Сбалансированная система оценочных показателей как инструмент управления бизнесом

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНОЧНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 7
1.1. Экономическая сущность сбалансированной системы оценочных показателей 7
1.2. Особенности применения сбалансированной системы показателей на различных стадиях жизненного цикла организации 15
1.3. Методические аспекты эффективности деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей 22
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНОЧНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БАР» 29
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 29
2.2. Оценка финансового блока и блока бизнес-процессов системы сбалансированных показателей предприятия 39
2.3. Оценка прочих составляющих системы сбалансированных показателей предприятия 46
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ПОСРЕДСТВАМ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 50
3.1. Формирование сбалансированной системы оценочных показателей стратегического финансового контроля ООО «БАР» 50
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию сбалансированной системы оценочных показателей предприятия 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...70

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня, чтобы повысить конкурентоспособность, долю рынка и при-быльность организации, необходимо не только сосредоточиться на внутренней ситуации, но и разработать долгосрочную стратегию действий, способную реагировать на изменения окружающей среды. Одним из наиболее перспективных инструментов стратегического управления сегодня является сбалансированная система показателей, которая основана на причинно-следственной связи между стратегическими целями, показателями, которые их отражают, и факторами, которые дают запланированные результаты.
Концепция сбалансированности играет важную роль в стратегическом менеджменте и имеет особое значение для понимания методологии и техно-логии построения системы сбалансированных показателей. Именно сбалан-сированность рассматривается как целевое состояние объекта управления при применении системы сбалансированных показателей для реализации стратегии развития.
Сбалансированная система показателей – это система измерения эф-фективности деятельности всего предприятия (система стратегического пла-нирования), основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Сбалансированная система показателей отражает баланс, поддерживаемый между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, ключевыми и вспомогатель-ными параметрами, внешними и внутренними факторами деятельности. Раз-витие отечественной экономики приводит к усилению конкуренции для оте-чественных предприятий и процессу интеграции в мировую экономическую систему. Поэтому данная тема связана с разработкой детальных стратегиче-ских мер и планов, которые необходимо регулярно совершенствовать и мо-дифицировать, но всегда ориентироваться на сбалансированную систему по-казателей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНОЧНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
1.1. Экономическая сущность сбалансированной системы оценочных показателей
Система сбалансированных показателей является актуальным и актив-но развивающимся направлением в системе управления затратами.
Основной идеей системы сбалансированных показателей является по-ложение о том, что управлять можно только тем, что можно измерить, т. е. при достижении цели работник организации должен иметь четкие цифровые показатели, позволяющие оценить правильность его действий с точки зрения достижения поставленных целей.
Метод сбалансированной системы показателей был первоначально предложен в 1990 году командой, созданной на базе Института Нолана Нортона, который помогал крупнейшей консалтинговой фирме KPMG в проводимых исследованиях и разработке новых моделей менеджмента организации. Целью команды стало формирование экономико-математической модели для измерения производительности в организациях будущего, учитывая, что существующие (традиционные) методы в определённой степени устарели. Руководителем вышеупомянутых разработок был Дэвид Нортон, который на тот момент занимал пост генерального директора данного Института. Его академическим консультантом стал Роберт Каплан.
На протяжении 1990 года руководители двенадцати организаций, представляющих различные отраслевые сектора, например, промышленное производство, сферу услуг, высокотехнологичный сектор предпринимательства, были объединены для разработки инновационного метода оценки бизнес эффективности внутреннего менеджмента организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адигес, И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует : пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. 262 с.
2. Адуева, Т.В. Планирование и проектирование организаций: учебное пособие / Т.В. Адуева // Томский Государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР). – Томск : ТУСУР, 2016. – 73 с.
3. Акулов, А.О. Системы сбалансированных показателей: учебное пособие / А.О. Акулов // Кемеровский государственный университет. – Кемерово, 2014. – 142 с.
4. Беликова, И.П. Инновационный менеджмент на предприятии: учебник для бакалавров: [16+] / И.П. Беликова, Д.В. Запорожец, Н.Б. Чернобай, ВА. Ивашова. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2020. – 248 с.
5. Боев, А.Г. Модель стратегии институциональных преобразований промышленных комплексов в условиях цифровизации / А.Г. Боев, А.Г. Пузаков // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2022. – Т. 17. - № 1. – С. 77-99.
6. Браун, М.Г. За рамками сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией /М.Г. Браун // Москва : Олимп-Бизнес, 2018.
7. Горский, М. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей / М. Горский // сб. ст. Москва : Олимп-Бизнес, 2017.
8. Дарьин, Р.С. Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях цифровизации / Р. С. Дарьин // Вектор экономики. – 2022. – № 11(77).
9. Душемов, М.Р. Стратегические направления развития компании в условиях цифровизации / М.Р. Душемов // Актуальные вопросы техники, науки, технологии. – Брянск: ФГБОУ ВО «Брянский государственный инженерно-технологический университет», 2022. – С. 181-183.
10. Дацышин, Д.А. Методика внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) в организации / Д.А. Дацыпин // Молодой ученый. 2018. № 22 (208). С. 393–396.

Весь текст будет доступен после покупки