Самоменеджмент организации

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ САМОМЕНЕДЖМЕНТА РУКОВОДИТЕЛЯ 3
1.1. Сущность, основные принципы и этапы самоменеджмента 3
1.2. Основы и методики планирования и принятия решений 10
1.3. Самомотивация и мотивы совершенствования 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ САМОМЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ГАЗПРОМ» 22
2.1. Краткая характеристика предприятия ПАО «Газпром» 22
2.2. Организация труда руководителя на предприятии 28
2.3. Рекомендации по усовершенствованию самоменеджмента руководителям ПАО «Газпром» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Весь текст будет доступен после покупки

Последние десять лет ознаменовались для России периодом стремительных и масштабных изменений, которые коренным образом повлияли на все сферы жизни общества. Эти трансформации, в свою очередь, привели к значительному возрастанию значимости эффективных систем управления на всех уровнях – от государственных структур до отдельных предприятий. Успех социально-экономических преобразований, стабильность развития и бесперебойное функционирование производственных систем напрямую зависят не только от совершенствования самих механизмов управления, но и, что особенно важно, от повышения профессионализма и эффективности работы руководителей организаций всех уровней и масштабов. Актуальность данного исследования проистекает из острой проблемы нехватки времени, которая стала неотъемлемой чертой современной жизни. Парадокс прогресса заключается в том, что, несмотря на технологические достижения, призванные облегчить труд и освободить время человека, мы наблюдаем обратную картину. Современные руководители всё чаще сталкиваются с перегрузками, затянувшимися рабочими днями и хроническим стрессом, которые не только снижают эффективность их работы, но и пагубно сказываются на их физическом и психическом здоровье, подрывая жизненные силы и способность радоваться жизни. В современном обществе, к сожалению, безграничная преданность работе часто воспринимается как показатель профессионализма и престижа. Распространен стереотип, согласно которому успешный руководитель – это человек, постоянно занятый, лишенный свободного времени. Чем меньше свободного времени у руководителя, тем, по общественному мнению, он значимее и успешнее.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ САМОМЕНЕДЖМЕНТА РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1. Сущность, основные принципы и этапы самоменеджмента
Умение контролировать себя, рационально использовать своё время и энергию, направлять свою жизнь в нужное русло, а также постоянно расти и развиваться – лишь малая часть того, что охватывает самоменеджмент.
Е.В. Кузнецова и Д.А. Акопян трактуют самоменеджмент как «систематическое и обдуманное применение проверенных техник в повседневной жизни для эффективного и осмысленного использования времени».
Слово "management" с английского переводится как "управление", следовательно, самоменеджмент подразумевает управление собственной личностью. Этот термин находит применение в различных областях, но в данном контексте мы сосредоточимся на бизнесе. В сфере бизнеса, образования и психологии самоменеджмент представляет собой совокупность техник, навыков и стратегий, позволяющих человеку результативно вести свою деятельность и добиваться поставленных целей.
В понятие самоменеджмента входят: определение целей, принятие взвешенных решений, умение концентрироваться, планирование, организация личного времени, самоанализ, самодисциплина, непрерывное обучение и многое другое. Хотя часто самоменеджмент сводят к организации рабочего процесса и времени, на самом деле это более комплексное понятие, включающее в себя и эти аспекты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиева, Р. Р. Сущность и содержание понятия самоменеджмент / Р. Р. Алиева, И. А. Баширов // Современные педагогические технологии профессионального образования: Сборник статей по материалам Международной заочной научно-практической конференции, Махачкала, 17–18 мая 2019 года. – М.: ООО «Директмедиа Паблишинг», 2019. – С. 226-230.
2. Антонова, Н. Л. Сущность и значение самоменеджмента в работе руководителя / Н. Л. Антонова, О. С. Мартынеску // Наукосфера. – 2022. – № 2-1. – С. 158-161.
3. Богомолова, Ю. А. Роль самоменеджмента в работе руководителя / Ю. А. Богомолова, Г. О. Искандарян // Пространственная и структурная трансформация экономики России: проблемы и перспективы: Материалы международной научно-практической конференции, Краснодар, 15–19 апреля 2019 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ-филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2019. – С. 180-185.
4. Большаков А. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2014. – 856 с.
5. Вознесенский, И. С. Особенности дистанционного самоменеджмента / И. С. Вознесенский // Альманах Крым. – 2022. – № 29. – С. 28-36.
6. Волкова, А. Г. Технологии самоменеджмента в современном управлении / А. Г. Волкова, Н. Г. Грдзелишвили // Политэкономические проблемы развития современных агроэкономических систем: Материалы национальной научно-практической конференции, Воронеж, 25 мая 2021 года / Под общей редакцией Е.Б. Фалькович, Е.А. Мамистовой. – Воронеж: Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I, 2021. – С. 168-173.
7. Горяйнова, Н. М. Самоменеджмент: Учебное пособие / Н. М. Горяйнова, Н. П. Пасешник. – Челябинск: Южно-Уральский технологический университет, 2022. – 223 с.
8. Давыдова, А. Б. Принципы самоменеджмента / А. Б. Давыдова // Государственное и административное управление в России: история и современность, цифровизация, инновации, интеллект. Молодежный взгляд: Материалы Всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Тула, 23 июня 2020 года. – Тула: ООО «Тульский полиграфист 1», 2020. – С. 393-394.
9. Запорожец, Д. В. Самоменеджмент / Д. В. Запорожец, Д. С. Кенина. – Ставрополь: Издательство «АГРУС», 2019. – 120 с.
10. Злыгостев, В. Ю. Качество самоменеджмента персонала – эффективность менеджмента организации / В. Ю. Злыгостев // Научные исследования в высшей школе: новые идеи, проблемы внедрения, поиск решений: сборник статей Международной научно-практической конференции, Новосибирск, 07 ноября 2020 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «ОМЕГА САЙНС», 2020. – С. 72-79.

Весь текст будет доступен после покупки