Сетевые модели.

Введение 3
1. История создания сетевых графиков 4
2. Элементы сетевого графика 7
3. Правила построения сетевой модели 10
4. Расчетные параметры сетевого графика 14
5. Методы расчета сетевых графиков 18
5.1 Табличный метод 18
5.2 Графический метод 20
6. Построение сетевого графика в масштабе времени 21
7. Оптимизация сетевого графика 23
8. Примеры использования сетевых моделей в управлении муниципальными образованиями 27
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложение 1 33

Весь текст будет доступен после покупки

Сетевым графиком (другие названия: сетевая модель, сеть) называется экономико-компьютерная модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проекта (научно-исследовательского, производственного и др.), в их логической и технологической последовательности и связи.
Анализ сетевой модели, представленной в графической или табличной (матричной) форме, позволяет,
• во-первых, более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта и
• во-вторых, определить наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях, например, сокращения сроков выполнения всего комплекса работ.
Сетевой график точно указывает на работы, от которых зависит срок выполнения программы. Чем сложнее и больше планируемая работа или проект, тем сложнее задачи оперативного планирования, контроля и управления. В этих условиях применение календарного графика не всегда может быть достаточно удовлетворительным, особенно для крупного и сложного объекта, поскольку не позволяет обоснованно и оперативно планировать, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности.
Таким образом, методы сетевого моделирования относятся к методам принятия оптимальных решений, что оправдывает рассмотрение этого типа моделей в данной курсовой работе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. История создания сетевых графиков
Первоначальные идеи сетевых графиков были разработаны в конце 50-х годов в США и реализованы в виде двух систем сетевого анализа – PERT (Program Evaluation and Review Technique – оценка программ и способов проверки) и CPM (Critical Path Method – метод критического пути).
Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве. Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта составила 950 млн. долларов. Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 г. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов. В 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. Заказчиком проекта была корпорация Churchill Falls Labrador Corp., которая для разработки проекта и управления строительством наняла фирму Acress Canadian Betchel.
В настоящее время сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Причем, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размерам проекты. Например, исследования, проведенные еженедельником InfoWorld, показали, что пятидесяти процентам пользователей в США требуются системы, позволяющие поддерживать планы, состоящие из 500-1 000 работ и только 28 процентов пользователей разрабатывают расписания, содержащие более 1 000 работ. Что касается ресурсов, то 38 процентам пользователей приходится управлять 50-100 видами ресурсов в рамках проекта, и только 28 процентам пользователей требуется контролировать более чем 100 видов ресурсов. В результате исследований были определены также средние размеры расписаний проектов: для малых проектов — 81 работа и 14 видов ресурсов, для средних — 417 работ и 47 видов ресурсов, для крупных проектов — 1 198 работ и 165 видов ресурсов. Данные цифры могут служить отправной точкой для менеджера, обдумывающего полезность перехода на проектную форму управления деятельностью собственной организации. Как видим, применение системы управления проектами на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Абрамова И.Г. Управление проектом на основе сетевых моделей: Метод. указания / Самар. гос. аэрокосм. ун-т, Сост. И.Г. Абрамова. Самара, 2007. 58 с.
2) Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ., СПб., 2005.
3) Омаров А.М. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления, 2 изд., Москва, 2007.
4) Разу М.Л. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА – М, 2000. 289 с.
5) Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2002. 337 с.
6) Управление проектом. Основы проектного управления: ученик/ кол.

Весь текст будет доступен после покупки