793-798.
6) Артамонов, В.Н., Нешатаева, Т.В. Эконометрический анализ рейтинговых оценок инвестиционной привлекательности региона // Общество, экономика, управление. 2021. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonometricheskiy-analiz-reytingovyh-otsenok-investitsionnoy-privlekatelnosti-regiona (дата обращения: 16.01.2024).

Весь текст будет доступен после покупки