Семейный бизнес: преимущества и недостатки

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы семейного бизнеса……………………………5
1.1 Сущность и особенности семейного бизнеса 5
1.2 Семья и семейный бизнес в рыночной экономике 8
1.3 Преимущества семейного бизнеса …11
1.4 Проблемы семейного бизнеса и способы их разрешения………………13
1.5 Поддержка семейного бизнеса………….. ………………………………16
Глава 2. Анализ и оценка семейного бизнеса на примере «Промсвязьбанка» 19
2.1 Характеристика «Промсвязьбанка» 19
2.2 Анализ финансового состояния бизнеса 23
2.3 Оценка конкурентоспособности компании и основные направления её совершенствования 26
Заключение 30
Список литературы 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актyальность темы работы обусловлена тем, что из-за кризиса свою деятельность были вынуждены приостановить миллионы российских бизнесов. Это как правовые лица, так и индивидуальные бизнесмены. И теперь запрос на семейный бизнес, особенно на сельских территориях, очень велик.
В современном мире существуют три вида предприятий: малые, средние и крупные.
Малое предпринимательство – это деятельность, которая осуществляется субъектами рыночной экономики и является тем ведущим сектором экономики, который определяет темпы экономического роста, состояние занятости населения в регионе, что обуславливает необходимость разработки инструментов региональной политики, направленных на поддержание развития малого бизнеса. Именно малое предпринимательство считается самым гибким и более простым в производственном, индустриальном и управленческом планах сектором.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы семейного бизнеса
1.1 Сущность и особенности семейного бизнеса

Благодаря Российским экономическим реформам положилось начало для возникновения большого количества семейных предприятий. Чаще всего предпринимательское дело организуют родственники, которые относятся к одной семье, одному «роду». Именно подобные фирмы и называют «Семейным бизнесом». Во отношении отечественных семейных организаций продолжает действовать постановление., по которому установлено два критерия их выделения: число людей, которые работают, а также объем хозяйственного оборота. Фактически внутри постановления сделана попытка классифицировать семейные организации по количеству занятых с учетом отраслевой принадлежности.
В правовом понятии данного вида бизнеса говорится, что это самостоятельная, инициативная, систематическая, на собственный риск и под свою имущественную ответственность деятельность в любой разрешённой организационно-правовой форме, осуществляема членами семьи деятельность, направленная на удовлетворение имущественных потребностей и гармонизацию семейных отношений. В свою очередь сама компания и её собственный капитал находятся в руках семьи и при желании передаются по наследству.
Весь набор данной занятости в свою очередь делится на 2 группы.
Первая группа — это семейный коммерческий бизнес проект в узком смысле, то есть имеется ввиду предприятие функционирование на котором обусловлена в использовании рабочих сил в виде членов семьи: супруг, супруга, их дети. В основном, это некрупные компании со штатом в 10, реже 15 человек. Эта группа в свою очередь делится на подклассы. 1- бизнес одной семьи, где участвуют только самые близкие родственники, работающие на благо общего дела. В основном это разные индивидуальные предприниматели. В таких компаниях нет разделения полномочий, нет подчинения и нет иерархических ступеней. Лидерство принадлежит главе семьи, а другие выполняют свою работу так, как они ее понимают. 2 подкласс — это бизнес на основе нескольких семейных уз. Это, как правило, уже взрослые "семейные" компании с четко определенной организацией и структурой подчинения, где семейные отношения превращаются в " деловые. Часто на этапе перехода компании от собственно семейной фирмы к межсемейному объединению она сталкивается с серьезными проблемами разделения полномочий и распределением имеющегося капитала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баликоев В. З., Общая экономическая теория / В. З. Баликоев – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 528 с.
2. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2020. — 208 c.
3. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование / О.Н.Бекетова— М.:НИЦ ИНФРА-М, 2020.
4. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2020.
5. Гладкий А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2019.
6. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020.
7. Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2019.
8. Купцова Е. В. Бизнес-планирование / Е.В.Купцова— М.: Юрайт, 2020.
9. Лопарева А. М. Бизнес-планирование / А.М.Лопарева— М.: Юрайт, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки