Роль организационной культуры в реализации стратегии

Введение………………………………………………………………………….. 3
1 Теоретические основы организационной культуры как фактора реализации стратегии.............................................................................................
5
1.1 Организационная культура: сущность и структура.................................. 5
1.2 Функции и типы организационной культуры………................................ 8
1.3 Взаимосвязь и взаимодействие организационной культуры и стратегии предприятия...........................................................................................
11
2 Исследование роли организационной культуры в реализации стратегии предприятия на примере ОАО «Завод бурового оборудования»……………..
17
2.1. Экономическая характеристика ОАО «Завод бурового оборудования»……………………………………………………………………
17
2.2. Анализ роли организационной культуры в реализации стратегии ОАО «Завод бурового оборудования»………………………………………….
21
3 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в целях реализации стратегии предприятия……………………………………………..
27
3.1 Обоснование необходимости мероприятий по совершенствованию организационной культуры предприятия………………………………………
27
3.2 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию организационной культуры……………………………………………………...
30
Заключение……………………………………………………………………….. 33
Список использованных источников…………………………………………… 34
Приложение А (обязательное) Бухгалтерская баланс ОАО «Завод бурового оборудования» за 2016-2018гг………..................................................................
38
Приложение Б (обязательное) Отчет о финансовых результатах ОАО «Завод бурового оборудования» за 2016-2017гг…………………………….....
40
Приложение В (обязательное) Отчет о финансовых результатах ОАО «Завод бурового оборудования» за 2017-2018 гг……………………………....
41

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная культура играет важную роль в успехе организации, особенно если она соответствует стратегии предприятия. Взаимосвязь между стратегией и культурой организации может быть полезной или создавать противоречия. Если организационная культура способствует реализации возможностей персонала, это может значительно повысить эффективность реализации стратегии.

Данная курсовая работа исследует вопросы стратегического управления на основе взаимодействия стратегии и культуры ОАО «Завод бурового оборудования». В связи с этим, актуальность курсовой работы заключается в том, что она показывает, что связь между культурой и стратегией помогает повысить эффективность работы организации.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Завод бурового оборудования». Предметом исследования является влияние организационной культуры предприятия на реализацию стратегии.

Цель курсовой работы заключается в изучении организационной культуры как фактора влияющего на выбор стратегии и позиционирование организации на рынке. Кроме того, были поставлены задачи: раскрыть сущность и структуру организационной культуры, рассмотреть функции и типы организационной культуры, а также изучить взаимосвязь и взаимодействие организационной культуры и стратегии предприятия.

Результатом работы станет разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры ОАО «Завод бурового оборудования».

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная культура является основой любой компании, значительно предопределяющей ее успех и выживание. Концепция организационной культуры не имеет единственно "верного" толкования. Каждый автор стремится дать свое собственное определение этому понятию. Существует узкое и расширенное толкование того, что же собой представляет культура организации.

В узком смысле организационная культура ограничивается только духовными составляющими. К ним относятся непрерывное образование и воспитание работников, традиции, ритуалы, церемонии, обычаи, единая философия предприятия, социально-психологический климат в коллективе, лозунги, морально-нравственные нормы и правила поведения, гимн и т.д.

Расширенное толкование включает кроме духовных, материальные составляющие, такие как условия труда, средства труда, состояние материально-технической базы, организация производства, труда и управления, архитектура, символика, форма и т.д.

Наиболее характерные определения понятия "организационная культура" разных авторов, учитывающие духовные и духовно-материальные элементы, представлены в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов, Ю. П., Полукеева, А. В. Организация межфирменного сотрудничества в инновационной деятельности // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2017. Т. 7, № 1(22). С. 8–16.
2. Бейсенбаев, Р. М. Роль организационной культуры в управлении изменениями в организации // Современный вектор: мировая экономика, менеджмент и маркетинг. - Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского , 2016. - С. 441-443.
3. Белкин, В. Н., Белкина, Н. А., Антонова, О. А. Стимулирование инновационной активности персонала организации на основе корпоративной культуры // Дискуссия. - 2018. - №3 (88). - С. 27-37.
4. Богданова, В. А., Кыштымова, Е. А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента // Современные концепции, учета, анализа и аудита в развитии предпринимательства: сборник научных трудов международного экономического форума. – Орел: Орловский государственный институт экономики и торговли», 2016. - С. 79-83.
5. Болдырева, Р. Ю. Ключ к эффективной реализации стратегии // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2017. - №3-1. - С. 102-108.
6. Данакин, Н. С., Деменко, И. А., Шавырина, И. В. Сущностные характеристики организационной культуры // Наукоемкие технологии и инновации. - Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2016. - С. 79-83.
7. Джумиго, Н. А. Организационная культура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2017. - №2 (8). - С. 98-111.
8. Егорова, Е. Е. Влияние организационной культуры на стратегию управления компанией // Стратегическое планирование и развитие предприятий. - Москва: Центральный экономико-математический институт РАН, 2016. - С. 43-45.
9. Ермишина, Е. Б. Корпоративная культура как основополагающий фактор успешного развития организации // Научный вестник Южного института менеджмента. - 2017. - №1. - С. 56-62.
10. Еропутова, О. А. Роль организационной культуры в поддержании стратегии предприятия // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. - 2018. - №4. - С. 64-69.
11. Киселева, О. Н. Формирование сбалансированной стратегии инновационного развития предприятий России на основе организационно-управленческих инноваций // Инновации и инвестиции. - 2017. - №12 . - С. 279-283.

Весь текст будет доступен после покупки