Результаты сбора и анализа исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов, в том числе результаты

Введение 3
Раздел 1. Результаты сбора и обработки эмпирического материала в соответствии с индивидуальным заданием, в том числе результаты 4
1.1 Изучение миссии, цели, задач, стратегии развития организации 4
1.2 Изучение методических и распорядительных документов, плановой, отчетной документации 5
1.3 Характеристика информационных технологий, используемых в организации 8
1.4 Характеристика используемой бизнес - модели 9
1.5 Анализ макроэкономического окружения 11
Раздел 2. Результаты сбора и анализа исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов, в том числе результаты 17
2.1 Анализ основных видов продукции (работ, услуг) 17
2.2 Исследование конкурентоспособности организации и ее продукции 19
2.3 Выявление особенностей организационной и (или) производственной структур организации 20
2.4 Анализ системы планирования в торговой организации «Фреш» 21
2.5 Анализ и интерпретация основных экономических и социально-экономических показателей деятельности организации 24
Раздел 3. Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и формулировка выводов 33
Заключение 37
Список используемой литературы 39

Весь текст будет доступен после покупки

Целью практики является формирование, закрепление, развитие первичных профессиональных умений и навыков и компетенций, том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности в области экономики, финансов и кредита.
Достижение поставленной цели связано с решением ряда задач:
- собрать информацию, характеризующую деятельность торговой компании ООО «Фреш»;
- проанализировать сведения, имеющие прямое отношение к исполнению профессиональных задач во время прохождения практики;
- обобщить сформированные выводы и на их основе написать заключение.

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел 1. Результаты сбора и обработки эмпирического материала в соответствии с индивидуальным заданием, в том числе результаты
1.1 Изучение миссии, цели, задач, стратегии развития организации
Сеть магазинов «Фреш» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России. Розничная сеть «Фреш» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Фреш» и магазин косметики.
«Фреш» — одна из ведущих розничных сетей в стране.
Компания работает для того, чтобы отвечать всем потребностям и желаниям покупателей в любой локации через семью предложений «Фреш». Наша цель — стать номером один для каждой российской семьи.
«Фреш» является лидером по количеству магазинов и территории их размещения. Компания представлена в около 4 000 населенных пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 16 миллионов человек. «Фреш» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. На 30 июня 2022 года компания насчитывала 26 731 торговую точку в 67 регионах России. Участниками кросс-форматной программы лояльности сети являются более 63 млн человек.
«Фреш» является уникальной компанией в российском ритейле. Наряду с продажей товаров розничная сеть занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. «Фреш» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России. Логистическая инфраструктура компании включает в себя 45 распределительных центров и 5412 автомобилей.
«Фреш» входит в список крупнейших публичных компаний мира рейтинга Global 2000 Forbes и возглавляет рейтинг крупнейших частных работодателей России по версии Forbes. Общая численность сотрудников составляет около 359 тысяч человек.
Самым крупным конкурентом ПАО «Фреш» считается фирма X5Retail Group. ПАО «Фреш» проводит свою работу согласно законодательству РФ и Устав фирмы. Органами управления считаются: собрание акционеров, дирекция и правление. Высшим органом управления фирмой считается собрание акционеров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Артеменко В. Г. Финансовый анализ. - М.: ИНФРА, 2018. – 367 с
2. Баканов М. И. Теория экономического анализа. - СПб: Финансы, 2019. – 603 с
3. Балабонов И. Т. Основы финансового менеджмента. - М: ИНФРА, 2019. – 564 с
4. Балабонов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М: Высшая школа, 2019. – 530 с.
5. Бандурин А. В. Финансовый анализ как база стратегического планирования. - СПб: Финансы, 2019. – 613 с.
6. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы. - М: ИНФРА, 2018. – 400 с
7. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности. Пер. с англ. – М: Финансы, 2019. – 377 с
8. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - М: Ника-Центр, Эльга, 2019. – 588 с
9. Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности. - М: Высшая школа, 2018. – 549 с
10. Бородина О. И. Финансы предприятий. - М: ИНФРА, 2019. – 376 с
11. Вяткин В., Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. - Оренбург: Восток, 2019. – 329 с

Весь текст будет доступен после покупки