Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5
1.1 Понятие, виды и принципы бюджетирования 5
1.2 Основные этапы бюджетирования 14
1.3 Роль бюджетирования в управленческом учете 22
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 29
2.1 Краткая экономическая характеристика ПАО «Сургутнефтегаз» 29
2.2 Организация бюджетирования в ПАО «Сургутнефтегаз» 36
2.3 Основные направления по совершенствованию системы бюджетирования в ПАО «Сургутнефтегаз» 42
Заключение 50
Список использованных источников 52
Приложения 55

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективная система управления предприятием является основой устойчивого развития предприятия, а также стабильного положения организации на рынке. Именно поэтому, для того чтобы преуспеть, предприятие должно постоянно совершенствовать систему управления.
Управленческий учет является основным средством управления организацией, он позволяет повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений.
Бюджетирование, как основной инструмент управленческого учета, позволяет выстроить эффективную систему управления на предприятии.
Актуальность темы состоит в том, что управление бюджетом в настоящее время может привести к сокращению нерационального использования средств любого хозяйствующего субъекта, и в то же время установлению контроля над объемом и направлениями их расходования.

Весь текст будет доступен после покупки

Бюджетирование — это управление бюджетом проекта или компании: его разработка, утверждение и реализация. Такое бюджетное планирование нужно, чтобы организовать работу на высоком уровне и достичь поставленных целей. Но, если распределить средства правильно, функции бюджетирования могут быть намного более разнообразными: с помощью бюджета можно контролировать и оценивать результаты работы, мотивировать сотрудников и даже обучать их. Предприятиям и крупным проектам часто нужно не просто управлять бюджетом, нужна система бюджетирования: отлаженные регламенты взаимодействия между разными подразделениями и отделами, четко прописанные полномочия и зоны ответственности каждого подразделения в освоении бюджета[1].
Обычно для бюджетирования предприятия или крупного проекта разрабатывают несколько взаимосвязанных производственно-финансовых планов. Эти планы могут быть долгосрочными или краткосрочными в зависимости от того, какие задачи стоят перед командой. В зависимости от этих задач и стоит устанавливать цели бюджетирования.
Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. [2]
Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. Бюджетное управление XXI века от XX века отличается наличием принципа управляемой демократии, когда система бюджетного управления строится на принципе коллегиального принятия решений, на бюджетном комитете, где решения принимает не один человек, а группа управленцев — топ-менеджеров. Управленческие решения, спущенные сверху вниз, не всегда оптимальны, бывают плохо проработаны и неприменимы на местах, хуже исполняются.
Зачастую под бюджетированием понимается технология — бюджетное управление и налаженная система управления организацией через бюджеты — система бюджетного управления, однако это не совсем верно. Бюджетное управление, это технология управления компанией, комплекс организационных мер, операций и приёмов, направленных на разработку и внедрение системы бюджетного управления [3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бюджетирование. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lectera.com/info/ru/articles/byudzetirovanie
2. Кучеренко, А. И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации. /Справочник экономиста. – No3. – 2010.
3. Гришкина, С.Н., Эффективные методы управленческого учета и анализа. Курс лекции?/ С. Н. Гришкина. – М., 2011. – 147 с.
4. Ефимова О. В. Финансовый анализ. Современный инструментарии? для принятия экономических решении?: учебник / О. В. Ефимова. – Москва: Омега- Л, 2014. – 348 с.
5. Савельева И.П., Трофименко Е.Ю. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / Савельева И.П., Трофименко Е.Ю. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014 – 69с.
6. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. – 6-е изд., 2014. – 416 с.
7. Попов А. А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/budget_planning.shtml
8. Мартынов Ю. П. Автоматизация процесса в бюджетировании компании. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://1c-wiseadvice.ru /company/blog/avtomatizatsiya-protsessa-byudzhetirovaniya-v-kompanii/
9. Роль бюджетирования в управленческом учете. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://clck.ru/33Hwsh
10. Положение о Бюджетировании. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://goo.su/d5k7

Весь текст будет доступен после покупки