Риск-менеджмент организации по ремонту и техническому обслужива-нию медицинской техники

Введе-ние…………………………………………………………………......... 5
1 Теоретические основы риск-менеджмента...............................………….. 8
1.1 Теоретические аспекты риск - менеджмента организа-ции.....…….... 8
1.2 Факторы разработки риск - менеджмента организа-ции...................... 11
1.3 Опыт применения риск - менеджмента организа-ции.......................... 19
2 Методическое обеспечение разработки системы риск - менеджмента
организации ООО «ЭЛИНС»............................................................................ 25
2.1 Обзор существующего методического инструментария анализа риск-менеджмента организа-ции....................................................................... 25
2.2 Методика оценки риск - менеджмента организа-ции........................... 33
2.3 Анализ системы риск - менеджмента организа-ции............................. 40
3 Основные направления разработки системы риск - менеджмента
организации ООО «ЭЛИНС»............................................................................ 45
3.1 Приоритеты разработки системы риск - менеджмента организа-ции 45
3.2 Механизм разработки авторской системы риск - менеджмента
Организа-ции....................................................................................................... 55
3.3 Результативность авторских рекоменда-ций......................................... 59
Заключе-ние……………………………………………………………………. 64
Список использованных источни-ков………………………………………... 67
Приложение А (обязательное) Конкурентные преимущества организа-ции.…………………………………………………………………………….. 70
Приложение Б (обязательное) Вертикальный и горизонтальный анализ баланса организации (тыс.руб)………………………………...……………. 72
Приложение В Обзор конкурентного рынка по г. Орен-бург……................ 74
Приложение Г перечень возможностей и угроз макросреды предприя-тия. 75
Приложение Д Оценка факторов микросреды ООО «ЭЛИНС»................... 77
Приложение Ж Перечень возможностей и опасностей непосредствен-ного окружения предприятия ................................................................................... 79
Приложение З Риски, связанные с осуществлением деятельности пред-прия-тия................................................................................................................ 80
Приложение К Потенциальные риски при управлении проек-том................ 82
Приложение Л Поток реальных де-нег............................................................. 83
Приложение М Скорректированный поток реальных де-нег......................... 85

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Деятельность любого предприятия, независимо от его формы собственности, неразрывно связана с понятием «риск»: банк, в котором предприятие держит свои денежные средства, мо-жет обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, может оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, – неком-петентным. Не стоит забывать также о стихийных бедствиях, компьютер-ных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон предприятию. Сегодня отечественные предприятия подвер-жены рискам больше, чем, например, тридцать лет назад. Отчасти это свя-зано с политической ситуацией в стране, развитием информационных тех-нологий, глобализацией экономики. Чтобы сохранить свои позиции на рынке, не быть поглощенным крупными организациями и не стать банкро-том, предприятие должно принимать меры для предотвращения угроз.
Эффективным методом уменьшения влияний рисков может быть ис-пользование методов риск-менеджмента, под которым принято понимать выявление, оценку и расстановку приоритетов в области рисков с после-дующим проведением процедур, направленных на минимизацию их воз-действия. В настоящее время в России руководители большинства органи-заций традиционно считают риск-менеджмент специализированной и обоснованной деятельностью, которая касается управления страховыми и валютными рисками. Но с выходом в ноябре 2015 г. новой версии нацио-нального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9001–2015 «Си-стемы менеджмента качества. Требования» [1], принятого на основе меж-дународного стандарта ISO 9001:2015, вводится новый подход к риск-менеджменту, который заключается в применении риск-ориентированного мышления для всего состава служащих и менеджеров. Способность эффек-тивно влиять на риски дает возможность успешно функционировать пред-приятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособ-ность и стабильную прибыльность.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы риск – менеджмента

