Рекрутинг персонала в стратегии развития организации на примере ООО «Холсим РУС»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЕЙШЕГО КОМПОНЕНТА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.1. Сущность понятия и виды рекрутинга в организации 11
1.2. Роль рекрутмента в стратегии развития персоналом организации 19
1.3. Технология развития рекрутмента на организациях в современных условиях 29
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА В ООО «ХОЛСИМ РУС» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 37
2.2. Анализ кадрового потенциала организации 41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ РЕКРУТИНГА И ЕГО РОЛЬ В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ХОЛСИМ РУС» 71
3.1. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления персоналом исследуемой организации. 71
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития персонала на основе применения новых технологий ректутинга в исследуемой организации 74
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 94

Весь текст будет доступен после покупки

Вопросы, связанные с подбором и адаптацией нового персонала, относятся к числу наиболее приоритетных проблем любой современной организации. Функционирование и институциональное развитие рынка труда, изменение экономической конъюнктуры, смена жизненных приоритетов, запросов и карьерных планов людей ведут к постоянному преображению кадрового облика всякой организации, а потому подбор и интеграция сотрудников в их состав является важным исследовательским сюжетом.
Совершенствование и развитие сферы качественного и своевременного подбора специалистов на предприятия является первоочередной задачей для экономики, так как увеличение числа предприятий с квалифицированными специалистами способствует экономическому росту. Одной из наиболее быстро развивающихся отраслей в области деловых услуг является рекрутинг. поскольку каждая компания имеет свой персонал и стремится к этому.
Услуга рекрутинга - это поиск и оценка персонала, которая предоставляется клиенту (клиентам, компаниям-заказчикам), а также кадровым агентством.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЕЙШЕГО КОМПОНЕНТА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность понятия и виды рекрутинга в организации

Персонал – это основа любой организации, вне зависимости от ее размеров, этапа развития и сферы деятельности. Это состав работников компании, обладающих необходимым уровнем квалификации и выполняющих различные функции.
Во все времена именно человек являлся одним из ключевых ресурсов организации. Уровень качества данного ресурса напрямую влияет на конкурентоспособность компании, ее возможности, преимущества и перспективы. Именно поэтому для любого предприятия важно выстроить правильную систему управления своими сотрудниками, так как от этого зависит эффективность всей организации. Однако, следует учесть, что персонал является достаточно сложным объектом управления, со своими интересами, ценностями и мнением. Важнейшим этапом в работе с кадрами, определяющий все последующие этапы управления персоналом, является его подбор. Подбор персонала – это выбор наиболее подходящих кандидатов для выполнения определенных профессиональных и производственных обязанностей.
Данное явление представляет собой ряд действий, основной целью которых является привлечение кандидатов, соответствующих заявленным требованиям. Однако целью подбора является не просто поиск необходимого количества претендентов, они должны обладать качествами, способствующими достижению целей организации. Основой подбора персонала является разработка грамотных требований к кандидату, которые будут отражать специфику труда и рабочего места.
Однако помимо этого, можно выделить и другие принципы данного процесса: ? гибкость и реализм работодателя в отношении качеств претендента и методов их выявления; ? серьезность испытаний подбора, которые не должны ограничиваться простыми опросниками и тестированием; ? стремление к минимизации затрат по подбору персонала, к экономии средств не в ущерб качеству отбора. Рынок труда не стоит на месте, он развивается. В настоящее время существует огромное количество разного рода кадровых агентств, интернетплощадок как для публикации резюме, так и для размещения вакансий. В то время, как всего несколько лет назад возможность поиска работы у соискателей была ограничена. Сейчас же любой человек может в открытом доступе изъявить о своем желании трудоустроиться.

Весь текст будет доступен после покупки

I.Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ // СПС «КонсультантПлюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. 05.02.2018) // СПС «КонсультантПлюс».
3. «О государственной гражданской службе Российской Федерации»: Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ (ред. 28.12.2017) // СПС «КонсультантПлюс».
II. Учебники и учебные пособия
4. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В. В. Авдеев. – М.: ФиС, 2022. – 312 с.
5. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О. Н. Аллин, Н. И. Сальникова. – М.:Генезис, 2021. – 248 c.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика / Т. Ю. Базаров. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 381 с.
7. Беликова, И. П. Организационная культура / И. П. Беликова. – Литагент «АГРУС», 2022. – 110 с.
8. Борисова, Е. А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2020. – 448 с.
9. Василенко, С. В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С. В. Василенко. – Издательство М.: Дашков и К, 2020. – 136 с.

Весь текст будет доступен после покупки