Регламентное обеспечение управленческого учета предпрития.

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы стандартов и регламентов управленческого учета предприятия
1.1 Регламенты управленческого учета в системе управления и их регу-лирование
1.2 Системный подход в исследовании стандартов и регламентов управ-ленческого учета
1.3 Стандарты и регламенты управленческого учета в системе управления процессами и оценке эффективности деятельности
ГЛАВА 2 Разработка стандартов управленческого учета и их использо-вание в оценке эффективности деятельности предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сронг-Монта»
2.2 Разработка стандарта управленческого учета по калькулированию се-бестоимости.
2.3. Разработка стандарта управленческого учета по формированию управленческой отчетности и по оценке эффективности деятельности пред-приятия.
ГЛАВА 3 Регламентное обеспечение системы счетов управленческого уче-та и оценки эффективности ООО «Стронг-Монтаж»
3.1 Структура регламента управленческого учета предприятия. Форми-рование внутреннего регламента
3.2 Методика расчета показателей эффективности деятельности предпри-ятия
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономики, значительно возрастает интерес менеджмента в вопросах качества управления, по оценке эффективности деятельности той или иной компании, предприятия и других экономических объектов, а также результативность их деятельности. Такой интерес менеджмента можно объяснить тем, что чаще менеджмент стал обращать свое внимание на требования Международной организации по стандартизации (International for Standardization – ISO), которая несет в себе информацию, согласно которой свойство деятельности предприятия оценивается не качеством ее продукции, и даже не качеством ее производства, а тем, как грамотно разработана система управления деятельностью предприятия. Что предполагает не только соответствие производимого продукта, который удовлетворяет требования потребительских характеристик, но и дает возможность создания стандартизированного и регламентированного сопровождения в образовавшейся системе управления предприятием, инструментом которого представляет собой управленческий учет.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТАНДАРТОВ И РЕГЛАМЕНТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Регламенты управленческого учета в системе управления и их регулирование
В наше время характер современного функционирования на различных предприятиях определяется значительным повышением интереса руководства к комплексной оценке деятельности, в первую очередь к существенным значениям показателей эффективности и их достижения. Продукт является результатом деятельности компании, и сам процесс деятельности должен оцениваться с точки зрения критериев качества, это влечет за собой не только установление соответствия требуемых потребительским характеристикам, но и организацию регламентированного документального сопровождения бизнес-процессов. Эта необходимость определяется требованиями Международной организации по стандартизации (ISO), разработавшей серию стандартов качества ISO, качество деятельности компании определяется системой менеджмента, а не качеством продукта, и не качеством его производственного процесса. Управление предприятием, действует вместе с персоналом, функциями его управления, управленческие решения, которые в свою очередь являются традиционными и определенными элементами системы управления.
Принимая во внимание поддержку системы управления предприятием, это элемент инфраструктуры, управление управленческим учетов который традиционно является основным инструментом системы управления предприятием. Поскольку управленческий учет является элементом системы управления предприятием, применяются требования организации: стандартизация и регламентация определяют возможность структурированного представления содержания методологических и методических положений управленческого учета на уровне предприятия.
В системе управления предприятием учитываются следующие положения:
? определяет цели для предприятия
? разработка задач, результатом которых является достижение цели
? разработка организационной структуры
? освоение системы информационного обеспечения для деятельности предприятия
? анализ и оценка эффективности предприятия.
Другие положения, такие как управление ресурсами, управление персоналом и управление взаимоотношениями с клиентами, также могут быть рассмотрены отдельно. Эти положения позволяют сформировать основу для формирования отдельных направлений управления и организации управленческого учета с помощью стандартов и регламентов, разработанных на предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки