Резервы повышения эффективности использования производственных мощностей на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И МОЩНОСТЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.1. Производственный процесс: понятие, сущность, значение, основные виды 10
1.2. Производственная мощность и ее значение в деятельности предприятия 19
1.3. Методика планирования производственных процессов и мощностей предприятия в условиях рыночной экономики 24
ГЛАВА 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МПК «ТАРБЕЕВСКИЙ» 35
2.1. Анализ организационно-экономической характеристики предприятия ООО «МПК «Тарбеевский» 35
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия ООО «МПК «Тарбеевский» 45
2.3. Анализ использования производственных мощностей на предприятии 52
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И МОЩНОСТЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МПК «ТАРБЕЕВСКИЙ» 61
3.1. Направления использования резервов повышения эффективности использования производственных мощностей 61
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85

Весь текст будет доступен после покупки

В России происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих процессов мирового развития экономики. При этом также происходит коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится планированию производственной деятельности предприятий (организаций).
С помощью планирования производственной деятельности предприятий вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
При переходе к рыночной экономике на первое место выходит фактор снижения себестоимости, который достигается как за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов, так и за счет целесообразного отнесения ряда расходов на оплату из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Таким образом, актуальной становится проблема создания таких условий собственной работы предприятия и разработка производителями соответствующей этим условиям производственно-хозяйственной политики предприятия, которая способствовала бы достижению поставленной цели - увеличению прибыли и ее оптимизации.
При этом, очевидно, что решение этой проблемы должно проходить во взаимосвязи с совершенствованием не только производственной программы использования производственных мощностей предприятия, но также и финансово, налоговой политики, развитием предпринимательства и рыночных отношений, чтобы планирование могло выполнять присущие ей функции стимулирования производства, а также создания соответствующей ресурсной базы для его поддержания и оздоровления.
Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического планирования производственной деятельности зависит от конкретной ситуации, характера производства, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного продукции, техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И МОЩНОСТЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Производственный процесс: понятие, сущность, значение, основные виды

Производственный процесс – представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию предприятий.
Содержание процесса производства – оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.
Таким образом, производственный процесс – совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции[16].
Производственный процесс – является основой деятельности предприятия.
Принципы рациональной организации производственного процесса можно разделить на две категории: общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса, и специфические, характерные для конкретного процесса.
Общие принципы – это принципы, которым должно подчиняться построение любого производственного процесса во времени и пространстве.
К ним относятся следующие основные принципы:
? принцип специализации, означающий разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства;
? принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья или полуфабрикатов до получения готовой продукции;
? принцип параллельности, предусматривающий одновременность осуществления отдельных частей производственного процесса, связанного с изготовлением определенного изделия[16];
? принцип пропорциональности, предполагающий относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия;
? принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение перерывов между операциями;
? принцип ритмичности, означающий, что весь производственный процесс и составляющие его частичные процессы по изготовлению заданного количества продукции должны строго повторяться в равные промежутки времени;
? принцип технической оснащенности, ориентированный на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда[16].
Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов.
Производственные процессы состоят из основных и вспомогательных операций.
Операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации // Консультант Плюс.
2. ФЗ РФ «Гражданский кодекс РФ. Часть 1» от 30.11.1994г. № 51 - ФЗ (в ред. от 10.01.2003г. №15 - ФЗ) // Консультант Плюс.
3. Абрютина М.С, Грачева А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник. - М.: Издательство «ДИС», 2023. – 256с.
4. Антикризисное управление: Учебник для студентов ВУЗов / под ред. Р.А. Попов. – М.: Издательство «Высшая школа», 2023. – 315с.
5. Антикризисное управление: Учебник для ВУЗов / под ред. Э.М. Короткова и др. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 2019. – 409с.
6. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебник / под ред. Г.К. Таль и др. – М.: Издательство «ДЕЛО», 2023. – 811с.
7. Артаменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие для ВУЗов. - М: Издательство «ДИС», 2021. – 152с.
8. Артемова Н.Н. Аспекты управления в условиях российской экономики: Учебник. – СПб.: Издательство «СПБГУЭФ», 2023. – 398с.
9. Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для Вузов. – М.: Издательство «ЮНИТИ», 2023. – 436с.
10. Бакадыров В.Л., Алексеев Г.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Учебник. - М.: Издательство «ИНФРА-М», 2023. – 196с.

Весь текст будет доступен после покупки