Рекомендации по оптимизации производственных процессов АО «Казанькомпрессормаш».

АННОТАЦИЯ 4
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И ОБОЗНАЧЕНИЙ 5
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР 7
1.1. Сущность производственных процессов 7
1.2 Оптимизация производственных процессов 11
2 ЭКСПЕРЕМЕНТАЛЬНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 21
2.1 Общая характеристика АО «Казанькомпрессормаш» 21
2.2 Анализ эффективности производства на АО «Казанькомпрессормаш» 22
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА АО «КАЗАНЬКОМПРЕССОРМАШ» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Приложение А 31
Приложение В 32
Приложение С 33
Приложение D 34
Приложение Е 35
Приложение F 36
Приложение G 37
Приложение H 38
Приложение I 39
Приложение J 40
Приложение К 41
Приложение L 42
Приложение M 43
Приложение N 44

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного рынка, характеризующегося высокой конкурентоспособностью и динамичными изменениями, оптимизация производственных процессов становится одной из ключевых задач для предприятия. Эффективное управление производственными ресурсами, снижение затрат и повышение качества продукции являются основными факторами, способствующими успешному функционированию организации. В данной курсовой работе рассматриваются рекомендации по оптимизации процессов производства, направленные на улучшение общей эффективности и устойчивости предприятия.
Актуальность темы обусловлена необходимостью адаптации производственных систем к новым вызовам, таким как цифровизация, автоматизация и внедрение инновационных технологий. В условиях глобализации и увеличения требований потребителей к качеству и скорости обслуживания, организация должна искать новые подходы к организации своих производственных процессов. Оптимизация не только позволяет снизить затраты и увеличить эффективность производства, но и улучшают условия труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР

1.1. Сущность производственных процессов

В современной экономике предприятиям необходимо постоянно совершенствовать процессы, связанные с производством и сбытом продукции, а также повышать эффективность использования всех активов предприятия [1].
Задача предприятия состоит в том, чтобы принять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» получить продукцию (результат). Данная задача ложится на производственный процесс, который состоит из ряда технологических процедур, которые называются операциями.
Операция – элементарное действие (работа), направленное на преобразование предмета труда и получение требуемого результата [2]
Производственная операция – часть производственного процесса, осуществляемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над предметом труда в процессе его превращения в готовый продукт [2].
В каждом производственном процессе различают две стороны: технологическую и трудовую. Технологическая сторона связана с превращением предметов труда в готовую продукцию или полуфабрикаты и приводит к изменению формы, размера, внешнего вида, химического состава, структуры продукции. Трудовая сторона в свою очередь заключается в совокупности действий людей по осуществлению технологического процесса.
Технологический процесс - это совокупность всех изменений предмета труда, необходимых для изготовления определенного продукта и осуществляемых с участием или без участия живого труда [3].
Выделяют три основных элемента производственного процесса:
- трудовые ресурсы;
- средства труда;
- предметы труда [4].
Трудовые ресурсы – рабочий персонал фирмы. Средства труда - материальные и нематериальные активы фирмы, используемые неоднократно. Предметы труда - запасы сырья, материалов, незавершенного производства, обеспечивающие бесперебойный ход процессов производства.
В процессе производства на предприятии происходят многочисленные действия (решаются задачи), которые только в их единстве полностью описывают производственный процесс. К таким действиям относятся:
- задача складирования (хранения);
- изготовления продукции;
- контроля качества;
- выполнение плана производства [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Карелин, И. Г. Повышение эффективности производственных процессов за счет оптимизации бизнес-процессов технологической проработки заказов / И. Г. Карелин, С. В. Сафронова, Л. Э. Чебунин // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 2(16). – С. 50-56.
2. Тришкина, Н.А. Экономика организации: учебно-методическое пособие [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: https://online.muiv.ru
3. Акуленко, Н.Б. Экономика предприятия (организации) / Н.Б. Акуленко // Инфра-М. - 2013. – 638 c.
4. Альманах. Управление производством: журнал [Электронный ресурс]. – 2017.- Режим доступа: https://up-pro.ru
5. Бандурин, А.В. Производственный менеджмент / А.В. Бандурин // Юнити-Дана. – 2001. – 25 c.
6. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель // Юнити-Дана - 2013. – 663 с.
7. Самсонова, М. В. Управление процессами : учебно-практическое пособие / М. В. Самсонова ; Ульяновский государственный технический университет, Институт дистанционного и дополнительного образования. – Ульяновск : Ульяновский государственный технический университет (УлГТУ), 2014. – 187 с. : ил., табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=363491 (дата обращения: 18.12.2024)
8. Вейдер М. Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean. – М.: Интеллектуальная Литература, 2019. – 160 с

Весь текст будет доступен после покупки