РИСКИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ (на материалах АО «Тандер» магазин Магнит)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА РОЗНИЧНОМ ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ
6
1.1 Сущность и классификация рисков в коммерческой деятельности 6
1.2 Методы оценки и способы управления рисками в торговом предприятии 12
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В АО «ТАНДЕР» МАГАЗИН МАГНИТ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИХ СНИЖЕНИЮ
21
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Тандер» магазина Магнит 21
2.2 Анализ и оценка рисков АО «Тандер» магазин Магнит 27
2.3 Мероприятия по формированию программы снижения рисков для АО «Тандер» магазин Магнит
39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, важно не только уметь идентифицировать риски, но и грамотно ими управлять. Для этого необходимо разработать стратегию управления рисками, которая включает в себя сбор и анализ информации, определение возможных рисков, их приоритизацию и выбор оптимального варианта управления.
Экономические риски могут быть связаны с изменением рыночных условий, изменением спроса на товары или услуги, изменением стоимости ресурсов, инфляцией, валютными колебаниями и другими факторами, которые могут повлиять на финансовое положение предприятия.
Для минимизации рисков предприятие может применять различные стратегии, такие как разнообразие портфеля, страхование, диверсификация, использование финансовых инструментов и другие. Однако, важно помнить, что полное устранение рисков невозможно и иногда предприятие должно быть готово к неконтролируемым событиям.
Таким образом, проведение анализа и оценки экономических рисков является неотъемлемой частью успешного бизнеса. Это позволяет предприятию выявить потенциальные угрозы и разработать эффективные стратегии и меры по их управлению, что способствует минимизации негативных последствий и обеспечивает устойчивое развитие.
Эффективная коммерческая деятельность на уровне предприятия может способствовать успешной и стабильной деятельности организации, и не только оградить ее от влияния неблагоприятных факторов воздействия внешней среды, связанных, например, с частым изменением арендной платы за помещения, слабой договорной дисциплиной, но и дать предприятию преимущества перед конкурентами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА РОЗНИЧНОМ ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и классификация рисков в коммерческой деятельности

Управление рисками - это процесс в системе риск-менеджмента, в России 21 декабря 2010 г. приказом федерального агентства N 883-ст по техническому регулированию и метрологии был ведён ГОСТ Р ИСО 31000- 2010 Менеджмент риска. Настоящий стандарт может использовать любое государственное, частное или общественное предприятие, ассоциация, группа лиц или отдельное лицо. Этот стандарт не является специфическим для какой-либо промышленности или отрасли. ГОСТ Р ИСО 31000 предоставляет рекомендации по управлению рисками, с которыми сталкиваются организации, порядок применения данных рекомендаций может быть адаптирован для любой организации и ее контекста. Стандарт содержит общий подход к управлению любыми рисками и не является узкоспециальным или отраслевым [11, с.138]. Стандарт может применяться в течение всего жизненного цикла организации и для любой деятельности, включая принятие решений на всех уровнях. Несмотря на то что настоящий стандарт предоставляет обобщенное руководство, он не предназначен для обеспечения единообразия риск менеджмента во всех организациях.
При создании и применении планов, касающихся инфраструктуры риск-менеджмента, необходимо учитывать различные потребности конкретной организации, ее частные цели, ситуацию (контекст), структуру, операции, процессы, функции, проекты, продукты, услуги или активы. а также конкретную практику, принятую в организации. Это следует понимать в том смысле, что настоящий стандарт необходимо использовать для гармонизации процессов управления риском, описанных в существующих действующих и будущих стандартах. Он устанавливает общий подход для поддержки стандартов, распространяющихся на конкретные риски или отрасли, и не заменяет эти стандарты [7, с.254].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Брыкалов, С.М. Контроль исполнения поручений как один из эффективных инструментов управления организацией / БрыкаловС.М., БалыбердинА.С., ВолковаН.П., КрыловаЕ.Е. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №6. - С. 84-92.
2. Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 365 с.
3. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
4. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
5. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
6. Гэлаи, Д. Основы риск-менеджмента / Д. Гэлаи, М. Кроуи, В. Б. Минасян, Р. Марк. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 390 с.
7. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
8. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
9. Ефремов, В.С. Организационное развитие: концепция возраста организации / Ефремов В.С., Калыгина Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – №1. - С. 11-16.
10. Жуковский, В. И. Оценка рисков и многошаговые позиционные конфликты : учеб. пособие для вузов / В. И. Жуковский, М. Е. Салуквадзе. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 305 с.
11. Иванушкина, А.В. Модель бенчмаркинга при принятии управленческих решений в корпоративных инновационных системах / Иванушкина А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №1. - С. 69-73.

Весь текст будет доступен после покупки