Личный кабинет

Курсовая работаМенеджмент

Готовая работа №31551 от пользователя Фемитцева Люция

Роль риск – менеджмента в проектной деятельности.

Name: Роль риск – менеджмента в проектной деятельности.
Price: 360.00 RUB

360 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 32

Год написания: 2023

Фемитцева Люция

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 4
1.Основные теоретические основы управление риском проекта 5
1.1 Основные понятия, сущность риск менеджмента 5
1.2 Идентификация рисков проекта 14
1.3 Анализ, оценка, мониторинг рисков проекта 20
2. Определение рисков проекта 27
2.1 Анализ чувствительности 27
2.2 Имитационное моделирование 29
Заключение 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Успех проектов напрямую зависит от высокой неопределенности, которая может возникнуть в процессе их реализации. Решение об инвестировании в проект и получение результата часто занимает много времени, а средства, привлеченные для разработки и реализации проектов, обычно связаны с высокими инвестиционными рисками. Неучет этих рисков может привести к незавершенному проекту или финансовым потерям. Чтобы гарантировать эффективность проекта и снизить риски, необходимо понимание причин и механизмов воздействия рисков на проект, а также разработка мероприятий по управлению ими в сложной и динамичной среде.

С целью повышения инвестиционной деятельности многие проектно-ориентированные организации применяют современные технологии управления проектами и проводят превентивные мероприятия по снижению влияния проектных рисков. Один из эффективных инструментов такого рода - риск-менеджмент. Он обеспечивает систематические действия команды проекта и его менеджмента, направленные на минимизацию негативных последствий рисковых событий и максимизацию положительных последствий их наступления.

Управление риском в проектном менеджменте включает широкий спектр мероприятий, направленных на выявление и анализ возможных рисков, определение действий и методов для управления рисками, а также на обоснование принимаемых управленческих решений.

Новизна проведенного исследования заключается в развитии теоретических положений по управлению проектными рисками, предложении классификации рисков в проектной деятельности и в разработке практических рекомендаций для минимизации негативных последствий наступления рисков.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Управление рисками – это наука и искусство проведения анализа рисков и последующей разработки мероприятий для наилучшего их ликвидации или минимизации в контексте проекта. Стандарты управления проектами, разработанные Американским Институтом управления проектами (PMI), содержат шесть процедур управления рисками, а именно: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, количественная оценка рисков, планирование реагирования на риски и мониторинг и контроль рисков. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Они могут пересекаться и взаимодействовать друг с другом.
Планирование управления рисками – это определение схемы действий по управлению рисками в рамках проекта. Тщательное и детальное планирование повышает вероятность успеха других процедур управления рисками. Планирование рисков – это совокупность формальных и осознанных действий руководителя проекта и членов проектной команды для выявления рисков и разработки стратегий управления рисками.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» – Введ. 22.12.2011. – Москва : Стандартинформ, 2011. – 10 с.
2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту проектом» – Введ. 26.11.2014. – Москва : Стандартинформ, 2015. – 50 с.
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 6). Шестое издание. Project Management Institute, Inc., 2017.
4. Project Management Institute. 2016. The PMI Lexicon of Project Management Terms. (http://www.pmi.org/lexiconterms)
5. Аньшина, В. М. Управление проектами: учебное пособие / В. М. Аньшина, О. Н. Ильина. - Москва: Издательский дом Высшей Школы Экономики, 2013. - 11 c.
6. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник / А. И. Балашов, Ю. – Москва: Юрайт, 2013. – 18 - 56 с.
7. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2014. - 384 c.
8. Ершов, А. К. Управление качеством. Учебное пособие / А.К. Ершов. - М.: Университетская книга, 2015. - 284 c.
9. Заренков, В. А. Управление проектами / В.А. Заренков. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ, 2018. - 312 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Роль риск – менеджмента в проектной деятельности.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net