РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И СНИЖЕНИЯ

Введение ……………………………………………………………………. 6
Теоретические основы риск-менеджмента …………................................. 8
1.1 Риски: понятие и классификация............................................................ 8
1.2 Основные риски, свойственные различным группам субъектов......... 15
1.3 Показатели и методы снижения рисков................................................. 20
Процессы управления рисками на предприятии ООО «ГРАН-ПРИ»....... 24
2.1 Определение базовых принципов системы риск-менеджмента в
ООО «ГРАН-ПРИ».........................................................................................
24
2.2 Анализ управления рисками в ООО «ГРАН-ПРИ»............................. 28
2.3 Интеграция методических подходов к проведению оценки и
снижения риска на предприятии ООО «ГРАН-ПРИ»................................

37
Рекомендации по совершенствованию системы риск-менеджмента в
ООО «ГРАН-ПРИ».........................................................................................
43
3.1 Разработка комплекса методов по оценке и снижению рисков на
предприятии ООО «ГРАН-ПРИ»..................................................................
43
3.2 Апробация методики анализа оценки и снижения рисков на
предприятии ООО «ГРАН-ПРИ»..................................................................
47
Заключение..................................................................................................... 53
Перечень использованных информационных ресурсов…………………. 55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы определяется наличием факторов неопределенности и риска на любом уровне экономической системы. Осуществляя свою хозяйственную деятельность, предприятие непременно сталкивается с проблемой выбора единого варианта своих действий из множества альтернатив. Принятое решение, даже если оно оправдано и тщательно продумано, как правило, может привести не к одному, а к нескольким возможным последствиям, а результат этого решения может быть далек от ожидаемого.
Воздействие фактора неопределенности, проявляющегося в виде информационной асимметрии, спровоцировавшей неблагоприятный отбор и моральный риск, затрагивает ключевые отрасли экономики: производство товаров и услуг, управление и страхование. В момент приобретения товаров или услуг покупатель часто не обладает достаточной информацией о качестве приобретаемого товара. Часто характеристики товара становятся явными только в процессе его потребления. За счет неравномерного распределения информации о товаре производитель владеет большим объемом данных о его качестве по сравнению с потребителем, что предоставляет покупателю возможность столкнуться с непредвиденными обстоятельствами, не соответствующими его ожиданиям.
Все эти аспекты существенно влияют на потребность в повышении качества процесса принятия решений. Важно учитывать условия неопределенности и риска, проводить анализ и разрабатывать модели и методы принятия решений. Актуальность данной проблемы усиливается растущей нестабильностью в экономических отношениях, что повышает вероятность принятия неординарных и ненадежных решений, а в свою очередь, увеличивает уровень риска.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

1.2 Риски: понятие и классификация


Проявление фактора неопределенности как информационная асимметрия и, как следствие, неблагоприятный отбор и экономический риск охватывают ключевые сферы экономики: производство товаров и услуг, управление и страхование. При покупке товара или услуги человек в большинстве случаев не может определить качество этого товара или товара в момент покупки. Покупатель выявляет преимущества или недостатки приобретаемого товара в большинстве случаев уже в процессе потребления. Благодаря асимметричному распределению информации о характеристиках товара производитель знает о качестве товара гораздо больше, чем потребитель, в результате покупатель всегда имеет возможность стать обладателем продуктов, которые не соответствуют ожидаемому качеству. Это асимметрия информации между производителем и потребителем может привести к проблемам неправильного отбора и морального риска. Для преодоления этой проблемы используются различные методы, такие как гарантии качества, страхование, сертификация и обратная связь с потребителями, чтобы уравновесить информационное неравенство.
Управление рисками - это процесс оценки, контроля и снижения негативных воздействий потенциальных угроз на бизнес, а также разработка стратегий для предотвращения возникновения рисков и выявления новых возможностей, поэтому это необходимо интегрировать в этот процесс, а также должно применять свою стратегию, тактику и оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и разрабатывать стратегии предотвращения возникновения рисков, идентифицировать новые возможности и изучать рыночные тенденции, чтобы адаптировать бизнес- процессы к переменам. Кроме того, важно создавать культуру риска в организации, что поможет сотрудникам осознавать риски и принимать обоснованные решения в условиях неопределенности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 365 с. - Серия: Авторский учебник.
2 Управление рисками в менеджменте качества: учебник. - СПб.: Изд- во Университета при МПА ЕврАзЭС, 2019. - 188 с. (Серия «Учебники Университета при МПА ЕврАзЭС»).
3 Управление рисками проектов: [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко; [науч. ред. А. В. Гребенкин]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 184 с.
4 Баганов В.Ю. Основные аспекты принятия решений в условиях неопределенности [Электронный ресурс] / В.Ю. Баганов // АНИ: экономика и управление. - 2019. №2 (27). Режим доступа: httрs://суbеrlеninка.ru/аrtiсlе/n/оsnоvnуе-аsрекtу-рrinуаtiуа-rеshеniу-v- uslоviуаh-nеорrеdеlеnnоsti.
5 Шабашов Р.А., Курилов К.Ю. Стратегия развития отрасли в условиях неопределенности [Электронный ресурс] / Р.А. Шабашов, К.Ю. Курилов // Концепт. 2018. №7. Режим доступа: httрs://суbеrlеninка.ru/аrtiсlе/n/strаtеgiуа-rаzvitiуа-оtrаsli-v-uslоviуаh- nеорrеdеlеnnоsti.
6 Киселева И.А., Симонович Н.Е. Оценка рисков в бизнесе: предпринимательские риски [Электронный ресурс] / И.А. Киселева, Н.Е. Симонович // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2017. №3 (333). Режим доступа: httрs://суbеrlеninка.ru/аrtiсlе/n/оtsеnка-risкоv-v-biznеsе- рrеdрrinimаtеlsкiе-risкi.
7 Ценина Е.А. Исследование развития риск-менеджмента в российских компаниях как инструмента усиления их конкурентоспособности [Электронный ресурс] // ЭПП. 2021. №2. Режим доступа:

httрs://суbеrlеninка.ru/аrtiсlе/n/isslеdоvаniе-rаzvitiуа-risк-mеnеdzhmеntа-v- rоssiуsкih-коmраniуаh-как-instrumеntа-usilеniуа-ih-коnкurеntоsроsоbnоsti (дата обращения: 08.06.2023).
8 Солодовников С.Ю. Экономика рисков [Электронный ресурс] / С.Ю. Солодовников // Экономическая наука сегодня. 2018. №8. Режим доступа: httрs://суbеrlеninка.ru/аrtiсlе/n/екоnоmiка-risкоv.
9 Николаенко В. С. Риск, риск-менеджмент и неопределенность: уточнение понятий [Электронный ресурс] / В.С. Николаенко // Государственное управление. Электронный вестник. 2020. №81. Режим доступа: httрs://суbеrlеninка.ru/аrtiсlе/n/risк-risк-mеnеdzhmеnt-i- nеорrеdеlеnnоst-utосhnеniе-роnуаtiу.
10 Васильева О.В. Риски внешних заимствований: риск рефинансирования, валютные и процентные риски [Электронный ресурс] / О.В. Васильева // Соllоquium-jоurnаl. 2019. №20 (44). Режим доступа: httрs://суbеrlеninка.ru/аrtiсlе/n/risкi-vnеshnih-zаimstvоvаniу-risк- rеfinаnsirоvаniуа-vаlуutnуе-i-рrоtsеntnуе-risкi.

Весь текст будет доступен после покупки