Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаМенеджмент
Готовая работа №108399 от пользователя Куклачев Дмитрий
book

Роль руководителя в процессе инноваций на примере АО АЭРОФЬЮЭЛЗ

850 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические аспекты инновационной деятельности компаний 5
1.1 Понятие, сущность и виды инноваций в компании 5
1.2 Особенности руководства процессами инноваций в компаниях 12
Глава 2.Анализ инновационной деятельности АО «АЭРОФЬЮЭЛЗ» 21
2.1 Краткая характеристика АО «АЭРОФЬЮЭЛЗ» 21
2.2 Оценка инновационной деятельности АО "АЭРОФЬЮЭЛЗ" 26
2.3 Осуществление руководства инновациями в АО "АЭРОФЬЮЭЛЗ" 28
Глава 3 Основные направления совершенствования процесса управления инновациями АО «АЭРОФЬЮЭЛЗ» и оценка роли руководителя в процессе осуществления инноваций. 32
3.1 Лидерские качества руководителя, необходимые для успешного управления инновациями 32
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса управления инновациями в АО "АЭРОФЬЮЭЛЗ" 38
ЗАКЛЮЧЕНИ 42


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике, характеризующейся высокой конкуренцией, быстрыми технологическими изменениями и глобализацией, инновации становятся ключевым фактором успеха предприятий. Именно инновации позволяют компаниям: Повысить конкурентоспособность: Предлагать новые продукты и услуги, улучшать качество существующих, оптимизировать производственные процессы, снижать издержки и, таким образом, занимать лидирующие позиции на рынке. Адаптироваться к изменяющимся условиям: гибко реагировать на изменения в потребительских предпочтениях, технологические прорывы, новые законодательные нормы и другие вызовы внешней среды. Обеспечить устойчивый рост и развитие: постоянно совершенствуя свою деятельность, компании получают возможность расширять рынки сбыта, привлекать инвестиции, создавать новые рабочие места и вносить вклад в экономический рост. Однако внедрение инноваций – сложный и многогранный процесс, требующий не только наличия идей и ресурсов, но и эффективного управления. Роль руководителя в этом процессе является определяющей, поскольку он: Формирует видение и стратегию развития компании, определяя приоритетные направления инновационной деятельности. Создает благоприятную среду для инноваций, поощряя инициативу, творчество и обмен знаниями. Обеспечивает необходимые ресурсы, инвестируя в исследования и разработки, обучение персонала и внедрение новых технологий. Управляет рисками, связанными с инновационной деятельностью, и мотивирует сотрудников к достижению поставленных целей. В этой связи изучение роли руководителя в процессе внедрения инноваций на примере конкретного предприятия, такого как АО "АЭРОФЬЮЭЛЗ", является актуальным и практически значимым.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1 Теоретические аспекты инновационной деятельности компаний

1.1 Понятие, сущность и виды инноваций в компании

Инновация – это процесс создания и внедрения новых или усовершенствованных продуктов, услуг, технологий, процессов, организационных форм или маркетинговых решений, которые приводят к повышению эффективности деятельности предприятия, его конкурентоспособности и удовлетворенности потребителей. Парижское соглашение, принятое в 2015 году, признает инновации движущей силой глобального экономического развития. Цель №9 соглашения подчеркивает важность устойчивой индустриализации, инноваций и инфраструктуры для создания рабочих мест, повышения доходов и стимулирования экономического роста. Законодательство активно поддерживает развитие инновационной деятельности коммерческих предприятий. Помимо определения сущности инноваций, законодательно установлены формы государственной поддержки, такие как налоговые льготы, гранты и субсидии. Это способствует созданию благоприятной среды для развития инновационных проектов и привлечения инвестиций. В части развития инноваций законодательно закреплен ряд положений, определяющих данный вид деятельности коммерческими предприятиями. Наряду с пониманием сущности инноваций, определены формы государственной поддержки инновационной деятельности, обозначены механизмы венчурного инвестирования в инновации.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

Агапов В. С. Проблема личности руководителя в отечественной психологии / В. С. Агапов. — М. : Академия, 2017. — 75 с.
Балакина Ю.Ю. Теоретические аспекты инновационной деятельности и пути внедрения инноваций в организации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2016. – №12 (94). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-innovatsionnoy-deyatelnosti-i-puti-vnedreniya-innovatsiy-v-organizatsii (дата обращения: 08.01.2023).
Грищенков, А.И. Инновации - определение, классификация, стадии / А.И. Грищенков, Е.А Дмитриева, М.А. Легченко // Вестник Бохтарского государственного университета. – 2014. – №3. – С.102–108.
Данилкова Е.Б. Экономическая сущность и природа инновации // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2017. – №1 (71). – С.326-331.
Елакова А.А. Роль государства в инновационной активности российских организаций /Елакова А.А., Титова В.С. // Естественно-гуманитарные исследования. – 2021. – №6 (38). – С.67-78.
Калиакпарова Г. Ш. Инновации как инструмент финансовой устойчивости предприятия / Г. Ш. Калиакпарова, А. Е. Муханов // Национальный авиационный университет. – 2021. – №64. – С. 86-92.
Кипнис М. Тренинг лидерства / М. Кипнис. — 2-е изд., стер. — М. : Ось-89, 2006. — 144 с.
Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www. e-reading. org.ua/book.php?book = 148747 (дата обращения: 02.09.2012).
Кохно П. А. Менеджмент / П. А. Кохно, В. А. Микрю-ков, С. Е. Комаров. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 658 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных