Роль инноваций в формировании инновационной стратегии предприятия на примере ООО «РАЗДОЛЬЕ АГРО»

Введение………………………………………………………………….………..3
Глава 1. Теоретические основы разработки и управления инновационной стратегии
1.1. Понятие и сущность инноваций в формировании инновационной стратегии предприятия………………………………………………………..…..5
1.2. Методы определения конкурентоспособности инновационной продукции………………………………………………………………………….8
1.3. Виды рисков при разработке инновационной стратегии……………..….10
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «РАЗДОЛЬЕ АГРО» с целью возможности внедрения инновационной стратегии
2.1. Общая характеристика ООО «РАЗДОЛЬЕ АГРО»………………………14
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «РАЗДОЛЬЕ АГРО»…………………………………………………………………………….16
Глава 3. Разработка инновационной стратегии и оценка ее экономической эффективности в ООО «РАЗДОЛЬЕ АГРО»
3.1. Разработка и внедрение плана инновационной стратегии..…….……….34
3.2. Оценка эффективности инновационной стратегии……………………….37
3.3. Расчет рисков при осуществлении инновационной стратегии……..……42
Заключение…………………………………………………………………...…..46
Список использованных источников……………………………………...……48
Приложения……………………………………………………………………...51

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки и управления инновационной стратегии
1.1. Понятие и сущность инноваций в формировании инновационной стратегии предприятия
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п. В литературе насчитывается множество определений.
Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики [11. с. 25].
В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации) [4. с. 27].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2024. - 248 с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2022 г. – 385 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2023 г. – 478 с.
4. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 2007 г.
Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы-2024. - №2. - С. 30 – 35.
5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2023.
Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2024.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2024.
7. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2023.- 639 с.
8. Берзин И.Э. Экономика фирмы. — М.: Институт международного права и экономики, 2024.
9. Лобанова, Е.Н. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14./ Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки