Роль медицинской сестры руководителя в организации сестринской помощи больным при неотложных состояниях

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ РОЛИ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ - РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1.Медицинская сестра — руководитель и ее роль в организации 5
1.2 Функции медицинской сестры - руководителя 7
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ РОЛИ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ - РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ СЕСТРИНСКОЙ ПОМОЩИ БОЛЬНЫМ ПРИ НЕОТЛОЖНЫХ СОСТОЯНИЯХ 24
2.1 ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ 24
2.2 Анализ результатов исследования 28
2.3 Роль медицинской сестры - руководителя в улучшении работы организации сестринской помощи больным при неотложных состояниях 37
ВЫВОДЫ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
Приложения 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Преобразования в сестринском деле должны осуществляться на основе анализа современного состояния качества сестринской помощи. Медицинская сестра выполняет врачебные назначения, осуществляет лечебно-диагностические манипуляции в рамках своих функциональных обязанностей. Как мы знаем, качество сестринской помощи в большей степени зависит от профессионализма медсестер, их дисциплинированности и добросовестности. Также в повышении эффективности труда медсестер, важное значение имеет рациональная организация рабочего места, согласованность в работе, знание психологии общения с пациентами.
Поэтому привлечение медицинской сестры - руководителя, которая обладает психологическими знаниями, владеет современными теориями лидерства, менеджмента, для глубокого и всестороннего изучения проблем, а так же разработки путей их решения, способно обеспечить эффективную работу.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ РОЛИ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ - РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Медицинская сестра — руководитель и ее роль в организации
Медицинская сестра - руководитель относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно главному врачу. Ее деятельность направлена на расстановку сил среднего и младшего медицинского персонала, контроль за качеством его работы, а также обеспечение должного санитарного состояния медицинских кабинетов.
Медицинская сестра - руководитель решает важные стратегические вопросы, принимает решения в условиях крайней нестабильности, постоянного дефицита всех видов ресурсов. Для успешного выполнения этих задач руководителю недостаточно лишь знаний в области своей узкой профессиональной компетенции.
Важнейшим критерием ценности медицинской сестры как руководителя; становится её управленческая компетентность, лидерские качества, коммуникативные способности, оптимизм, видение будущего и желание знать завтра то, чего не знаешь сегодня. В современных условиях, когда началось реформирование здравоохранения нашей страны, неизмеримо возрастают задачи медицинских сестер - руководителей лечебно-профилактических учреждений по организации работы сестринского персонала в соответствии с новыми сложными проблемами, решаемыми в реформируемых учреждениях здравоохранения.
Повышение качества и эффективности управленческой деятельности медицинских сестер - руководителей возможно только на основе использования современной науки об управлении. [15]
Медицинская сестра - руководитель должна обладать такими человеческими качествами, как:
• честность;
• коммуникабельность;
• терпение;
• настойчивость;
• требовательность.
В настоящее время приоритетной задачей для здравоохранения является повышение качества медицинской помощи. Реформирование сестринской службы, прежде всего, ставит своей задачей повышение качества оказания сестринской помощи населению.
Безусловным резервом повышения качества медицинских услуг населению является правильная организация работы медицинских специалистов среднего звена: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и так далее.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бессонов Ю.О. Стереотипы в восприятии медсестер. // Медицинская сестра. - 2010. - № 4. - С. 43.
2. Васильева А.З. Инновационные методы подготовки специалистов здравоохранения среднего звена для обеспечения высокотехнологичной медицинской помощи. // Главная медицинская сестра. - 2010. - № 9. - С. 139¬145.
3. Воробьев П.А. Стандартизация сестринских услуг. // Проблемы стандартизации в здравоохранении. - 2007. - № 12. - С. 7-15.
4. Двойников С.И. Управление развитием сестринского персонала. - М.: ФГОУ "ВУНМЦ Росздрава". - 2006. - 119 с.
5. Дривер М. Роль медицинской сестры в общении с пациентом // Вестник ассоциации медицинский сестер. - 2008. - № 1. - С. 22-23.
6. Жихарева Н.А. Перераспределение функций медицинского персонала как элемент оптимизации ресурсов здравоохранения // Молодежь и наука: итоги и перспективы: Материалы межрегиональной научно-практической конференции студентов и молодых ученых с международным участием. - Саратов: Издательство СГМУ, - 2006. - С. 246-247.
7. Загороднова Г. А. Характеристика удовлетворенности трудом и производственная мотивация медицинских сестер // Главная медицинская сестра. - 2008. - № 3. - С. 43-49.
8. Индейкин Е.Н. Оценка качества сестринской деятельности (сестринский аудит): опыт больниц Великобритании // Вопросы экспертизы качества медицинской помощи. - 2008. - № 11. - С. 19-26.

Весь текст будет доступен после покупки