Синергия как источник развития современной компании

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ СИНЕРГИИ КАК ИСТОЧНИКА РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ 4
1.1. Сущность синергии как источника развития компании 4
1.2. Положительный и отрицательный эффект синергии в компании 7
1.3. Характеристика теории синергии 9

ГЛАВА 2. СИНЕРГИЯ В УПРАВЛЕНИИ ООО «КИА» 13
2.1.Общие характеристики ООО «Киа» 13
2.2. Принципы синергии в управлении ООО «Киа» 16
2.3. Методы управления компанией 18

ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИНЕРГИИ В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ООО «КИА» 23
3.1 Проблемы развития ООО «Киа» 23
3.2. Рекомендации по развитию ООО «Киа» 25
3.3 Анализ использования синергии как источника развития компании 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях акценты в управлении организацией все больше смещаются, и вместо максимального получения прибыли упор делается на комплексную эффективность функционирования. В этих условиях особенно актуальным становится закон синергии, который отражает зависимость между различного рода комбинациями ресурсов и конечным результатом. Поэтому грамотно оценить и проанализировать взаимодействие различных элементов структуры особенно важно для менеджера любого уровня при решении разных вопросов: расстановка кадров, необходимость внедрения инновационных проектов, слияние с другими организациями и других. Особенно, если учесть, что процесс взаимодействия различного рода элементов или подсистем может иметь как положительный (созидательный), так и отрицательный (разрушительный) эффекты.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Понятие и особенности синергии как источника развития современной компании
1.1. Сущность синергии как источника развития компании

Изменения, происходящие во внешней среде, появление различных современных инноваций в бизнесе и инновационных подходов в процессе управления способствовали тому, что деловая среда стала изменчивой и непредсказуемой, а это требует соответственно и новых взглядов, и инструментов в управлении организациями. Еще в 1980-е гг. в управленческой среде было осознано, что привычные традиционные иерархические модели, модели «часового механизма», которые позволяли в определенной степени предугадывать, предсказывать и контролировать, в настоящее время уже требуют замены, принятия нетривиальных управленческих решений и подходов.
В современном мире возникла острая необходимость поиска и реализации конкурентных преимуществ, различных направлений и способов повышения эффективной работы организаций, что определило целесообразность возникновения широкого спектра синергетических эффектов, грамотное раскрытие и управление которыми позволит качественно повысить и эффективность деятельности организации в целом. Так, ряд организаций, предприятий нашли выход в диверсификации своей деятельности, в то время как другие нашли решение «проблемы» через слияние и поглощение, а также грамотное использование эффекта масштаба на основе стратегических единиц бизнеса. Это в свою очередь определяет актуальную необходимость использования синергетических процессов, эффектов для развития и эффективности деятельности организаций, а соответственно, и развития экономики в целом.
Термин синергия греческого происхождения и состоит из двух составных частей: «syn» – «вместе», «ergeia» – «труд» и представляет собой особый эффект, достигаемый за счет взаимодействия группы факторов. Синергия в экономике раскрывается как возрастание эффективности деятельности в результате сочетания, соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта или эмерджентности, то есть возникновения новых качеств полученной системы [5].
В современной деловой практике синергия, синергизм рассматривается как совместное, взаимодополняющее и взаимозависимое действие двух или более факторов в каком-либо одном направлении. При этом актуальность на современном этапе синергетики определяется особым состоянием достаточно сложных систем в условиях нестабильности, в области неустойчивого положения, равновесия, а соответственно, и динамику их самоорганизации.
Другими словами, синергию можно определить, как своего рода кооперацию, взаимосвязанные и координированные действия, которые способны проявляться в форме стратегического партнерства, взаимовыгодного сотрудничества, слияния и кооперативного взаимодействия [10, с. 56].
В настоящее время в управленческой практике особое внимание уделяется трем основным процессам, осуществляемым в синергетическом действии, которые можно объединить как своего рода «коллективное мышление» – это, прежде всего:
? адекватное планирование;
? эффективный обмен знаниями и текущей информацией между сотрудниками организации;
? текущая координация работы.
«Коллективное мышление», «мозговой штурм» – вид действий, сотрудничества, который способен привести к различным эффектам и может иметь как положительный, так и отрицательный результат. Синергетический эффект является универсальной категорией, которая включает ряд ключевых аспектов, одним их которых является экономический, и определяет превышение результатов (суммарных результатов) коллективного действия элементов экономической системы над суммой их индивидуальных действий [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абалкин, Л.И. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия / ред. А.М. Румянцев, Л.И. Абалкин, О.Т. Богомолов, и др.. - М.: Советская Энциклопедия, 2017. - 325 c.
2. Альберт, М. Основы менеджмента: монография / М. Альберт. - М.: Диалектика / Вильямс, 2016. - 320 c.
3. Брагинский, С.В. Политическая экономия. Дискуссионные проблемы, пути обновления / С.В. Брагинский, Я.А. Певзнер. - М.: Мысль, 2016. - 299 c.
4. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: монография / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 288 c.
5. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки