Роль мотивации в осуществлении стратегии компании. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение……………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы исследования мотивации в осуществлении стратегии компании………………………………………………………..……….6
1.1. Понятие и значение теории мотивации …………………………………….6
1.2. Содержательные теории мотивации……………………………………..…..9
1.3. Сущность и структура стратегии предприятия…………..........…………..15
2. Анализ мотивации в осуществлении стратегии компании ПАО « КамГЭСэнергострой»…………………………………………………………….20
2.1. Краткая характеристика деятельности ПАО « КамГЭСэнергострой»….....20
2.2. Использование мотивации и их применение на практике на предприятии ПАО« КамГЭСэнергострой»……………………………………………….……...23
Заключение…………………………………………………………………….……26
Список использованной литературы……………………………………….……..28

Весь текст будет доступен после покупки

В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации, которая побуждает руководство любого предприятия активизировать работников для наилучшей эффективности производственного процесса в соответствии с планом. Мотивация - это активность, стимулирующая коллектив предприятия и каждого работника действовать эффективно для достижения целей. Только тот руководитель, который признает людей основным источником развития организации, может достичь успеха.

Для достижения усиления управленческого воздействия через эффективное использование мотивации необходимо хорошо понимать ее сущность, такую как потребности, интересы, способности, желания и ожидания. Основой мотивации являются потребности, которые являются внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Большую роль в мотивации играет интерес - глубокая и осознанная потребность человека, которая направляет личность на достижение определенных целей. Исходя из этих ценностей, работник принимает решение о том, что делать и как. Очень важное значение в мотивации имеет также цель - осознаваемый результат деятельности. Если цель правильно выбрана и понятна работнику, она мотивирует его достичь результата. Еще одним сильным элементом мотивации является ожидание - это, насколько работник ожидает вознаграждения, а затем ощущает себя вознагражденным в связи с достижением цели. Если ожидания высоки, сила мотивации возрастает. Однако важнейшее понятие в теории мотивации занимает место первым - понятие "мотив".

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом организации, поскольку именно она выступает непосредственной причиной их поведения. В самом общем виде мотивация человека к той или иной деятельности представляет собой совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы, находящиеся не только вне, но и внутри человека заставляют его осознанно, а во многих случаях неосознанно совершать те или иные поступки. Но всегда нужно помнить о том, что одинаковые воздействия могут вызвать абсолютно различные реакции у разных людей. Исходя из вышесказанного, дадим более четкое понятие мотивации. «Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей» [3, C.49].
Существует множество теорий, объясняющих поведение человека.
«Политика кнута и пряника» - был один из первых широко распространенных и применяемых методов, с помощью которого можно было намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач, стоящих перед той или иной страной, социальной группой или организацией.
Научное подтверждение этой концепции мотивации имело место в последней четверти XVIII века. Выдающийся английский экономист Адам Смит в своем труде «Исследование о природе и причинах богатства народов», изданном в 1775 г. оду, рассуждая о влиянии заработной платы пишет в частности: «Щедрое вознаграждение за труд, поощряя размножение простого народа, вместе с тем увеличивает его трудолюбие. Заработная плата за труд поощряет трудолюбие, которое, как и всякое иное человеческое свойство, развивается в соответствии с получаемым им поощрением. Обильная пища увеличивает физические силы работника, а приятная надежда улучшить свое положение и кончить дни свои в довольстве и изобилии побуждает его к максимальному напряжению своих сил. Поэтому при наличии высокой заработной платы мы всегда найдем рабочих более деятельными, прилежными и смышлеными, чем при низкой заработной плате...». Таким образом, Смит считал, что для успешного труда нужен лишь хороший «пряник».

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые акты:
1. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «2.Об обществах с ограниченной ответственностью» // СЗ РФ. – 2017.-№ 1.-Ст.14.

II. Специальная литература:
2. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий (Электронный ресурс): Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 400 с. (Серия «Зарубежный учебник») - ISBN 1-86152-962-7 (англ.), ISBN 5-238-00865-1 (русск.).
3. Бурганова Л. А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 160 с.
4. Воловиков Б. П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 226 с.
5. Гурьев Д. Д. Основы менеджмента / Д.Д.Гурьев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019.- 302 с.
6. Жигун Л. А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 320 с.
7. Жукова Т. Н. Управление и организация маркетинговой деятельности: Учебное пособие / Т.Н. Жукова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 197 с.
8. Забродская Н. Г. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: Учебник / Н.Г. Забродская. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 263 с.
9. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие/Кнышова Е. Н. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 304 с.
10. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие /В.Д. Маркова,С.А. Кузнецова.- М.: НИЦ Инфра-М, 201 9. - 288 с.
11. Подлесных В. И. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпр. структур: Теория организации, самоорганизации и управления/ Под ред.Подлесных В. И.- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 304 с.
12. Сироткин С. А. Основы менеджмента на предприятии: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал . ун-та, 2018. - 246 с.
13. Янковская В. В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 425 с.

Весь текст будет доступен после покупки