Роль кадровой службы на предприятии, ее функции, задачи и структура.

Введение 3
1. Кадровая служба и ее значение в организации 3
2. Функции и задачи кадровой службы предприятия 5
3. Структура кадровой службы предприятия 10
Заключение 14
Список литературы 15

Весь текст будет доступен после покупки

Часто в работе организации возникают серьезные сбои из-за того, что руководители основное свое внимание обращают на финансовые, произ-водственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания персона-лу, который обеспечивает работу организации по всем этим направлениям. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий ха-рактеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что негативно отражается на деятельности подразделения или предприятия в целом.
Следующий момент, придающий особую значимость кадровой служ-бы на предприятии, состоит в том, что любое кадровое решение достаточ-но дорого обходится организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кадровая служба и ее значение в организации
Кадровая служба предприятия (службы управления персоналом) - со-вокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители), призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Служба управления персоналом - это комплекс специализированных структурных подразделений управленческого аппарата организации, включающий в свой состав наделенных соответствующими полномочиями должностных лиц, призванных управлять персоналом организации, руко-водствуясь принципами избранной кадровой политики.
Объектом управления являются работники организации (рабочие, специалисты, руководители), по отношению которым реализуются управ-ленческие функции при формировании трудового потенциала, его разви-тие при проведении мотивационной политики, регулировании трудовых споров и межличностных взаимоотношений. Объектом управления могут выступать как отдельный работник, так и совокупность сотрудников, яв-ляющаяся трудовым коллективом. Такой совокупностью может являться как весь персонал организации, так и сотрудники отдельных подразделе-ний (цех, отдел). Работники группы, характеризующейся как объект управления, состоят в определенных взаимоотношениях, необходимых для организации процесса производства и достижения общих целей.
Субъектами управления выступают лица и подразделения аппарата управления организации, осуществляющие функции управления персона-лом. Ими являются руководители всех уровней, выполняющие функции управления по отношению к своим подчиненным, а также специалисты службы управления персоналом (менеджеры мо персоналу), выполняющие свои должностные обязанности.
Меняющаяся кадровая политика приводит к пересмотру руководите-лями организаций своих взглядов на положение отдела кадров, к пере-оценке места и значения этого отдела в современной организации. Работ-ники отдела кадров должны полноправно участвовать в проведении кад-ровой политики, в анализе человеческих проблем, предвидеть потребность в создании новых рабочих мест и ликвидации части устаревших, изучать новые тенденции, учитывая возросшую значимость и многопрофильность работы с людьми. Прежние отделы кадров преобразовываются в кадровые службы или службы управления персоналом.
На пути к успеху фирмы кадры действительно решают если не все, то очень многое, и основатели фирмы это хорошо понимают. Рост конкурен-ции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют руководителей фирмы по-новому рассматривать комплекс вопросов управления. Изменяются и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреева, В.И. Делопроизводство в кадровой службе./ В.И. Андреева - М.: Ваш партнер, 2011. - 317с.
2. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р. Веснин - М.: Перспектива, 2013. - 311с.
3. Волкова, К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова. - М.: МИК, 2011. - 422с.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. / А.Я. Кибанов. - М.: Финансы и Статистика, 2013. - 509с.
5. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).

Весь текст будет доступен после покупки