Руководство и лидерство в организации. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение
3
1. Теоретические аспекты лидерства и руководства в организации 6
1.1 Понятие и уровни руководства в организации 6
1.2 Классификация стилей лидерства 14
1.3 Анализ проблем лидерства и руководства в организации 26
2. Анализ лидерства и руководства на примере организации 31
2.1 Оценка руководства и стиля лидерства в исследуемой организации 31
2.2 Рекомендации по формированию оптимального стиля руководства и лидерства
36
Заключение 41
Список использованных источников 45

Весь текст будет доступен после покупки

Лидерство и руководство - основные понятия, которые связаны с эффективным управлением организацией. Лидерство - это формальная позиция власти, которая не зависит от личных качеств. Она присваивается должностью на служебной лестнице. Однако, лидерство предполагает еще и эффективное осуществление реального влияния на людей независимо от их иерархического статуса.

Успех компании зависит от многих факторов, таких как решение финансовых проблем, организация производственного процесса и подбор персонала. Но стиль управления, выбранный руководителем, также имеет большое значение. Руководитель должен уметь организовать людей, чтобы достигнуть нужных результатов, но при этом также обеспечить удовлетворенность подчиненных своей работой, так как от их положения в компании зависит конечный результат работы.

Но полное отсутствие конфликтов также не является хорошим результатом, иногда они являются стимулом для решения проблем. Поэтому руководитель должен оценить существующие условия труда на предприятии, особенности подбора персонала, а также специфику поставленной задачи и, исходя из этого, построить свою собственную модель управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Организация - это процесс создания структурированной системы работы на предприятии, которая позволяет еффективно координировать действия персонала для достижения поставленных целей. Задачей функции организации является обеспечение реализации принятых решений с организационной точки зрения, что включает в себя создание управленческих отношений, которые обеспечивают максимально эффективную связь между всеми элементами управляемой системы. Основной целью организации является создание оптимальных условий для достижения поставленных целей. Функция организации включает в себя формирование структуры организации, определение методов управления, установление параметров организации, обеспечение ресурсами и развитие внутренней культуры.Организационная функция реализуется с помощью административного и организационного управления и оперативного управления. Административное и организационное управление включает в себя определение корпоративной структуры, установление отношений и разделение функций по всем подразделениям, определение прав и ответственности сотрудников административного аппарата. Оперативное управление обеспечивает функционирование предприятия в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в постоянном сравнении достигнутых результатов с планом и вносит исправления в функционирование предприятия. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 52-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – №32. – Ст. 3301.
2. Федеральный закон № 312-ФЗ от 30.12.2008 «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».- Режим доступа http://www.consultant.ru (дата обращения 29.04.2020).
3. Постановление Пленума Верховного Суда РФ № 90, Пленума ВАС РФ № 14 от 09.12.1999 «О некоторых вопросах применения федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».- Режим доступа http://www.consultant.ru (дата обращения 29.04.2020).
4. Приказ МНС РФ от 03.03.2004 № БГ-3-09/178 «Об утверждении порядка и условий присвоения, применения, а также изменения идентификационного номера налогоплательщика и форм документов, используемых при постановке на учет, снятии с учета юридических и физических лиц» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 24.03.2004 № 5685) [Электронный ресурс]// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».- Режим доступа http://www.consultant.ru (дата обращения 29.04.2020).
Монографии, учебники, учебные пособия
5. Солдатова Н.Ф., Маркетинг в отраслях и сферах деятельности»: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению Менеджмент. Учебное пособие. Издательство ИНФРА. 2017
6. Государственный PR: связи с общественностью для государственных организаций и проектов : учебник / А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 343 с.
7. Учебник по социологии управления // Социология управления: Теоретико-прикладной толковый словарь / Отв. ред. А.В. Тихонов. - М.: КРАСАНД, 2015. - С. 412-414.
8. Агеева, Ю.В. Собеседование в рекрутинге: коммуникативные стратегии и тактики [Электронный ресурс]: монография / Ю.В. Агеева. — 2-е изд., стер. — М.: ФЛИНТА, 2016 .— 256 с.
9. Логинова, А.Ю. Кадры из жизни менеджера по персоналу / Р.Д. Гутгарц, А.Ю. Логинова.— 2-е изд. (эл.) .— М. : ДМК Пресс, 2018 .— 238 с.
10. Ильин, В.В. Управление бизнесом: системная модель [Электронный ресурс] : [практ. пособие] / В.В. Ильин .— 3-е изд. (эл.) . — М.: Интермедиатор, 2018 .— 361 с.
11. Кузнецов, И.Н. Эффективный руководитель: учеб. -практ. пособие / И.Н. Кузнецов. — 5-е изд., пересм. — М.: ИТК "Дашков и К", 2018.— 596 с.

Весь текст будет доступен после покупки