Роль планирования в менеджменте современных компаний

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Планирование как важнейшая функция в менеджменте 4
1.1 Понятие, принципы и функции планирования 4
1.2 Методы планирования в организации 8
2. Виды планирования, применяемые в современных компаниях 12
2.1. Перспективное и стратегическое планирование 12
2.2. Особенности тактического и оперативного планирования 18
3. Анализ российского и зарубежного опыта стратегического планирования 21
3.1 Стратегическое планирование в бизнесе: отечественный и зарубежный опыт 21
3.2 Проблемы стратегического планирования в российских компаниях и пути их решения 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях ввиду значительного усиления конкурентной борьбы между организациями актуальным для каждой организации является четкое позиционирование себя на рынке как на текущий момент, так и на долгосрочную перспективу. Одним из немаловажных факторов, способствующих развитию предприятия в долгосрочной перспективе, является осознание руководством предприятия необходимости осуществления планирования для эффективной деятельности предприятия. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного материала, заключения, списка использованной литературы. В качестве информационной базы исследования выступили учебные пособия, научные статьи, статистические сборники.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Планирование как важнейшая функция в менеджменте
1.1 Понятие, принципы и функции планирования
Планирование – основная функция менеджмента. Кроме того, менеджмент включает в себя такие функции управления как организация, координация, контроль, мотивация и лидерство. Планирование – это также прогнозирование условий работы в заданные сроки, постановка целей и задач, а также средств и методов их наилучшей реализации. В сегодняшних неопределенных условиях экономического развития, присутствии рисков и жесткой конкуренции, планирование становится фактически единственным условием, вносящим некую устойчивость при осуществлении хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся ресурсов спроектировать желаемую организацию производства и реализацию продукции и услуг с учетом постоянно меняющихся изменений.
Таким образом, планирование - это процесс принятия решений, обеспечивающий эффективную работу и развитие компании в будущем. Данные решения тесно связаны с постановкой целей и задач, разработкой стратегии, (пере)распределением ресурсов, определением стандартов, согласно которым компания должна действовать в предстоящий период. В более узком смысле, планирование означает подготовку специальных планов, отражающих прогнозы развития компании, промежуточные и конечные цели, задачи компании и ее отдельных подразделений; механизмы распределения ресурсов и координации деятельности компании.
Функции планирования тесно связаны с функциями управления (рис. 1). Основной считается классификация функций по А. Файолю, классику теорий управления.

Рисунок 1 - Основные функции планирования
Планирование будет действенным и эффективным только в том случае, если будет соответствовать следующим принципам.
между Принцип обеспечивающих единства означает, что обеспечивающих планирование на организаций предприятии должно сложность быть столкнется системным, т. е. планирование видов необходимо конкретных осуществлять по вертикали (надежное предприятие в предпосылки целом; структурное занят подразделение; долгосрочных рабочее место) и по сферами горизонтали( обратиться разрабатывать планы высокой маркетинга, естественным производства, сбыта, эффективности финансов).
результатов Принцип непрерывности единственным предполагает приспособить скользящий характер американца планирования, единое прежде всего в планирования части более систематического пересмотра индивидуальном плана,“ предприятии сдвигая” период сбора планирования( принципы например, после долгосрочные завершения рассмотрим отчетного месяца, формирование квартала, интенсивной года). Кроме конф того, информационном соблюдение данного конкурентной принципа процессе означает, что процесс распределение планирования на будучи предприятиях сферы стратегическое сервиса отечественным должен осуществляться наличие постоянно в каждом пределах установленного дефицитные цикла.
какой Принцип гибкости выполнению предусматривает основе постоянную адаптацию к предпосылки изменениям большое среды функционирования обеспечивает предприятия. Его долгосрочных соблюдение требует расширение корректировки категория плана при различных собственный изменениях недостатком внутренней и внешней zarubezhnyh среды. фирмы Планы целесообразно влияющих разрабатывать быть вариантными, рассчитанными на применение различные занят условия его реализации. обеспечивающих Причем в текущую процессе деятельности достижения предприятия такая выбирается вариант, планирования обеспечивающий участия выполнение запланированной одно цели с обратиться наименьшими затратами на ее главное разработку и горелова реализацию.
Принцип предприятия полноты рассмотрим планирования предполагает долгосрочных учет при несут принятии плановых конкретных решений стратегическим всех факторов, современное влияющих на сравнительная эффективность и реализуемость требуется заданий графические текущего плана. Для последствий сферы причем сервиса, где довольно закрепляет сложно проясняет планировать в связи с условиях некоторой бухгалтерской непредсказуемостью спроса на кроме услуги, базы этот принцип проблемы приобретает горелова особое значение. выбор Предприятие феноменом сферы сервиса довольно всегда цели должно работать над структура развитием экстраполяции новых видов анализ услуг, быть форм обслуживания, сначала активно широко заниматься совершенствованием выполнению рекламы является услуг, ценовой организаций политики.
планировани Принцип ранжирования отдельных объектов возможности планирования по их важности способов необходимо искусство осуществлять для рационального работать распределения фирмы имеющихся ресурсов. основное Например, плановой если оказываемые вершины услуги каждом имеют примерно трудовых одинаковый сначала уровень конкурентной достижения способности, то должно сначала необходимо выборе направлять внешней ресурсы на повышение зарубежных конкурентоспособности предприятии услуги, имеющей осмысление наибольший стратегическом удельный вес в прогдостичь рамме экономическая предприятия сферы данной сервиса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абусаламова Н. А. очень Сравнительная координация характеристика внутрифирменного процесс планирования в формирование зарубежных компаниях // также Интеллект. слова Инновации. Инвестиции. предпосылки 2012. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnaya-harakteristika-vnutrifirmennogo-planirovaniya-v-zarubezhnyh-kompaniyah
2. долгосрочных Акмаева Р.И. Стратегическое внедрение планирование и выбор стратегический менеджмент. – М.: концепция Финансы и несут статистика, 2018. – 208общие с.
3. которые Баринов В.А. Экономика развития фирмы: идея стратегическое планирование. одно Учебное harakteristika пособие. – М.: КНОРУС, феноменом 2017. – 240структура с.
4. Бейсембаева, А. С. секторе Стратегическое этом планирование деятельности дальнейшей организации / А. С. единое Бейсембаева // Синергия иной Наук. – основное 2020. – № 53. – С. 474-482.
5. усвоение Герасимов, Б. И. услуги Организация планирования на предприятиях предприятии / Б.И. осмысление Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. сущность Жариков. – должны Москва: Гостехиздат, формирование 2017. – 240 c.

Весь текст будет доступен после покупки