Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Введение …………………………………………………………………….……3
1 Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов………………….6
1.1 Определение и сущность реинжиниринга бизнес-процессов…….….……6
1.2 Исторический обзор и развитие концепции…………………………….......8
1.3 Основные принципы и цели реинжиниринга…………………………...….10
1.4 Методы и инструменты реинжиниринга бизнес-процессов……….……...12
2 Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса…………………………………………………………………...…….15
2.1 Особенности и специфика предприятий оборонно-промышленного комплекса………………………………………………………………………….15
2.2 Факторы, влияющие на эффективность бизнес-процессов……..……….…19
2.3 Применение концепции реинжиниринга на предприятиях оборонно-промышленного комплекса………………………………………………………20
3. Анализ и реинжиниринг существующих бизнес-процессов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса………………………………………..…24
3.1 Анализ существующих бизнес-процессов на предприятиях отрасли.…….24
3.2 Выявление проблемных зон и потенциала для улучшения…………...……26
3.3 Разработка и внедрение стратегии реинжиниринга……………………...…26
Заключение …………………………………………………………………….….30
Список литературы.…………………………………………………………….…31

Весь текст будет доступен после покупки

В современном динамичном бизнес-мире конкурентное преимущество становится неотъемлемым атрибутом успешной деятельности предприятий. Особенно это актуально для компаний, оперирующих в оборонно-промышленном комплексе, где высокие технологии, стратегическая важность и необходимость постоянного совершенствования играют ключевую роль в обеспечении безопасности и защите интересов государства.
В рамках стратегического менеджмента одним из эффективных инструментов, позволяющих существенно улучшить эффективность деятельности организации, является реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг предполагает радикальное переосмысление и перестройку бизнес-процессов с целью достижения максимальной эффективности, улучшения качества продукции или услуг, снижения затрат и повышения конкурентоспособности.
В оборонно-промышленном секторе, где требования к безопасности и надежности высоки, применение реинжиниринга процессов имеет особое значение. Однако, учитывая специфику этой отрасли, необходимо адаптировать концепции реинжиниринга под ее требования и условия.
Современные вызовы для компаний в оборонно-промышленном секторе включают в себя быстрое развитие технологий, изменения в геополитической обстановке и увеличивающуюся конкуренцию. В таких условиях эффективное управление бизнес-процессами становится ключевым фактором для успеха и инновационного развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов
1.1 Определение и сущность реинжиниринга бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов – это не просто изменение оперативной деятельности организации, а радикальный пересмотр всех аспектов ее функционирования. Этот стратегический подход к управлению предполагает не просто оптимизацию текущих процессов, а создание совершенно новых способов выполнения задач с целью достижения существенного преимущества в эффективности, качестве и конкурентоспособности на рынке.
Основная идея реинжиниринга заключается в том, чтобы не просто вносить изменения в существующие бизнес-процессы, а рассматривать их с чистого листа, задаваясь вопросом: "Как бы мы выполнили эти задачи, если бы начинали все с нуля?"
Рассмотрим, что представляет РБП и какое место он занимает в ряду других новых методов, доступных сегодня руководителям компаний. При этом мы также очистим РБП от множества неправильных представлений, которые уже начали окружать его.
М. Хаммер и Дж. Чампи предлагают следующее определение: «реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность».
Раскроем использованные в данном определении ключевые понятия:
«Фундаментальный». Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия:
Почему мы занимаемся тем, чем занимаемся?
Почему мы это делаем именно так?

Реинжиниринг нацелен в первую очередь на определение того, чем предприятие действительно должно заниматься, и лишь затем – на то, как оно должно это делать. Здесь ничто не принимается как данность; реинжиниринг игнорирует текущее состояние дел, стремясь к тому, что должно быть.
«Радикальность» означает коренные изменения. При реинжиниринге существующие структуры и методы отбрасываются, изобретая совершенно новые способы работы. Реинжиниринг бизнеса означает создание компании заново, а не совершенствование уже существующего дела.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бибик, Н. А. Теоретические и практические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов / Н. А. Бибик // Управление персоналом. - 2019. - № 2. - С. 45-57.
2. Хаммер, М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практика применения в современных условиях / М. Хаммер. – Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2020. – 224 с.
3. Гамперц, Х. Д. Инновационный менеджмент: реинжиниринг бизнес-процессов / Х. Д. Гамперц. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 288 с.
4. Гори, Р. Реинжиниринг бизнес-процессов: стратегический подход к оптимизации и инновациям / Р. Гори. – Москва: Издательский дом "Вильямс", 2019. – 320 с.
5. Григорьев, О.Д. Управление изменениями при реинжиниринге бизнес-процессов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / О.Д. Григорьев // Сборник научных трудов "Управление и развитие организаций". – 2019. Вып. 2. – 112-120 с.
6. Гроувер, Варун, Melville, Nigel. Бизнес-процессы: управление, моделирование, инжиниринг / В. Гроувер, Н. Мелвилл. - Москва: Бином, 2020. - 416 с.
7. Джонсон, П., Демпси, Уилдерс, Г. Реинжиниринг и инновации: стратегии для изменения в условиях высокой неопределенности / П. Джонсон, Д. Демпси, Г. Уилдерс. – Санкт-Петербург: Питер, 2018. – 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки