Роль бизнес планирования при организации нового и развития действующего бизнеса.

Введение 3
1. Теоретические аспекты основ бизнес-планирования деятельности организации 6
1.1. Понятие планирование и управление бизнесом 6
1.2. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии 11
1.3. Роль бизнес-планирования в деятельности организации 14
Глава 2.Разработка бизнес-плана детского клуба «Умландия» 21
2.1. Резюме 21
2.2. Общая концепция проекта 23
2.3. Описание предоставляемых услуг 24
2.4. Общая характеристика рынка детских центров развития 26
2.5. Анализ основных конкурентов 31
2.6. Маркетинговый план 39
2.7. Организационный план 43
2.8. Производственный план 46
2.9. Финансовый план 47
Заключение 59
Список использованной литературы 63
Приложения 67

Весь текст будет доступен после покупки

Каждый человек в своей жизни занимается планированием, ставя перед собой цели, определяя пути и способы их достижения. В качестве предмета планирования могут выступать и образование, и профессиональная карьера, и строительство дома, и организация отдыха или путешествия, и т. д.
В современных условиях рыночной экономики планирование и прогнозирование является ключевыми факторами успешного развития бизнеса. Особенную важность планирование представляет, когда идет речь о масштабных проектах или деятельности предприятий. Бизнес-планирование является основой для любой предпринимательской деятельности. Благодаря бизнес-планированию появляется возможность наблюдать зарождения организации, отталкиваясь только от идеи создания.
Несмотря на то, что деятельность, связанная с бизнес-планированием может потребовать от владельца значительных усилий и финансовых вложений, взамен она принесет большие выгоды. У руководителя сформируется стратегическое мышление, направленное на достижение глобальных целей. В соответствии с этим снижаются многие риски, сопряженные с процессом управления, возникает устойчивая координация действий каждого из участников бизнеса, происходит формирование самого процесса прогнозирования, который так необходим для функционирования организации на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты основ бизнес-планирования деятельности организации

1.1. Понятие планирование и управление бизнесом

Планирование является неотъемлемой частью любой деятельности человека. Но особое значение планирование приобретает при желании у предпринимателя открыть свое дело. Необходимым составляющим для создания успешного бизнеса в условиях рыночной экономики является планирования. Именно при планировании развития бизнеса, появляется четкое понимание о собственных возможностях и перспективах, о состоянии рынка и положении конкурентов и многом другом.
С помощью бизнес-планирования предприниматель сможет не только получить полное представление о будущем бизнесе, но и разобрать все преимущества и недостатки, возможную прибыль и убытки, оценить риски и окупаемость бизнеса. Только при учете и грамотном анализе перечисленных пунктов можно будет сделать выводы об эффективности открытия нового бизнеса.
Планирование играет важную роль в достижении успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. В ходе планирования предполагается определить, что и как необходимо сделать для достижения поставленных целей. Планирование является одним из первоочередных элементов любого управленческого цикла. Так, например, управленческий цикл Шьюарта — Деминга PDCA выглядит следующим образом (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Управленческий цикл Шьюарта —Деминга (PDCA)

Цикл PDCA включает такие этапы, как планирование (Plan), реализация (Do), проверка (Check) и действие (Action). Этот цикл в российской литературе также именуется ПДПД, что расшифровывается как «Планируй — Делай — Проверяй — Действуй». Он повторяется до совпадения результата с планом. Но здесь следует учесть, что план периодически может изменяться в соответствии с требованиями потребителей, и поэтому именно он является основой для достижения требуемого результата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 7.02 1992 N 2300-1 ( ред. 11.06.2021) // СПС «Консультант плюс»: сайт – URL: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW305/ – (датаобращения: 20.05.2022). – Текст: электронный.
2. ПостановлениеГлавногогосударственногосанитарноговрачаРФ«Об утвержденииСанПиН2.4.1.3049-13«Санитарно-эпидемиологические требованиякустройству,содержаниюиорганизациирежимаработы дошкольных образовательных организаций» от 15.05. 2013 г. N 8(ред. От 27.08.2015) // СПС «Консультант плюс»: сайт – URL: https://demo.consultant.ru/cgi/online.cgi?req=doc&rnd=2MkWNA&base=L AW&n=371594&dst=100030&field=134#F9S5y8TyAemzXKKR1– (дата обращения: 19.05.2022). – Текст: электронный.
3. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг» от15.09.2020г.N1441(последняя редакция) // СПС «Консультант плюс»: сайт – URL: https://demo.consultant.ru/cgi/online.cgi?req=doc&ts=cmF4y8TOnAEPYvg m&cacheid=DF21E618A6BDD4F6DB9B2A8837B42118&mode=splus&ba se=LAW&n=362652#tOG4y8TEDsIMer0u – (дата обращения: 10.09.2025). – Текст: электронный.
4. Асмолов А.Г. Дополнительное образование как зона ближайшего развития образования в России: от традиционной педагогики к логике развития // Внешкольник, 2017. –№7– 8 с.
5. Афонасова М.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. / М. А. Афонасова. – Томск : Эль Контент, 2022. –108 с.
6. Безбородова И. В. Применение метода постоянного улучшения на основе цикла PDCA // Изв. Самар. науч. центра Рос. академии наук. Т. 12. 2010. № 4. С. 852–860.
7. Бруднов А.К. От внешкольной работы к дополнительному образованию // Внешкольник, 2016. –№1. 5 с.

Весь текст будет доступен после покупки