Роль лидера в формировании организационной культуры

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1. Сущность и факторы формирования организационной культуры 5
1.2 Понятие и значение лидерства в организации. 15
ГЛАВА 2. ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

Весь текст будет доступен после покупки

В глобальном мире наличие ясной стратегии, использование информационных технологий, соблюдение высоких стандартов качества, высокая компетенция персонала являются необходимыми, но не достаточными условиями для сохранения конкурентоспособности. Важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности современной организации становится организационная культура. Особую роль в формировании и управлении организационной культурой играет лидер. Исследования организационной культуры популярны сейчас как никогда.
Проблема исследования заключается в том, что благоприятно развитая организационная культура сегодня выступает важнейшим фактором производительности труда и эффективности работы компании, так как сплоченный и гармонично организованный коллектив дает высокие производственные результаты и новые резервы для развития предприятия. Управление и совершенствование организационной культуры на предприятии является практической управленческой задачей, требующей постоянного внимания.
Степень научной разработанности проблемы исследования. Вопросами изучения организационной культуры в нашей стране занимались такие исследователи, как Спивак В. А., Ладыгин О. О., Арутюнов Ю. А., Сафина Д. М.
Эти исследования подчеркнули особенности современной организационной культуры, выявили закономерность соотношений факторов её формирования.
Научная новизна работы заключается в рассмотрении такого явления как организационная культура организации не только с точки зрения внутриличностных отношений, но и с точки зрения позиции лидерства.
Объектом исследования является организационная культура организации.
Предметом исследования выступает лидерство как фактор формирования организационной культуры.
Цель исследования – определение места и роли лидера в формировании организационной культуры организации.
Задачи курсовой работы:
1. Охарактеризовать понятия, подходы, структуру организационной культуры и лидерства.
2. Выделить факторы формирования организационной культуры.
3. Рассмотреть лидера как фактор формирования организационной культуры
На основе задач можно сформулировать гипотезы исследования:
1. Лидер оказывает сильнейшее влияние на формирование организационной культуры, особенно на начальном этапе ее становления.
2. Стиль лидерства оказывает сильнейшее влияние на организационную культуру.
Теоретико–методологической основой курсовой работы выступили принципы и положения работ по социологии управления, социальной психологии.
Эмпирическую базу курсовой работы составили материалы социологических исследований Сафиной Д. М. [16]
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что результаты исследования могут быть положены в основу принятия эффективных управленческих решений, способных улучшить организационную культуру и, как следствие, повысить её эффективность.
Курсовая работа включает в себя введение, 2 главы, заключение и список литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ


1. Сущность и факторы формирования организационной культуры

В специальной литературе существуют различные определения понятия организационная культура. Концепция организационной культуры не имеет единственного толкования. Для того, чтобы полностью понять смысл, функции и назначение понятия «организационная культура», необходимо начать с ознакомления с историей исследования данного понятия.
Исследование организационной культуры на предприятиях начались еще в начале XX в. Считается, что первой попыткой исследования организационной культуры управления считаются труды американских ученых во главе с Э. Мейо в начале 1930-х гг. В американской компании Western Electric в Чикаго впервые проводился эксперимент в течение 1927–1932 гг. с целью выяснения влияния организационной культуры управления на производительность труда.
В настоящее время интерес к теоретическим исследованиям и практической деятельности по совершенствованию организационной культуры вызван следующими обстоятельствами: [4]
• ужесточающейся конкуренцией на мировом и национальном рынках и возникающей необходимостью искать новые способы повышения рыночной деятельности;
• продуманный маркетинг идей производства, сбыта товара и оказания различных услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапов А. А. Стили лидерства при формировании организационной культуры на этапе создания организации // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2006. №3.
2. Арутюнов Ю. А. Анализ организационной культуры компании с учетом факторов её формирования // Вестник евразийской науки. 2017. №1 (38).
3. Бабаева Д. Г. Организационная культура и лидерство // Вестник науки. 2021. №4
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М.:ИПК госслужбы, 2006.— 176с
5. Бутова Т. В., Щукин И.А. Современные методы повышения эффективности государственного управления // Сборник конференций НИЦ Социосфера. – 2005. - № 45.
6. Вайчук, М.С. Лидерство и корпоративная культура, оценка их влияния на экономический рост компании // Инженерное образование. №20. 2016. С.306- 313.
7. Воронин И. Н., Козлов М. Ю. Корпоративные отношения и корпоративная культура организации // ОНВ. 2007. №6.
8. Галактионов, С.Е., Долгая, А.А. Влияние характеристик лидерства на силу организационной культуры // Бизнес. Образование. Право. 2015. №3. (32). С.138- 141.
9. Главатских Д. В. Функции корпоративной культуры // Вестник Науки и Творчества. 2019.
10. Гуськова Надежда Дмитриевна, Малясова Мария Михайловна Система формирования организационной культуры промышленного предприятия на основе этики управления // Лидерство и менеджмент. 2014. №1.

Весь текст будет доступен после покупки