Роль организационной культуры организации в реализации стратегии

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и сущность организационной культуры организации 5
1.2. Типология и классификация организационных культур 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РОЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОАО «ДЕНЕБ» 17
2.1. Общая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ роли организационной культуры организации в реализации стратегии 23
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОАО «ДЕНЕБ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Организационная культура может стать фактором, оказывающим значительное положительное или отрицательное воздействие на успешное воплощение стратегии.
Убеждения, цели и практика, определенные в стратегии фирмы, могут совпадать или вступать в противоречие с основными принципами внутриорганизационной культуры. Во втором случае, как правило, довольно сложно следовать намеченной стратегии, в то время как тесная связь между стратегией и культурой организации, побуждающих служащих реализовать весь их потенциал, способно намного увеличить эффективность реализации данной стратегии.
Хороших результатов организация достигнет в том случае, если существует полное соответствие между культурой и долгосрочными планами.
Значение организационной культуры для реализации стратегии заключается в том, что она влияет на поведение персонала и, как полагают, мотивирует его на выполнение и перевыполнение поставленных задач. Как правило, генеральное руководство, а также прежние и сегодняшние лидеры предприятий являются ключевыми фигурами, влияющими на культуру.
Представленная курсовая работа посвящена рассмотрению вопросов стратегического управления на основе взаимодействия стратегии и культуры организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность организационной культуры организации

Управление организацией осуществляется людьми, причем как субъектом, так и объектом управления является в конечном итоге человек. Можно говорить об управлении производством, качеством, затратами, но в результате мы все равно придем к конкретному человеку, который работает на станке, и от его квалификации, понимания, отношения к работе зависит результат управления [1].
Итак, очевидна связь организационной культуры с менеджментом организации, её объектом и предметными областями. Организационная культура тесным образом связана с такими аспектами как:
- видение организации (миссия, цели, конкурентоспособность; уровень технология производства и продаж; уникальность бренда; инновации и пр.). Благодаря организационной культуре сотрудники приходят к осознанию того, какое место организация занимает на рынке, каков смысл её деятельности, миссия, цели, задачи. Так обеспечивается гармонизация индивидуальных и коллективных интересов, благодаря чему каждый работник в коллективе понимает собственную роль в организации, что от него ожидают и каким образом он лучше всего сможет ответить на данные ожидания.
- система организационных отношений со всем их многообразием. Именно благодаря культуре происходит устранение противоречий между формальными и неформальными организационными отношениями. В результате, реализуется потенциал формальных и неформальных отношений для эффективности организационной деятельности.
- система управления персоналом (принципы, методы и функции управления персоналом). Наиболее успешные предприятия отличаются особенным отношением к собственным сотрудникам. Работники в таких компаниях рассматриваются как партнеры, как важнейший актив. На практике это выражается в готовности предприятия обеспечивать обучение сотрудников, их мотивацию, предоставление практической автономии. Во многом благодаря этому многие предприятия добиваются потрясающих результатов.
- качество обмена информацией и характер контактов. Наличие коммуникационных барьеров может стать причиной блокирования межличностной динамики, а зачастую и конфликтов. Организационная культура может стать эффективным инструментом локализации коммуникативных барьеров общения между работниками и направить поведение своего персонала в русло организационных интересов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Войтенко Д. А. Имидж руководителя в корпоративных и внешних СМИ / Войтенко Д. А., Немец Г. Н. // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. - 2019. - № 2. - С. 460-467.
2. Вукович, Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович. - Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
3. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/437732 (дата обращения: 13.04.2022).
4. Гримашевич О.Н. Формирование корпоративной культуры предприятий в современных российских условиях / Гримашевич О.Н., Жданов С.А. // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2018. - № 3 (72). - С. 55-58.
5. Гущина, Ю. И. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы / Гущина Ю. И., Гаврилова О. А., Нестеренко Т. В. - Российское предпринимательство. - 2017. - № 7. - С. 1205-1212.
6. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях / Демина, Н. В. - Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 8. – С. 61–65.

Весь текст будет доступен после покупки