1.1 Теоретические аспекты риск – менеджмента организации


Риск-менеджмент представляет систему управления риском и эконо-мическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих дей-ствий.
Стратегия управления включает направления и способы использова-ния средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответ-ствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на различных ва-риантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии, и от-бросить все остальные варианты. По достижении поставленной цели дан-ная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели тре-буют разработки новой стратегии.
Тактика включает практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее конструктивных методов и приемов управления в данной хозяйственной ситуации.
Система риск-менеджмента состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - объекта управления и управляющей подсистемы - субъекта управления. В риск-менеджменте объектом управления выступают риско-вые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствую-щими субъектами в процессе реализации риска. Экономическими отноше-ниями включаются связи между страхователем и страховщиком, заемщи-ком и кредитором, предпринимателями, конкурентами и др.
Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая через различные варианты своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс возможен только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда включает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Полу-чение достоверной и полной информации играет ключевую роль, посколь-ку она позволяет принимать правильные решения в условиях риска. Ин-формационное обеспечение включает разнообразные виды информации: статистическую, экономическую, коммерческую, финансовую и др.
Эта информация включает данные о вероятности различных страхо-вых случаев и событий, о спросе на товары и капитал, о финансовой устойчивости и платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов и т.д.
Функции риск-менеджмента включают в себя несколько аспектов.
Во-первых, риск-менеджмент относится к управлению рисками объ-екта. Это организация разрешения риска и вложения капитала в рисковые проекты.
Во-вторых, риск-менеджмент включает работу по снижению риска. Это процесс, направленный на уменьшение величины риска и предотвра-щение его негативных последствий.
Третья функция риск-менеджмента - процесс страхования рисков. Здесь риск-менеджеры занимаются экономическими отношениями и связя-ми между субъектами хозяйственного процесса.
Четвертая функция - прогнозирование. Это разработка перспектив изменений финансового состояния объекта и его частей. Прогнозирование позволяет предвидеть определенные события и принимать предосторож-ные меры.
Пятая функция – организация. Здесь риск-менеджеры объединяют людей, которые совместно реализуют программу рискового вложения ка-питала на основе определенных правил и процедур.
Шестая функция – регулирование. Она включает воздействие на объ-ект управления, чтобы достичь его устойчивости при отклонении от задан-ных параметров.
Координация – седьмая функция риск-менеджмента. Она обеспечи-вает согласованность работы всех звеньев системы управления риском.
Стимулирование - восьмая функция. Она направлена на заинтересо-ванность финансовых менеджеров и других специалистов в результатах своего труда.
И, наконец, девятая функция – контроль. Она включает проверку работы по снижению степени риска и регулярную оценку результатов.
В решении рисковых задач интуиция менеджера и инсайт играют важную роль. Интуиция позволяет находить правильные решения без ло-гического анализа. Инсайт – это ясное осознание решения проблемы, ко-торое, однако, часто имеет кратковременный характер.
Тогда как некоторые риски невозможно рассчитать, решения прини-маются с помощью эвристики, т.е. логических приемов и методических правил. Правила принятия решений в риск-менеджменте включают не рис-ковать больше, чем позволяет собственный капитал, всегда думать о по-следствиях, принимать положительное решение при отсутствии сомнения и не рисковать многим ради малого.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Авдийский, В. И. Риски хозяйствующих субъектов. Теоретические основы, методологии анализа, прогнозирования и управления / В. И. Ав-дийский, В. М. Безденежных. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2017. - 210-215 с.
2 Якушева О.А. Риски долгосрочного финансирования / О.А. Яку-шева // В сборнике: Экономические и социальные факторы развития народного хозяйства материалы IV региональной научно-практической конференции аспирантов и магистрантов. – 2016. - №5. – 173-176 с.
3 Арутюнов, Ю. А. Финансовый менеджмент / Ю. А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2018. – 73-79 с.
4 Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособ. 3-е изд. / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 10-13 с.
5 Чугунов, А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента: мо-нография / А.В.Чугунов, А.А.Лобанов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 15-18 с.
6 Балдин, К. В., Передеряев, И. И., Голов Р. С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. – СПб:Дашков и Ко, 2017. - 205-210 с.
7 Барсукова, Т.В. Алгоритм построения системы риск-менеджмента в российской компании // ПСЭ. – 2016. – №3. – 100–103 с.
8 Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. – Изд-во: Омега-Л, 2019. – 20-24 с.
9 Бобылева, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения 2-е изд., пер. и доп. учебник для бакалавриата и магистратуры / А. З. Бобыле-ва. – Изд-во: Юрайт, 2017.- 12-17 с.
10 Бочаров, В. В. Стратегия корпоративного финансирования: учеб-ное пособие / В. В. Бочаров. – СПб.: Нестор-История, 2018. – 192 с.
11 Бродецкий Г.Л., Гусев Д.А., Елин Е.А. Управление рисками в ло-гистике. Учебное пособие для специальности Логистика и управление це-пями поставок. М.: Академия, 2018. – 215 с.
12 Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 473 с.
13 Васильева Е.Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России
// Инновационная наука. – 2015. – №6–1. – 54–56 с.
14 Волосевич, Н. В. Методические подходы в оценке платежеспособ-ности коммерческих организаций / Н. В. Волосевич // Теория и практика общественного развития. – 2017. – № 16. – 98-102 с.

Весь текст будет доступен после покупки