Роль стратегического управления в поддержании конкурентного преимущества компании (на примере компании Nvidia)

Введение - 3
Глава 1 Стратегическое управление и его роль в современном бизнесе - 5
1.1. Определение стратегического управления - 5
1.2. Методы анализа в стратегическом менеджменте - 6
Глава 2. Конкурентное преимущество компании - 9
2.1 Конкурентное преимущество по Майклу Портеру - 10
2.2 Ценностные дисциплины М. Трейси и Ф. Вирсема - 10
2.3 Предпринимательские экосистемы Дж.Ф. Мура - 12
2.4 Теория соконкуренции А.М. Бранденбургерга и Б.Дж. Нейлбаффома - 12
2.5 Интеллектуальное лидерство Г. Хэмел и К.К. Прахалад Последним - 13
Глава 3. Анализ компании NVIDIA - 13
3.1 Обзор компании Nvidia - 13
3.2 Стратегическое управление компании Nvidia - 16
3.2.1 Миссия компании - 16
3.2.2 Видение компании - 16
3.2.3 Стратегические цели и стратегии компании - 17
3.2.4 Анализ компании Nvidia по пяти силам Портера - 17
3.2.5 PEST-анализ компании Nvidia - 20
3.2.6 SWOT-анализ компании Nvidia - 20
3.2.7 Матрица BCG по компании Nvidia - 21
3.3 Конкурентное преимущество Nvidia - 22
3.3.1 Достижение конкурентного преимущества Nvidia по Майклу Портеру - 22
3.3.2 Ценностные дисциплины М. Трейси и Ф. Вирсема и компания Nvidia – 23
3.3.3 Предпринимательские экосистемы Дж.Ф. Мура и компания Nvidia - 23
3.3.4 Теория соконкуренции А.М. Бранденбургерга и Б.Дж. Нейлбаффома - 23
3.3.5 Интеллектуальное лидерство Г. Хэмел и К.К. Прахалад Последним - 24
3.4 Эффективность стратегического управления Nvidia - 24
Заключение - 25
Список литературы -25

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время абсолютно во всех сферах бизнеса с каждым днём растет конкуренция. Для того чтобы компании оставаться востребованной и в полном объеме успешно реализовывать поставленные цели и задачи, необходима правильно подобранная стратегия. Стратегическое управление компанией, одно из важнейших деталей в построении бизнеса. Основой правильно подобранной стратегии служат анализ имеющихся ресурсов компании и конкурентов на рынке. Успех стратегического управления напрямую зависит от высококлассного специалиста, способного принимать взвешенные решения в условиях неопределенности и повышенного риска.
Конкуренция была во все времена и было необходимо иметь конкурентное преимущество. Эксперты в сфере экономики, стратегического управления и маркетинга, делились концепциями и теориями, к которым пришли подробно изучая свою сферу, тем самым, помогая развиваться компаниям.
Пример компании, обладающей конкурентными преимуществами является компания Nvidia. Она лидер по производству высокопроизводительных графических процессоров (GPU) и систем-на-чипе (SoC), а также разработчиком программного обеспечения. Сейчас Nvidia занимает около 80% мирового рынка полупроводников для графических процессоров, ее оборот оценивается в 61 миллиард долларов, а численность сотрудников около 26 тысяч человек. Компания создана в 1993 году Дженсеном Хуангом, Крисом Малаховски и Кертисом Премом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Стратегическое управление и его роль в современном бизнесе
1.1. Определение стратегического управления
Управление стратегией – это сложный процесс, который заключается в создании и осуществлении ключевых целей и инициатив организации. Руководители контролируют этот процесс, представляя интересы заинтересованных сторон. Анализ ресурсов и оценка среды компании являются основой для этого. Роль стратегического управления в современном бизнесе нельзя недооценить, поскольку оно помогает компаниям приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям рынка и сохранять свою конкурентоспособность.
Важными компонентами стратегического управления являются миссия и видение компании, стратегические цели и стратегии, анализ внутренней и внешней среды, реализация стратегии и контроль.
Лидер, принимающий ответственность за принятые решения, играет ключевую роль в успешном управлении стратегией. Он должен быть способен на принятие взвешенных решений в условиях повышенного риска и неопределенности. Миссия и видение организации указывают путь развития, а конкретные задачи для достижения целей определяются стратегическими целями и стратегиями. Исследование внешней и внутренней среды помогает выявить факторы, влияющие на успех компании, такие как конкуренты, технологии и экономические условия. Реализация стратегии и ее контроль обеспечивают выполнение планов действий и проверку их соблюдения.
Лидерство играет ключевую роль в формировании будущего компании, ибо способно вдохновить команду на новые свершения. Руководитель, выступая образцом и поощрителем, направляет усилия всех участников к общей цели. Он занимается разработкой миссии фирмы, определением ценностей и стратегических целей, что помогает каждому члену команды ощутить свое значение в общем пазле предприятия и повысить желание добиваться поставленных целей.
1.2 Методы анализа в стратегическом менеджменте
В стратегическом менеджменте для выявления факторов окружающей и внутренней среды применяют разнообразные подходы и техники анализа:
1.Анализ пяти сил Портера
Несколько сил одновременно воздействуют на прибыльность предприятия, в соответствии с концепцией, разработанной Портером:

1. Влияние поставщиков.
2. Влияние покупателей.
3. Давление действующих конкурентов (внутренняя конкуренция).
4. Угроза появления новых конкурентов.
5. Товары-заменители (субституты).
1. Влияние поставщиков на деятельность компании может проявляться в различных аспектах, оказывая прямое воздействие на прибыльность бизнеса. Если поставщик повышает цены, ухудшает качество товаров, нарушает сроки поставок или прекращает сотрудничество, это может негативно сказаться на финансовых показателях компании. Сильное влияние поставщиков проявляется в том случае, если их количество ограничено, объем поставок не удовлетворяет потребности всех заинтересованных компаний, поиск новых поставщиков и изменение логистики являются сложными и затратными задачами или если у поставщиков есть другие приоритеты, и работа с вашей компанией не приносит им достаточной выгоды.
2. Производители всегда стараются находить баланс между ценой и качеством своей продукции, чтобы привлечь покупателей. Этот подход требует постоянного совершенствования товара или уменьшения его стоимости, что приводит к снижению прибыли и вынуждает компании искать новые способы увеличения доходов. Потребности покупателей постоянно меняются, поэтому важно отслеживать тенденции, чтобы сохранять их интерес. Легкость переключения между товарами различных производителей усиливает конкуренцию и делает прогнозирование доходов сложным. Широкий выбор производителей усиливает борьбу за покупателей. Степень влияния этого фактора зависит от эластичности товара.
3. Внутриотраслевая конкуренция снижает прибыль, так как требует увеличения затрат на продвижение, улучшение качества, снижение цен, расширение ассортимента и исследования рынка. Конкуренция растет при большом количестве равных по объему продаж компаний, слабом росте или падении рынка, схожести товаров разных производителей и необходимости снижения. Меньшее количество игроков и их дифференциация обеспечивают стабильность прибыли. Крайним случаем отсутствия конкуренции является монополия, близкой к которой является олигополия с несколькими крупными поставщиками.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Виханский О.С. В41. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., пере- раб. и доп. — М.: Гардарики, 1999. — 296 с.
2.Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
3.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – 2-е изд./ О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2015.
4.Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
5.Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.
6.Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.

Весь текст будет доступен после покупки