Резервы производственных мощностей и методы их выявления

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Экономическая сущность резервов производственных мощностей предприятия 5
1.2 Классификация резервов производственных мощностей предприятия 7
1.3 Методы расчета резервных мощностей предприятия 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ АО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ производственных мощностей предприятия 18
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА» 29
3.1Мероприятия по оптимизации ассортиментной политики предприятия и процесса использования имеющихся производственных мощностей 29
3.2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В условиях постоянного развития экономики, усиления конкуренции на рынках, изменения потребительского спроса и технологического прогресса, значимость вопроса действенного применения производственных мощностей предприятия возрастает. Использование их в полном объеме позволяет сократить затраты, уменьшить качество продукции и увеличить объём выпускаемой продукции.
В условиях активного повышения конкуренции на рынке, технологического развития и изменения потребительского спроса, организациям все чаще приходится искать вспомогательные резервы для повышения эффективности своего производства. Одним из таких резервов являются неиспользованные или недостаточно используемые производственные мощности. Эффективное использование данных мощностей позволяет предприятию не только уменьшить себестоимость продукции, но и увеличить объем ее производства, что в свою очередь приводит к возрастанию прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность резервов производственных мощностей предприятия

Резерв - это концепция, которая часто используется в экономической науке и практике. Данный термин имеет важное значение. Резервы производства обозначают внутренние возможности для улучшения производительности, увеличения объема и качества продукции путем более эффективного использования ресурсов. Виды резервов включают сырьевые, временные, энергетические, а также использование оборудования и производственных мощностей [4, c.24].
Включение резервов в производственный процесс основано, в первую очередь, на экономии ресурсов, устранении потерь времени, материалов и энергии. Активизация резервов способствует улучшению качественных показателей бизнес-деятельности, например, повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции и ускоряет оборотные средства.
Существуют текущие резервы, которые можно реализовать в ближайшем будущем (месяц, год), и долгосрочные, реализация которых требует больше времени и обычно связана с большими затратами. Важно максимизировать использование всех резервов, прежде всего тех, которые не требуют значительных инвестиций, но приносят быстрые и заметные результаты. Это включает в себя факторы организационно-экономического и социально-психологического характера, лучшее использование производственного потенциала, улучшение стимулирования труда, укрепление организации и дисциплины, преодоление безэкономности. Долгосрочные резервы, как правило, связаны с научно-техническим прогрессом [4, c.43].
Использование резервов должно быть предусмотрено в плане, при этом их размер определяется как разница между нормативным или достигнутым на ведущих предприятиях и фактическим уровнем различных показателей.
Резервы, отражающие внутренние возможности увеличения объема и эффективности производства на предприятиях, сосуществуют с резервами в виде запасов, которые используются в бизнес-практике. Необходимость таких запасов в процессе производства и обращения обусловлена требованиями стабильного развития национального хозяйства и предотвращения или устранения отдельных диспропорций.
Резервы сырья, материалов, оборудования, топлива, продуктов питания и промышленных товаров разделяются на государственные и принадлежащие отдельным экономическим организациям (министерства и ведомства, предприятия). Объем государственных резервов по отдельным видам продукции зависит от важности этой продукции для экономики страны и ее оборонной способности, ее дефицитности, объема производства и условий хранения.
Резервы производственных мощностей способствуют балансировке планов, ускорению научно-технического прогресса и облегчению технического переоснащения и реконструкции предприятия. Для разработки стратегий эффективного использования мощностей производства проводится анализ их использования, который помогает идентифицировать экономически обоснованные резервы [5, c. 66].
Таким образом, резерв является скрытой затратой. Это затрата, потому что резервные средства нельзя направить на другие цели, а скрытая, потому что финансовые средства при этом не тратятся немедленно, а временно остаются в распоряжении организации и используются только в чрезвычайных обстоятельствах (при форс-мажорных обстоятельствах) для ее самофинансирования и пополнения кассы. Все типы резервов должны быть строго регулированы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдулов, Р. Э. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / Абдулов Р. Э., Медведева Ю. М., Носова С. С. — Москва: Русайнс, 2023. — 179 с.
2. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 191 с.
3. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 249 с.
4. Горелик, О. М., Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О. М. Горелик. — Москва: КноРус, 2022. — 269 с.
5. Дресвянников, В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Дресвянников В., А., Шестопал Ю., Т., Шмелева А., Н., Щетинина Н., Ю., Дорофеев В. Д. — Москва: КноРус, 2023. — 310 с.
6. Ефимов, В. В. Средства и методы управления качеством: учебное пособие / Ефимов В., В. - Москва: КноРус, 2023. - 225 с.
7. Ефимов, В. В. Статистические методы в управлении качеством продукции: учебное пособие / Ефимов В., В., Барт Т., В. - Москва: КноРус, 2022. - 234 с.
8. Зайцев, С. А. Управление качеством: учебник / Зайцев С., А., под общ., ред., Парфеньева И., Е., Блинкова Е., С., Вячеславова О., Ф., Ларцева Т. А. - Москва: КноРус, 2022. - 421 с.

Весь текст будет доступен после покупки