Роль мотивации в поведении организаций

Введение 3
Глава 1. Теоретическое исследование роли мотивации в поведении организации 5
1.1. Понятие и сущность мотивации в организации. 5
1.2. Методы мотивации персонала в организации 9
1.3. Традиционные и нетрадиционные методы мотивации 12
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ПАО «СберБанк» 22
2.1 Характеристика деятельности ПАО «СберБанк» 22
2.2 Мотивация и стимулирование труда на предприятии 24
2.3 Совершенствование системы мотивации персонала ПАО «Сбербанк России» 26
Заключение 33

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях перехода к рыночной экономике предприятиям необходимо изменить свой подход к работе, учитывая законы и требования рынка, адаптироваться к изменяющейся ситуации и активно управлять трудовыми ресурсами.
Важной задачей для предприятий является поиск эффективных способов управления трудом, которые бы активизировали человеческий фактор. В этом контексте мотивация персонала играет ключевую роль, так как она определяет поведение сотрудников и их результативность. Сложность управления персоналом возрастает в связи с изменением содержания труда, повышением уровня образования и социальных ожиданий сотрудников. В настоящее время организациям необходимы ответственные и инициативные работники, стремящиеся к самореализации и осознающие цели компании. Для достижения высоких результатов необходимо мотивировать сотрудников через осознание смысла своей деятельности и целей организации, а не только материальными стимулами и наказаниями.

Весь текст будет доступен после покупки

В обстоятельствах формирования новых форм хозяйствования на предприятиях, повышение качества и производительности труда достигается через правильный выбор стимулирования и оплаты труда. Разработанная система стимулирования труда дает возможность активизировать человеческие ресурсы, проявлении креативного потенциала, а также улучшении качества работы.
Многие ученые, такие как А. Маслоу, В. Врум, Дж. Адамс, А. Шопенгауэр, К. Альдерфер, К. Аткинсон, и другие, исследовали мотивацию
Но в современных условиях в многочисленных фирмах остаются нерешенные вопросы эффективной мотивации сотрудников, что требует разработки и применения технологий материальной и нематериальной мотивации, которая учитывается с мировым опытом. (1)
Человеческие побудительные силы могут быть внутренними и внешними. Внутренние побудительные силы включают потребности, желания, ценности, интересы, стремления, идеалы, мотивы и ценностные ориентации. Внешние побудительные силы- это различные моральные и экономические средства воздействия (стимулы), которые используются государством, предприятиями и общественными организациями с целью повышения трудовой активности сотрудников. Появление и формирование побудительных сил считается сущностью сложного процесса мотивации.
Существует несколько определений мотивации.
Мотивация – процесс стимулирования группы сотрудников или отдельного сотрудника к действиям, приводящим к достижению целей организации или личных целей
Мотивация включает в себя стимулирование группы сотрудников или отдельных сотрудников к действиям, направленным на достижение целей и эффективной работе организации.
Стимулирование персонала-это меры, которые обеспечивают сотрудникам достойные условия труда и удовлетворение их интересов, направленные на достижение целей организации, которые влияют на мотивацию сотрудников.(3) Чем больше он оказывает положительное влияние на его мотивацию. Из-за этого руководители обязаны изучать свой персонал, чтобы обеспечить сотрудникам благоприятные условия труда, чтобы в будущем в предприятии был благополучный климат и финансовая стабильность.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки