Реинжиниринг и реорганизация предприятия в современных условиях

1 Введение................................................................................................................. 3
1.1 Реорганизация предприятий в современных условиях ……………………. 4
1.2. Что же такое реинжиниринг…………………………………………………. 9
2.Виды реинжиниринга………………………………………………………..... 13
3.Алгоритм реинжиниринга……………………………………………………. 15
4.Понятие «реинжиниринг бизнеса»…………………………………………... 19
5.Особенности проекта реинжиниринга………………………………………. 21
6.Реинжиниринг в России………………………………………………………. 22
7.Условия успешного реинжиниринга и факторы риска........................................................................................................................ 25
7.1. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга…………………….. 27
8.Заключение…………………………………………………………………….. 32
9.Список используемой литературы…………………………………………… 33

Весь текст будет доступен после покупки

Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.
Современные предприятия в значительной мере все еще базируются на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаментальном труде «Благосостояние наций», опубликованном в 1776 г. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания (работы), чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование.
Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Весь текст будет доступен после покупки

1.РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
За последние годы ситуация в российской экономике существенно изменилась. В результате произошедших перемен российские предприятия получили не только новые возможности, но и многочисленные проблемы, требующие для их разрешения постоянных структурных изменений в соответствии с требованиями доминирующих экономических, технологических и социальных тенденций. Результатом исследований по выявлению внутренних причин, приводящих предприятия крупного и среднего бизнеса к стагнации производства и банкротству, стало установление системных ошибок, допущенных в организации управления и производства.
Развитие бизнеса предполагает рост предприятия, как внутренний, и внешний. Внутренний рост предполагает развитие производственного потенциала, модернизацию и расширение основных и оборотных фондов, диверсификацию деятельности, и прочие мероприятия, не затрагивающие организационно-правовую форму предприятия. Внешний рост затрагивает организационно-правовую форму предприятия юридического лица, это выражается, как правило, в реорганизации структуры предприятия.
При этом следует отметить, что не всякое преобразование предприятия можно считать реорганизацией, например, изменение типа хозяйственного общества не является реорганизацией юридического лица (его организационно-правовая форма не изменяется), поэтому ряд процедур оформления реорганизации к таким преобразованиям не применяется. Реорганизация предприятия производится в следующих случаях:
при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной;
с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия и производимые по инициативе юридических лиц;
принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие организации и некоммерческие организации, занимающиеся предпринимательской деятельностью, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. . Уткин Э.А., «Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса», изд-во:ЭКМОС, М-1998
2. Абдикеев Н.М, Данько Т.П, “ Реинжиниринг бизнес-процессов”,изд-во:Эксмо,2007
3. Тельнов Ю.Ф.” Реинжиниринг бизнес-процессов”,Финансы и статистика,2005
4. Гританс Я.М,” Организационное проектирование и реструктуризация(реинжиниринг)предприятий и холдингов”,изд-во:Волтерс Крувер,2005
5. Материалы сайта www.consultng.netprom.ru , статья Геннадия Верникова «Что такое реинжиниринг»
6. Материалы сайта www.osp.ru, статья Э. Попова, М. Шапота «Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии»
7. Джеймс Чампи, Майкл Хаммер,” Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе”, изд-во: Манн, Иванов и Фербер,2007

Весь текст будет доступен после покупки