Личный кабинет

РефератЭкономика

Готовая работа №22585 от пользователя Райкина Екатерина

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ПОЛУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Name: РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ПОЛУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Price: 350.00 RUB

350 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 25

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. РЕИНЖИНИРИНГ И ЕГО ВИДЫ
1.1 Сущность реинжиниринга и бизнес-процесса………………………………5
1.2. Виды реинжиниринга ………………………………………………………..9
ГЛАВА 2. РЕНЖИРИНГ И ЕГО ДЕЙСТВИЯ НА ПРАКТИКЕ
2.1 Реинжиниринг в действии, его участники и инструменты……………….12
2.2 Методологии моделирования бизнес-процессов………………..…………15
2.3. Реинжиниринг в России………………………………………………….…19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………25

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Реинжиниринг является важным инструментом антикризисного управления, поскольку он направлен на реструктуризацию (редизайн, обновление) бизнес-процессов для достижения радикального, кардинального улучшения производительности. В свете нынешней нестабильной экономической ситуации в мире у менеджмента не может быть иной основы, кроме поиска и активного использования новых форм, методов, техник и направлений бизнеса, поскольку прежние подходы больше не оправдывают себя. Таким образом, реинжиниринг стал одной из самых эффективных инноваций в управленческом консалтинге за последние годы. Реинжиниринг направлен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и чтобы вся система их взаимодействия была направлена на получение максимального эффекта анимации, т.е. эффекта, который невозможно получить по отдельности, но реально может быть достигнут совместными усилиями, организованными оптимальным образом.
Цель работы является на основании литературных источников изучить цели, задачи, методы и инструменты реинжиниринга, проанализировать бизнес-процессы предприятия и определить ключевые элементы бизнес-процессов, требующих оптимизации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. РЕИНЖИНИРИНГ И ЕГО ВИДЫ
1.1 Сущность реинжиниринга и бизнес-процесса

М.Хаммер и Дж.Чампи в своей работе [1] определяют реинжиниринг как "фундаментальное переосмысление и радикальную переработку бизнес-процессов компаний для достижения фундаментальных улучшений в основных соответствующих показателях их деятельности: стоимости, качестве, услугах и темпах". Подчеркнем, что речь идет не о небольшом улучшении бизнес-процессов компаний - на 10-100%, - а о кардинальном повышении их эффективности, в десятки или даже сотни раз. В то же время реинжиниринг рассматривается как способ выживания современных компаний в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке.
Необходимость в реинжиниринге связана с высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно значительные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены постоянно реструктурировать корпоративную стратегию и тактику. Наиболее эффективной оказалась иерархическая пирамидальная структура компаний, организованных по функциональному принципу. Управление основано на административных и командных принципах. В то же время клиентам присваивается самый низкий уровень иерархии, где они представлены безликим "массовым потребителем". Однако с развитием современных технологий стабильность исчезла, а с ростом конкуренции изменилась и роль потребителя. Конкуренция между производителями привела к дроблению массового рынка на относительно небольшие ниши, где потребитель диктует свои условия производителям, а не наоборот.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Зарисовки с натуры на тему реинжиниринг бизнес-процессов в России. Колесников С.Н. // Коммерсант, №10, 2002.
2. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов. Крючков В.Н. //Менеджмент в России и за рубежом. №2. 2002.
4. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? Монахова Е. //Управление компанией. №6. 2002.
5. Реинжиниринг бизнес-процессов. Пушкарев Ю. //Экспертиза Бизнеса и Финансов. №3. 2003.
6. Реинжиниринг бизнес-процессов. Кукушкин Н. «ФЛЕКСАЙТ».
7. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии.
Попов Э., Шапот М. [Электронный ресурс].-URL: http://www.skbkontur.ru/kbt/bible/books/popov_reingen.htm(Дата обращения 25.01.2023).
8. Теория организации: Учебное пособие. 2-е изд., доп. /ПетрГУ. Петрозаводск. 2001. – 316с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ПОЛУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net