Сбалансированная система показателей как способ повышения эффективности управления финансами (по материалам ЗАО «Южтехмонтаж»)

Введение 6

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК СПОСОБА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ 9
1.1 Понятие и сущность сбалансированной системы показателей 9
1.2 Система сбалансированных показателей в управлении финансами 14
1.3 Методология внедрения сбалансированной системы показателей в практику управления предприятием 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ЗАО «ЮЖТЕХМОНТАЖ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Южтехмонтаж» как объекта исследования 22
2.2Анализ финансового положения ЗАО «Южтехмонтаж» 30
2.3 Стратегический анализ ЗАО «Южтехмонтаж» 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ЗАО «ЮЖТЕХМОНТАЖ» НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 40
3.1 Построение сбалансированной системы показателей для ЗАО «Южтехмонтаж» 40
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 48

Заключение 51
Список использованных источников 55
Приложение 63

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время для достижения успеха в динамичном окружении компаниям необходимо уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента и цене продукции. В этой связи оперативное получение информации о деятельности компании поможет руководству своевременно принять эффективные управленческие решения. В то же время оперативные действия компании должны быть скоординированы и направлены на достижение стратегических целей. Что может быть реализовано посредством внедрения в практику работы предприятия сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC). Последняя представляет собой инструмент стратегического управления результативностью, частично стандартизированная форма отчётности, позволяющая менеджерам отслеживать исполнение заданий сотрудниками, а также последствия их исполнения или неисполнения.
Применение сбалансированной системы показателей в практике управления предприятием приобретает особую актуальность в современных условиях, в виду большого количества факторов неопределённости во внешней среде, что требует постоянной мобилизации ресурсов и повышает цену ошибки управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК СПОСОБА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
1.1 Понятие и сущность сбалансированной системы показателей
В современной управленческой практике неизбежно встречаются сложности, связанные с принятием управленческих решений, которые требуют обработки огромного объема информации, включая экономические показатели предприятия, данные о внешней и внутренней среде. Часть этой информации может представлять собой прогнозные данные и аналитические отчеты, а другая часть отражает конкретные показатели работы компании или отрасли, требующие анализа. Также необходимо учитывать элементы неопределенности и риска. Все это стимулирует развитие интегрированных методов оценки деятельности компании, которые включают в себя диагностику внутренних бизнес-процессов и оценку внешней среды. Одним из таких методов является сбалансированная система показателей (ССП).
ССП – это стратегическая система управления компанией, основанная на измерении и оценке ее эффективности по набору ключевых показателей, которые охватывают все стороны деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые [12].
Разработка ССП началась в конце 1980-х годов, когда американские экономисты Дэвид Нортон и Роберт Каплан из Гарвардской школы бизнеса начали исследование качества управления и поиск новых методов, способных повысить его эффективность. Они пришли к выводу, что компании слишком сильно концентрируются на финансовых показателях. Их исследование было направлено на поиск альтернативных методов измерения нефинансовых показателей управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты (4):
1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. от 1 марта 2025 г.)
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"
3. ПРИКАЗ МИНФИНА РФ ОТ 31.10.2000 N 94Н (РЕД. ОТ 08.11.2010) "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНСТРУКЦИИ ПО ЕГО ПРИМЕНЕНИЮ"
4. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598)
Учебные пособия (27):
5. Браун, Марк Грэм За рамками сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией / Браун Марк Грэм. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 294 c.
6. Дик, В. В. Инструментальные средства формирования решений в сбалансированной системе показателей / В.В. Дик. - М.: Синергия, 2021. - 494 c.
7. Горский, М. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: сборник статей / М. Горский. - М.: Олимп-Бизнес, 2022. - 815 c.
8. Кандалинцев, В. Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей / В. Кандалинцев. - М.: Дело, 2020. - 803 c.
9. Роберт. Н. Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/ Н.Д. Роберт Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2022. – С. 320.
10. Гейман, О. Б. Сбалансированная система показателей : учебное пособие / О. Б. Гейман. — Москва : РТУ МИРЭА, 2021. — 68 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/218465
11. Акулов, А. О. Системы сбалансированных показателей : учебное пособие / А. О. Акулов. — Кемерово : КемГУ, 2022. — 142 с. — ISBN 978-5-8353-1655-7. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/61404
12. Фридериг, Х. Сбалансированная система показателей / Х. Фридериг. — Москва : Финансы и статистика, 2007. — 160 с. — ISBN 978-5-279-03098-9. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/5374
13. Подсорин, В. А. Формирование сбалансированной системы показателей транпортной компании : учебно-методическое пособие / В. А. Подсорин, А. С. Яшина. — Москва : РУТ (МИИТ), 2021. — 24 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/175613
14. Зенченко, И. В. Организационный механизм разработки системы сбалансированных показателей (на примере АО «Новотроицкий цементный завод») / И. В. Зенченко, Л. В. Пасечникова. — 2-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2023. — 161 с. — ISBN 978-5-9765-4201-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/125511
15. Плотников А.В. Особенности создания ССП как стратегической системы управления бизнесом // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2021. -- № 3. -- С. 106-112.
16. Сорокина А.В.,Горохов Д.А. Механизм формирования сбалансированной системы показателей: Учебное пособие. - М.: МИИТ, 2022. - 121 с.
17. Кандалинцев, В. Г. Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей : учебное пособие / В. Г. Кандалинцев. — Москва : Дело РАНХиГС, 2024. — 168 с. — ISBN 978-5-7749-1024-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/74949
18. Масленников В.В. Формализация стратегий на основе сбалансированной системы показателей : учебное пособие / Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Чигров А.С. — Москва : Русайнс, 2021. — 228 с. — ISBN 978-5-4365-8606-9. — URL: https://book.ru/book/942002

Весь текст будет доступен после покупки