Роль лидерского видения в управлении проектной командой на примере ООО «Корона»

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ ЛИДЕРСКОГО ВИДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ 5
1.1.Типы управления в проектных группах 5
1.2.Стили лидерства в проектной команде 7
1.3.Некоторые аспекты управленческого регулирования 10
2.ОЦЕНКА РОЛИ ЛИДЕРСКОГО ВИДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ В ООО «Корона » 14
2.1.Характеристика организации 14
2.2.Оценка роли руководителей в управлении проектной командой организации 18
2.3.Предложения по повышению эффективности управления проектной командой организации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33

Весь текст будет доступен после покупки

Роль руководителя или лидера в управлении командой проекта неоспорима как с человеческой точки зрения, так и с точки зрения бизнеса. Команда проекта всегда состоит из профессионалов, всегда направлена на решение деловой задачи и достижение цели, поэтому и акценты лидерства и управления командой смещены в деловую, а не эмоциональную сферу.
Так как верхняя граница эффективности будущей управленческой команды во многом определяется качествами ее лидера, то создание такой команды проекта (если есть такая возможность) следует начинать с поиска лидера, а остальных членов команды подбирать уже под него.
Формальным способом получения власти в команде является назначение руководителя команды сверху, официальным приказом. Такой путь является общепринятым и простейшим вариантом заполнения руководящих вакансий, а также, зачастую, наиболее эффективным. Но только не тогда, когда от команды требуется хорошо координированная, «командная» работа. Ведь при таком подходе невозможно гарантировать образования из данного коллектива настоящей команды, то есть появления в ней ярко выраженного лидера и появления доверия к нему со стороны других членов команды.
Однако подлинный лидер команды приобретает власть в команде не формальным, а другим, «неформальным», способом. Очевидно, что команда будет наиболее эффективна только в том случае, когда роли «формального» и «неформального» лидеров будут исполняться одним человеком. Поэтому, при подборе кандидатуры на роль командного лидера, помимо его профессиональных знаний и опыта обязательно необходимо учитывать и его «харизматические» качества, в основном такие, как умение общаться, энергичность, общий кругозор и решительность.
В связи со сказанным целью данной работы является рассмотрение роли лидерского видения в управлении проектной командой.
Предмет исследования- роль лидера в управлении проектной командой.
Объект исследования – фабрика ортопедических матрасов ООО «Корона ».
Задачи исследования:
- рассмотреть типы и стили лидерства в проектной команде;
- представить некоторые аспекты управленческого регулирования;
- провести оценку роли руководителей в управлении проектной командой в ООО «Корона».
- разработать предложения по повышению эффективности управления проектной командой в ООО «Корона»..
Теоретическую основу работы составили исследования таких авторов как П.С. Авдеев, Д.В. Беспалов, А.В. Гладышева, О.Н. Мельников, Л.В. Мокшанцев, К.А. Носкова, И.Д. Овчинникова, и других.
Методы исследования: обзор литературы, тестирование, статистический анализ, прогнозирование.
Структура исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

Как отмечает К.А. Носкова, управленческая наука – обширнейшая область наработанного человеческого знания. Тем не менее, управление командой проекта до сих пор считается сложной научно-практической категорией в силу ряда причин. Относящаяся к так называемым малым группам, команда проекта – весьма динамичный объект управления, в котором лидерство ее менеджера и стиль руководства становятся ключевыми факторами успеха [14].
Форма принятия и способ реализации управленческого решения определяют типы управления группами проекта. Эта группа обладает собственной уникальной организационной культурой, а значит, принципы и формы управления должны соответствовать ей. Существует определенная взаимосвязь между типом культуры и типом управления. Рассмотрим основные типы [4]:
1). Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды. Данный тип управления соответствует органической организационной культуре группы. Стиль управления – авторитарный. Тип управления, мало подходящий к проектной форме деятельности, применяется в проектах с неограниченными человеческими ресурсами невысокого профессионального уровня.
2). Для рыночного типа управления характерны принципы принятия решений с ориентацией на законы рынка. Единственным мотивирующим фактором для персонала выступает денежное вознаграждение. Тип организационной культуры – предпринимательский. Такая форма управления иногда подходит для проектных команд, реализующих проекты по внедрению на рынок новой продукции, где требуется достижение и достаточно конкурентный настрой участников.
3). Тип управления, ориентированный на бюрократическую форму. Сила приказов, регламентов и взысканий высока. Данная форма соответствует бюрократическому типу культуры. Для проектной деятельности подходит достаточно слабо, в основном для таких проектов, как внедрение системы бюджетного управления или описание бизнес-процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев П.С. Роли и функции лидера // Экономика и менеджмент инновационных технологий. -2014. -№ 10.- С.46-47.
2. Андриянченко Е.Г. Анализ методов изучения неформального лидерства в отечественной социальной психологии // Вестник университета (Государственный университет управления).- 2015.- № 10. -С. 260-264.
3. Беспалов Д.В. Теоретический анализ подходов к пониманию деструктивного лидерства в малых группах // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) - Краснодар: КубГАУ, 2013. - № 05(089). - С. 1118-1140.
4. Гладышева А.В. Особенности формирования проектной группы в организации// Экономический журнал.- 2019.- №9- С.55-56.
5. Гуляева П.Г. Значение лидерства в организации // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LXII междунар. студ. науч.-практ. конф.- 2016.- № 2(62).-С.63-65.
6. Даровских Ю.Е., Бузанова М.А. Модели зрелости управления бизнес-проектами: управление портфелем проектов // Вестник МГУП имени Ивана Федорова.-2016. -№ 2.- С. 102-107.
7. Кубрак К. И. Развитие лидерства в российских компаниях / Молодой ученый. - 2019. - № 22 (260). - С. 550-553.
8. Кулакова Т.В. Личностные характеристики лидеров как объект исследования // Психология, социология и педагогика.- 2015. -№ 10 –С.78-80.
9. Ландсберг М. Р. Лидерство. Видение, вдохновение и энергия: учеб. пособие. - М.: Юнити, 2017. - 280 с.
10. Леонова А. А. Управление персоналом: искусство или наука? //Деньги и кредит.- 2018. -№ 9.- С. 22-25.

Весь текст будет доступен после покупки