Личный кабинет

Курсовая работаМенеджмент

Готовая работа №32860 от пользователя Фемитцева Люция

Самообучающиеся компании: стратегии продуцирование, накопления и распространения знаний в организации.

Name: Самообучающиеся компании: стратегии продуцирование, накопления и распространения знаний в организации.
Price: 300.00 RUB

300 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 27

Год написания: 2023

Фемитцева Люция

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Современные подходы к управлению развития персонала организации 5
1.2. Теория «обучающейся организации» как методологический подход к управлению персонала 7
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО "СЕТЬ МШМ" 10
2.1. Характеристика деятельности организации ООО "Сеть МШМ" 10
2.2. Качественная и количественная характеристика персонала организации ООО "Сеть МШМ" 11
2.3. Анализ существующей системы развития персонала организации 13
Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «СЕТЬ МШМ» НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ «ОБУЧАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ». 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 23
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 23

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данного исследования заключается в том, что в нынешних экономических условиях эффективность деятельности любой организации имеет первостепенное значение. Высокий уровень развития персонала организации является ключевой составляющей ее успешной работы. Этот уровень включает в себя сочетание профессиональных знаний, способностей, навыков и мотивации к труду.
Современное экономическое пространство определяется эволюционным характером рыночных процессов, а также механизмом саморегулирования и управления. Одним из инструментов практической реализации процесса развития является развитие кадров. Оно играет основополагающую роль в активном взаимодействии участников экономических отношений.
Комплексный подход к развитию персонала организации позволяет качественно управлять персоналом и адаптироваться к изменяющимся потребностям среды. Система управления развитием персонала включает в себя процессы анализа кадрового потенциала, кадрового планирования, оценки и аттестации кадров, обучения и управления кадровым резервом. Эта модель совместного управления развитием сотрудников организации позволяет формировать и поддерживать процессы личностного роста сотрудников в интересах реализации стратегии развития организации и повышения ее конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

В современном мире работе с персоналом в организации уделяется много внимания. На сегодняшний день существует множество подходов к управлению развитием персонала. Среди них наиболее эффективным является подход Л. И. Евенко, который выделяет четыре концепции в рамках трех подходов управления: экономического, организационного и гуманистического.

Экономический подход направлен на использование трудовых ресурсов и ориентирован на инструментальную, а не управленческую подготовку персонала. Но каждый работник в соответствии со статьей 37 Конституции имеет право свободно распоряжаться своим трудом. Руководитель должен обладать личностными компетенциями, знать теорию управления, менеджмента, психологии, юриспруденции и другие области, чтобы эффективно управлять организацией и персоналом.

Деятельность руководителя выражается в управлении, направленном на принятие решений, организацию и контроль. Руководитель Многофункционального центра должен ориентироваться на правовой статус и должностные обязанности, определенные в Уставе организации, а также на Трудовой Кодекс и Конституцию при осуществлении своей деятельности.

Важным аспектом деятельности руководителя является управление организацией и персоналом. Эффективность работы предприятия зависит от эффективности системы управления персоналом, которая включает в себя ряд подсистем. Коммуникационный процесс играет большую роль в трудовых процессах и работе персонала.

Функции управления включают целеполагание, организацию, стимулирование, контроль и планирование. Каждая из них очень важна для достижения эффективного управления персоналом и организации в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. - М.: Маркетинг, 2017. - 39 с.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2010. - 256 c.
3. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2017. - 960 c.
4. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. Питер, 2013. - 848 с.
5. Бондаренко, Е.А. Учет и анализ формирования финансовых результатов / Е.А. Бондаренко // Экономический анализ: теория и практика. -2015.- №5.- С.20-25
6. Богомолова И.П. Управление прибылью // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - № 21. – 98 с.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 c.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 400 c.
9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2017. - 176 c.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 96 c.
11. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики стратегии управления персоналом // Управление персоналом. ? 2016. ? № 4. ? С. 29-33.
12. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами / Л.И. Евенко // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - Нижний Новгород, 1996. – 310 с.
13. Шарапова Н.В., Унжакова Е.А. Профессиональное обучение персонала как фактор конкурентоспособности организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2017. - №4 (68). - С.60-65

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Самообучающиеся компании: стратегии продуцирование, накопления и распространения знаний в организации.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net