Роль инноваций и научно-технического прогресса в развитии организации и управлении

Введение………………………………………………………………………………………….3
Глава 1 Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия…………………………………………………………………………………......4
§ 1.1 Особенности стратегического управления инновационным развитием предприятия……………………………………………………………………………………...4
§ 1.2 Характеристика направлений развития предприятия в нестабильной рыночной среде……………………………………………………………………………………………....9
§ 1.3 Характеристика стадий стратегического управления инновационным развитием предприятия……………………………………………………………………………….…...14
Глава 2 Анализ системы стратегического управления инновационным развитием ООО «МосИнжГарант»……………………………………………………………………….22
§ 2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ООО «МосИнжГарант»………………………………………………………………………….….22
§ 2.2 Оценка уровня нестабильности среды ООО «МосИнжГарант» и выбор методологии управления…………………………………………………………………….28
§ 2.3 Анализ стратегического уровня ООО «МосИнжГарант» по результатам анкетирования………………………………………………………………………………....31
Глава 3 Обоснование выбора направлений инновационного развития ООО «МосИнжГарант»………………………………………………………………………36
§ 3.1 Обоснование объектов анализа и построение текущего хозяйственного портфеля………………………………………………………………………………………..36
§ 3.2 Генерация и анализ стратегических альтернатив инновационного развития ООО «МосИнжГарант»………………………………………………………………………37
§ 3.3 Пересмотр стратегических альтернатив и выбор инновационной стратегии….37
Заключение…………………………………………………………………………………….46
Библиографический список………………………………………………………………….48

Весь текст будет доступен после покупки

Текущее состояние развития мировой экономики объективно доказывает, что главным критерием экономического развития является использование научных достижений и научно-технического прогресса в производстве новых видов товаров и услуг с целью удовлетворения растущих потребностей и потребностей человека.
В то же время нынешнее состояние Российской Федерации характеризуется снижением производства на большинстве предприятий, свертыванием научных исследований, потерей положительных тенденций и динамики инновационного развития, низкой конкурентоспособностью продукции и темпами экономического развития. Однако условия жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках требуют новых подходов не только в планировании развития ассортимента продукции, но и в создании новых механизмов управления инновационной деятельностью и развития инновационного потенциала предприятий.
Как показывает опыт развитых стран, одним из наиболее эффективных способов обеспечения эффективности управления предприятием является поиск таких условий функционирования, которые способствовали бы развитию инноваций, направляли бы их на разработку и использование результатов исследований, удовлетворяли потребности рынка, осуществляли реструктуризацию и обновление основных фондов.
Таким образом, актуальность выбранной проблемы заключается в целесообразности и необходимости дальнейшей разработки научных и практических подходов к совершенствованию управления инновационной деятельностью предприятий, обеспечивающих маркетинговые механизмы и инструменты с целью ориентации направления стратегического развития и удовлетворения потребностей и требований потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия
1.1 Особенности стратегического управления инновационным развитием предприятия

Современные предприятия, работающие в сложных социально-экономических условиях, должны постоянно создавать и внедрять различные инновации для обеспечения эффективного функционирования в условиях рыночной экономики. Необходимость инновационной деятельности обусловлена общей закономерностью развития и прогресса индивидуального и общественного воспроизводства. Выход из экономического кризиса любого предприятия невозможен без осуществления инновационной и инвестиционной деятельности, направленной на обновление производства на принципиально новой конкурентоспособной основе [1, с. 14].
Инновационная стратегия компании является неотъемлемой частью управления инновациями и бизнес-стратегии. Он определяет сочетание товарного рынка, на котором предприятию следует сосредоточиться на инновационной деятельности, нужно ли ее вообще начинать, в каких объемах и формах. Инновационная стратегия дополняет функциональные стратегии, в частности производственную, кадровую и финансовую, а также стратегию продаж (маркетинга) [5, с. 33].
Основной задачей управления инновациями как одной из функциональных областей управления организацией является обеспечение ее эффективного функционирования и развития в долгосрочной перспективе путем обоснования и выбора перспективных направлений деятельности, создания или привлечения тех инноваций, которые существенно отличают продукты или услуги организации от аналогичных продуктов других компаний. конкуренты. Стратегическое управление инновационным развитием предполагает, прежде всего, определение места и роли инноваций в реализации общей стратегии предприятия, которая разрабатывается для достижения долгосрочных целей (завоевание большей доли рынка, обеспечение высоких темпов экономического развития и т.д.) в конкурентной среде [7, с. 29].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков А.П. Управление инновационной деятельностью: учебник для бакалавров / Агарков А.П., Голов Р.С., [Текст]. — М.: Дашков и К, 2015. — 208 c.
2. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.
3. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.
4. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
5. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 747 с.
6. Беликова И.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие Беликова И.П., [Текст] — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2014. — 76 c.
7. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с.
8. Боева, А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А. А. Боева, Ю. В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики : Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2019. – С. 34-42.
9. Бок К. Решиться на прорыв / К Бок // Forbes. — 2014. — № 3. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://forbes.net.ua/ua/magazine/форбе / 1365838-navazhitisya-na-proriv
10. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент : учебное пособие / И. В. Василевская. – 3-e изд. — Москва : РИОР, 2019. — 129 с.
11. Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент : учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. — 380 с.
12. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва : ИНФРА-М, 2019. — 311 с.
13. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. – 2-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 208 с.
14. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 168 с.
15. Джуха, В. М. Инновационный менеджмент. Курс в схемах и таблицах : УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине «Инновационный менеджмент» (Электронный ресурс) / В. М. Джуха, Т. А. Салтанова. – Ростов-на-Дону : Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2020. – 68 с.
16. Зверева, Т. М. Необходимость обновления форм и методов управления в условиях использования инновационного менеджмента / Т. М. Зверева // Электронный научный журнал. – 2020. – № 1(30). – С. 67-70.

Весь текст будет доступен после покупки