Рекламные коммуникации как инструмент формирования корпоративной культуры организации

Введение 0
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры 0
1.1 Понятие корпоративной культуры 0
1.2 Корпоративная культура и ее функции 0
Глава 2. Технологии формирования корпоративной культуры организации средствами коммуникаций 0
2.1 Основные этапы формирования корпоративной культуры 0
2.2 Рекламные методы формирования корпоративной культуры 0
Заключение 0
Список используемых источников и литературы 0

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В настоящее время многие организации переживают период экономической нестабильности, а компании с грамотно выстроенной корпоративной культурой более устойчивы и легко адаптируемы, именно поэтому сейчас повышено внимание к теме внутренних корпоративных коммуникаций. Благодаря эффективно заданному вектору, организация, которая развивается по этому направлению имеет гораздо больше шансов на эффективное развитие и успех. Ведь общие ценности, взаимное уважение, мотивация и продуманные решения, всегда будут помогать достигать поставленных целей и приносить прибыль быстрее.
Внутрикорпоративные коммуникации ежедневно присутствуют в ходе деятельности всех подразделений и сотрудников организации, формируются на основе постоянного обмена информацией профессионального, интеллектуального и эмоционального характера. Они создаются в любой компании, независимо от вида деятельности и делопроизводства, поэтому данная тема актуальна на сегодняшний день.
Внутренние коммуникации положительно влияют на организацию с целью действенного взаимодействия коллег внутри компании или разрешения переломных моментов, так и для сформированности корпоративной культуры и приверженности сотрудников своей компании. Часто подразумевают под коммуникациями только создание корпоративного издания. Это, конечно один из важнейших инструментариев в концепции взаимоотношений с внутренней аудиторией. На самом деле, работающие внутренние коммуникации - это многофункциональная деятельность и в ней применяется разный подход о котором автор расскажет в данной курсовой работе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры
1.1 Понятие корпоративной культуры
Чтобы описать взаимодействия с разнообразными аудиториями до 1970-х гг. употреблялся термин «связи с общественностью». Цель связей с общественностью заключалась в общении с прессой. Однако помимо СМИ появились и другие стороны, которые заинтересовались внутренними и внешними коммуникациями по отношению к компании, которые начали изучать дополнительную информацию. Именно поэтому, коммуникация стала преподноситься как что-то большее, чем просто «связи с общественностью», и появилась определенная функция корпоративных коммуникаций. Она внедрила в себя не только внутренние коммуникации, но и кризисное управление, корпоративный стиль, корпоративную рекламу, событийные и общественно-политические коммуникации, связи со СМИ, а также отношения с сегментом В2В. Важной особенностью этой функции является то, что она заранее предусматривает то, как воспринимают компанию ее основные целевые аудитории, как внутренние, так и внешние.
Слово «корпоративный» положило свои корни в латинских словах «тело» и «формирование тела», это и является совместным взглядом на внутренние и внешние коммуникации. То есть теперь корпоративная коммуникация работает с компанией в целом, вместо анализа отдельных групп целевых аудиторий.
Функция управления, которая называется корпоративной коммуникацией, отвечающая за координацию работы в области коммуникаций, который включает в себя не только отношения со СМИ, но и общественно-политические коммуникации и внутренние коммуникации. Это является частью совместной управленческой деятельности организации, которая охватывает планирование, взаимодействие всех каналов связи, консультирование генерального директора и высшего руководства и все важные действия. Получается, что цель корпоративной коммуникации состоит из основы для эффективного взаимодействия всех внутренних и внешних коммуникаций, чтобы не только создавать, но и поддерживать благоприятную атмосферу в организации среди стейкхолдеров и ее целевых аудиторий, ведь именно это является ключевым моментом успеха организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги и учебники:
1. Андреева Г.М. Социальная психология: учебное пособие / Г.М. Андреева. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 375 с. – Текст : непосредственный.
2. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. – М.: Альпина Паблишер, 2019. - 212 с. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации / Т.Ю. Базаров. – М: Академия, 2018. – 320 с.
3. Бехар Г. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks /
Г. Бехар. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 186 c.
4. Голуб О.Ю. Теория коммуникации: учебник / О.Ю. Голуб, С.В. Тихонова. – М.: Дашков и К, 2016. – 388 c. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации / И.Б. Гурков. – М.: Дело, 2017. – 320 c.
5. Деловые коммуникации / под ред. В.П. Ратникова. – М.: Юрайт, 2017. – 528 с.
6. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений / Д. Демин. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 154 с.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2019. – 384 с.
8. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология: учебник для вузов / Л. Джуэлл. – СПб.: Питер, 2015. – 720 с.
9. Исследуя внутренние коммуникации. Голос информированного сотрудника / под ред. Кевина Рака. – М.: Издательский Дом ВШЭ, 2022. – 440 с.
10. Коваленко М.Ю. Теория коммуникации / М.Ю. Коваленко,
М.А. Коваленко. – М. : Юрайт, 2016. – 466 с.
11. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы, перспективы развития / В.В. Козлов. – М.: Гардарика, 2016. – 269 с.
12. Ксенофонтова Х.З. Корпоративный менеджмент: учебник /
Х.З. Ксенофонтова. – М.: КноРус, 2020. – 314 с.

Весь текст будет доступен после покупки