Самообучающаяся компания: стратегии продуцирования, накопления и распространения знаний в организации

Введение ………………………………………………………………. 3
Глава 1. Стратегии в самообучающейся компании ………………… 6
1.1 Выбор стратегии компании ……………………………………… 6
1.2 Стратегии продуцирования, накопления и распространения знаний в организации как функциональные стратегии организации
14
1.3 Самообучающаяся компания как стратегическое направление организации …………………………………………………………...
19
Глава 2. Стратегии продуцирования, накопления и распространения знаний в организации на примере самообучающейся компании Barvikha Group ……………………….

26
2.1 Компания Barvikha Group как самообучающаяся компания …... 26
2.2 Реализация стратегий продуцирования, накопления и распространения знаний в самообучающейся компании Barvikha Group …………………………………………………………………...

31
2.3 Анализ реализации стратегий продуцирования, накопления и распространения знаний в самообучающейся компании Barvikha Group, предложения по совершенствованию стратегий ……………

37
Заключение ……………………………………………………………. 40
Список использованной литературы ………………………………... 42

Весь текст будет доступен после покупки

Определение стратегий предприятия - ключевая задача стратегического менеджмента. От того, насколько грамотно, точно и исчерпывающе будут сформулированы стратегии, и как они связаны между собой, будет зависеть будущее компании. В эпоху цифровых технологий и переизбытка информации на новый уровень значимости выходят знания, становясь полноправным видом ресурсов предприятия и объектом стратегического планирования. Информация и знания окружают компании повсюду, однако не все из них применимы в деятельности той или иной организации. Некоторые компании встали на путь самообучения: продуцируют, накапливают и распространяют знания в рамках своей организации, моментально адаптируя их под собственные производственные процессы.
Целью курсовой работы является анализ стратегий продуцирования, накопления и распространения знаний в самообучающейся компании «Barvikha Group», а также разработка предложения по совершенствованию стратегий продуцирования, накопления и распространения знаний в самообучающейся компании «Barvikha Group».

Весь текст будет доступен после покупки

“Стратегия” в переводе с древнегреческого означает “искусство полководца”. Изначально данный термин употреблялся именно в военном ключе. Согласно Толковому словарю Д.Н. Ушакова “Стратегия” имеет 2 значения:
1. Искусство ведения войны. Наука о ведении войны.
2. перен. Искусство руководить действиями какого-нибудь коллектива для достижения общих, главных целей в его борьбе с противником. [1]
В экономическом словаре дается следующее определение:
Стратегия - план действий в условиях неопределенности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей. [2]
Таким образом, понятие “Стратегия” расширило со временем отрасли применения и свои значения, плотно войдя в лексикон экономистов, политологов, менеджеров, маркетологов и деятелей других сфер, благодаря чему мы можем говорить о различных стратегиях компаний в борьбе с конкурентами за свое место на рынке.
Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их эффективного развития. [3] Важно, что даже в рамках одной организации мы говорим о стратегиях со множественном числе. Существует большое количество видов стратегий, объединяемых по разным критериям в различные классификации. Для достижения поставленных в организации целей менеджеру необходимо не только обозначить обобщенную или главную стратегию, но и построить в компании систему из нескольких или многих (в зависимости от размеров предприятия) стратегий, которые будут уточнять, дополнять и углублять друг друга. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Поэтому при формировании стратегий организации должны соблюдаться важнейшие принципы планирования и управления:
? принцип целостности;
? принцип единства;
? принцип комплексности. [3]
Выбором стратегии организация определяет цели и средства для обеспечения реализации ее миссии. [4]
Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие. Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности. [3]
1. Классификация стратегий по типу развития фирмы.
Классический подход к выделению стратегий в зависимости от характера развития компании включает разделение стратегий на группы:
? стратегии роста, включают стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации,
? стратегии стабилизации,
? стратегии защиты, включающие стратегии сбора урожая, поворота, дивестиций, банкротства, ликвидации.
Эта классификация в настоящее время широко применяется в системах обучения стратегическому менеджменту. Но современные условия требуют иного подхода. Состав стратегий должен быть расширен с учетом новых стратегий, применяемых в последние годы и многоцелевым характером базовых стратегий. Необходимо учитывать возможность использования стратегии одного и того же вида, например диверсификация, реинжиниринг и другие не только для роста фирмы, но и для ее стабилизации или для защиты. (Рисунок 1) [3]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ушаков Д.Н. Толковый словарь современного русского языка / Ушаков Д.Н.. — Москва : Аделант, 2014. — 800 c.
2. Экономика. Толковый словарь. — М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2000.
3. Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний. / Ю.А. Маленков // Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. — 2006. — N42(173).
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999.—416 с.
5. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. - М.: ФИЛИНЪ, 2001.
6. Царикаев А.Ю. Принципы выбора вариантов стратегии развития предприятия. / А.Ю. Царикаев. // Бизнес в законе. — 2009. — N5.
7. Управление знаниями и интеллектуальным капиталом : [учеб. пособие] / С. В. Паникарова, М. В. Власов ; М-во образования и ­науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 140 с

Весь текст будет доступен после покупки