Рынок труда и компетенции в цифровую эпоху

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..……3
ГЛАВА 1.
ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ…………………...……4
1.1 Изменение характера и типа трудовых отношений в условиях цифровой экономики………………………………………………………………………….4
1.2 Новые навыки и компетенции в цифровую эпоху……………………………………………………………………...………..6
ГЛАВА 2. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ РЫНКА ТРУДА В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ…………………………………………………………………………….7
2.1 Два вектора развития рынка труда в условиях цифровизации экономики.7
2.2 Глобальные тренды на рынке труда в цифровой экономике………………………………………………………………………….9
2.3 Роботизация рабочей силы………………………………………………….12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..14
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………….15

Весь текст будет доступен после покупки

Тяжело представить современный мир без цифровых технологий. Каждый день мы пользуемся миллионами программ, приложениями, системами, который несомненно делают нашу жизнь проще. Цифровизация отражается на все сферы общественной жизни, в том числе и на рынок труда. Развитие цифровой экономики, основанной на производстве, распространении и потреблении информации, вызывает крупные социально-экономические сдвиги, рынок труда входит в этот список, при этом меняется тип профессиональной деятельности и характер самого труда. В цифровой экономике накопление материальных благ перестает быть главной целью общества, на первый план выходят нематериальные ценности и интересы. Новый характер труда связан с повышением квалификации работников, их постоянным обучением и творческим мышлением.
Развитие рынка труда на основе цифровых технологий приводит к модернизации трудовых отношений: в общении между работодателями и исполнителями наблюдается активное использование информационно-коммуникационных технологий (далее — ИКТ) и формирование новых норм поведения.
Проблемы занятости населения в условиях цифровой экономики приобретают новый смысл. Человеческий и социальный капитал рассматриваются в качестве ключевых источников богатства, что требует концептуального переключения сознания людей с позиций «максимизации прибыли» на позиции «максимизации полезности». Таким образом, период зарождения цифровой экономики требует быстрого реагирования на изменения рынка труда, вложений в человеческий капитал и новых способов его качественного улучшения, адаптации к новым условиям, программных мер со стороны государства

Весь текст будет доступен после покупки

Изменение характера и типа трудовых отношений в условиях цифровой экономики.
Одним из наиболее распространенных видов трудовых отношений в цифровой экономике становится выполнение работы на дому вместо перемещения в офис на период рабочего дня. Кроме этого, появились следующие типы работы: во время отпуска (в поезде, в самолете, в отеле), на иностранного работодателя без выезда за рубеж (например, работа оффшорных программистов) и т. п. Развитие трудовых отношений в цифровой экономике приводит к замене постоянного штата временными исполнителями, при этом многие виды работ могут выполняться за тысячи километров от офиса и даже за пределами национальных границ. Заметным трендом последних лет стал очень быстрый рост числа внештатных сотрудников-фрилансеров. Так, только в США в 2017 г. насчитывалось 57,3 млн человек, работающих в режиме фриланса (в т. ч. по совместительству), что составляет 36 % работающего населения страны. Как следствие, новые трудовые отношения способствуют: – существенному сокращению трансакционных издержек (аренда офисных помещений, подбор персонала, транспортные расходы); – внедрению гибкой организации труда и гибкого штата; – увеличению производительности труда (за счет устранения помех для работы, существующих в офисе);
– повышению мотивации (рост доверия между нанимателем и работником); – улучшенному обслуживанию заказчиков (круглосуточно, без оплаты сверхурочных). В цифровой экономике изменяется не только характер труда, но и вся система трудовых отношений. Если в традиционной экономике между работником и нанимателем существуют вертикальные экономические связи управления / подчинения, то в цифровом секторе руководитель уже не столько начальник, сколько человек, координирующий работу людей, порой находящихся на большом расстоянии друг от друга. Соответственно, вертикальные связи заменяются горизонтальными, при этом значительно ослабляется зависимость работника от руководителя компании. Увеличение независимости работника формирует между ним и руководителем особый род партнерских отношений, требующих соответствующего роста доверия. Специалист сам формирует портфель заказов, согласовывает объем и сроки выполнения работ, а также размер собственного вознаграждения. Квалификация и авторитет исполнителя обеспечивают ему постоянное пополнение портфеля заказов. Поэтому неизбежно возникает отказ от философии «одна работа на всю жизнь» и желание самостоятельно формировать портфель работ и управлять им. Немаловажно и то, что цифровая занятость предоставляет новые возможности как жителям городов, так и жителям «глубинки»: работники, которые раньше были вынуждены переезжать из провинции в столицу, чтобы присутствовать в центральном офисе, сегодня могут жить в любом населенном пункте, имеющем доступ к интернету.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Horowitz S. Freelancing in America 2017. Freelancers Union. Available at: https://blog.freelancersunion.org/2017/10/17/ freelancing-in-america-2017/ (accessed: 04.11.2018).
2. Asliturk E., Cameron A., Faisal S. Skills In The Digital Economy: Where Canada Stands And The Way Forward. March, 2016. Available at: https://www.ictc-ctic.ca/wp-content/uploads/2016/05/Skills-in-the-Digital-Economy-Where-CanadaStands-and-the-Way-Forward-.pdf (accessed: 06.11.2018).
3. Digital skills for the UK economy. A report by ECORYS UK. JANUARY 2016. Available at: https://assets.publishing. service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/492889/DCMSDigitalSkillsReportJan2016. pdf (accessed: 06.11.2018).
4. People strategy for the digital age: A new take on talent – 18th Annual Global CEO Survey. Available at: https://www.pwc. fr/fr/assets/files/pdf/2015/07/pwc_ceo_survey_talent_people_strategy_forthedigitalage.pdf (accessed: 08.11.2018).

Весь текст будет доступен после покупки