Секреты стратегий глобальных компаний на примере ПАО «Газпром»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 5
1.1 Основные понятия и определения стратегии 5
1.2 Стратегии выхода предприятия на международный рынок 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСПЕШНОЙ СТРАТЕГИИ ГЛОБАЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ» 16
2.1 Характеристика организации ПАО «Газпром 16
2.2 Детальное рассмотрение стратегии глобальной компании на примере ПАО «Газпром» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время все больше компаний стремится выйти на международный рынок, поэтому им необходимо выбирать успешные пути повышения эффективности их деятельности.
В условиях сильной конкуренции предприятие должно ориентироваться не только на повышение качества предлагаемых товаров и услуг, но и уделять внимание вопросам, связанных с выбором и разработкой стратегии по снижению потенциальных рисков и повышению вероятности успеха компании при выходе на международный рынок.
Сейчас существует множество стратегий, которые могут выбрать предприятия для продвижения своих товаров и услуг для включения в экономические международные отношения. В зависимости от выбранной стратегии компания будет определять ряд мероприятий по достижению цели. Они могут быть ориентированы на усиление позиций на рынке; расширение сегмента; повышение конкурентоспособности; минимизацию издержек производства и др.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что глобальные компании стремительно развиваются и охватывают значительную долю рынка. Самое важное для того, чтобы компания стала крупной и вышла за территорию своей страны — это ее развитие. Данный процесс должен присутствовать на протяжении всей деятельности организации. На прямую успех и развитие предприятия зависят от эффективной выбранной стратегии, которой они будут придерживаться.
Целью данной курсовой работы является выявление секретов стратегий глобальных компаний. Для достижения данной цели в курсовой работе были решены следующие задачи:
• Рассмотрение теоретических основ стратегий международного продвижения товаров и услуг;
• Изучение основных понятий и определений стратегии;
• Общая характеристика компании ПАО «Газпром»;
• Изучение секретов стратегии компании ПАО «Газпром».
Объектом исследования являются стратегии по выходу на международный рынок.
Предметом исследования являются секреты стратегий компании ПАО «Газпром».
Методы исследований, используемые в работе: теоретический анализ, синтез изучаемого материала, метод формализации, метод сравнения, метод наблюдения.
Данная курсовая работа была выполнена на базе материалов учебников, учебных пособий и статей, а также материалов компании ПАО «Газпром».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

1.1 Основные понятия и определения стратегии

Стратегия определяет путь дальнейшего развития организации. «Стратегия необходима для преодоления статичности в развитии организации, и для обеспечения ее целостности».
Она представляет собой модель действий, которые должны выполняться последовательно для достижения поставленных целей компании. Организация сама определяет и составляет дерево целей, то есть ключевые результаты, которые должны быть достигнуты предприятием. «Задача стратегии организации заключается в формировании ее конкурентного преимущества, нивелировании отрицательного эффекта нестабильности окружающей внешней среды, обеспечении прибыльности, уравновешении внешних требований и внутренних возможностей предприятия». [13]
Для эффективной работы компании менеджеры должны установить четкие, измеримые, стимулирующие и ограниченные временем цели. Необходимо определять цели правильно для дальнейшего установления мотивов, ориентиров и прогнозирования результатов деятельности.
После чего организация формирует стратегию, которая, в свою очередь, будет состоять из комплекса мероприятий. Рассмотрим функции стратегии на предприятии:
• Определение главных задач и целей на долгосрочный период времени;
• Формирование управленческих решений;
• Проведение анализа внутренней и внешней среды организации;
• Определение проблем, с которыми может столкнуться организация;
• Изменение организационной структуры;
• Определение направлений в каждой структуре компании;
• Определение норм поведения для персонала на длительный период.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О стратегическом планировании в Российской Федерации"
3. Федеральный Закон РФ «О рекламе» от 18 июля 1995 г. № 108-ФЗ.
4. Витлинский В.В., Наконечный С.И., Шарапов А.Д. Экономический риск и методы его измерения: Учебник. - М.: ИЗМН, 2016, С.305
5. Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. М., «Анкил», 2018.C. 56
6. Гончаров В.И.-Менеджмент: Учеб. пособие. —Мн.: Мисанта, 2017. C. 510
7. М.А. Коебет, Годовая бухгалтерская (финансовая) отчётность ПАО «Газпром» за 2018 год – 2019г, С.35
8. Киреев А.П. Международная экономика: учебное пособие: в 2 ч. Ч. 1: Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. М., Международные отношения: Юрайт-Издат, 2015, с.263.
9. Матвейчук Л.И., редактор: Ильин А.А., международный маркетинг (учебное пособие), 2019, С.6

Весь текст будет доступен после покупки