Система антикризисного управления в фармации

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Общая характеристика антикризисного управления…………………5
1.1 Понятие антикризисного управления……………………………………….5
1.2 Диагностика кризисного состояния организации………………………….7
Глава 2. Анализ кризисного состояния фармацевтических предприятий…..12
Глава 3. Антикризисные технологии. Комплекс антикризисных мероприятий……………………………………………………………………...15
3.1 Антикризисные технологии………………………………………………...15
3.2 Комплекс антикризисных мероприятий…………………………………..21
Глава 4. Антикризисный пакет мер для аптечного рынка…………………..24
Заключение……………………………………………………………………..30
Библиографический список……………………………………………………31

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе рыночных отношений происходит жесткая конкуренция субъектов фармацевтического рынка, поиск эффективных методов управления. Законодательная и нормативная база не обеспечивает стабильность рыночных отношений. Наблюдаются процессы разделения, объединения, укрупнения и ликвидации фармацевтических организаций (ФО). На раннем этапе рыночных отношений преимущественно оперативные методы управления обеспечивали положительный экономический результат.
Однако, достижение долгосрочных целей в условиях развития институциональной экономики, смены фаз экономического цикла вызвало необходимость перехода к применению более перспективных методов управления. По данным аналитических компаний в области фармации, отсутствие стратегического планирования и неквалифицированное управление - самые распространенные причины кризиса организации.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства.
Для того чтобы обеспечивать выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояния, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов, а также принимать грамотные управленческие решения. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Общая характеристика антикризисного управления
1.1 Понятие антикризисного управления
В российской научно-экономической среде термин «антикризисное управление» применялся в отношении управления предприятием в условия финансовой несостоятельности. В настоящее время большинство авторов указывает на то, что антикризисное управление - это только прогнозирование кризиса на предприятии.
Определение антикризисного управления: « Антикризисное управление» - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющее устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».
Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение). В учебниках ещё встречаем: власть - неформальные взаимоотношения, что по человечески понятно, а на профессиональном языке обозначает -коррупция. Поэтому квалификация коррупции не нуждается в обнародовании, если субъекты коррупции возглавляют саму коррупцию под лозунгом борьбы с этим явлением.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова С. Консолидация аптек: актуальность вопроса и выбор пути./ Абрамова С. // Российские аптеки. - 2004. - №7-8.
2. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". / Александров Г.А. // М.: "Бек". - 2002. — 544 с.
3. Альгин А.П. "Риск в экономической деятельности". / Альгин А.П. // М.: "Знание". - 1991.
4. Богомолов В.А. "Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика". / Богомолов В.А., Богомолова А.В. // Учебное пособие для вузов. — М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2003. — с. 271.
5. Валуев С.А. Организационный менеджмент. / Валуев С.А., Игнатьев А.В. // М.: Перспектива. - 2003. - с.385.
6. Градов А.П. "Стратегия и тактика антикризисного управления" / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996, с. 510.
7. Грязнова А.Г. "Антикризисный менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 1999.
8. Журнал «Новая аптека» Антикризисный пакет мер: 10 ключевых решений правительства / Новая аптека. – 2022. - №4.
9. Кирсанов А.И. Антикризисное управление. – М. – 2000.
10. Коротков Э.М. "Антикризисное управление". / Учебное пособие под ред. Короткова Э.М. — М.: "ИНФРА-М", 2002, с. 432.
11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. / Крейнина М.Н. // М.:Дис. - 2004. - с.224.
12. Неволина Е.В. Аптечные сети: спасение от кризиса – сокращение издержек / Неволина Е.В. - Новая аптека. – 2009. - № 3.
13. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". / Родионова Н.В. — М.: "ЮНИТИ", 2002. — с. 223.

Весь текст будет доступен после покупки