Система кадрового менеджмента в организации и ее совершенствование

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента организации.
1.1. Кадровый менеджмент: понятие, цели, задачи........................……6
1.2. Современные концепции управления персоналом.………………..8
Глава 2. Совершенствование кадрового менеджмента организации (на примере СОЦ «САПА-ФИТНЕС».
2.1. Общая характеристика организации……………………………....16
2.2. Анализ кадрового менеджмента организации и пути его совершенствований……………………………………………………….34
Заключение ……………………………………………………………………..40
Список использованных источников ……………………………….………42
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...45

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал в любой организации является определенным этапом, эффективного формирования стратегии организации. Управление персоналом то есть группой лиц (людьми) это часть управления системы, которая имеет свои особенности, закономерности и правила. Направлен он на формирование социальной политики, создание взаимоотношений в организации между работодателем и сотрудниками.
В наше время управление персоналом – это одна важная проблема любой организации, которая заинтересована в эффективности работы.
Из за системы управления персоналом, происходит улучшение разных методов работы с сотрудниками и внедрение опыта.
Актуальность проблемы совершенствования системы управления сотрудников организации обусловлена развитием инфраструктурой, изменением характера выполняемых работ и содержания труда.
Для организаций малых и больших, коммерческих, некоммерческих, а также промышленных управления персоналом в организации в сфере услуг имеет очень важное значение. Без нужного, квалифицированного персонала не может нормально существовать не одна организация, а так же достичь своих основных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента организации.
1.1. Кадровый менеджмент: понятие, цели, задачи.
В организации кадровый менеджмент является основной частью управленческой деятельности и производственной политики организации. Ее цель создать ответственную, сплоченную, квалифицированную, развитую и производительную работу в организации.
Достижения, успех любой организации во многом будет зависеть от кадров. Кадры необходимы для определенного достижения поставленных целей и задач. Определенные вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу организации становятся долгосрочным проектом конкурентоспособности и эффективности организации.
Кадровый менеджмент организации охватывает очень широкий спектр функций:
1. Поиск, наем, изучение рынка труда, отбор и прием сотрудников;
2. Организация труда, должностные инструкции;
3. Адаптация в коллективе и так же профессиональная ориентация;
4. Заработная плата;
5. Деловая оценка при приеме, аттестации, подборе кадров;
6. Соблюдение деловых отношений и корпоративной культуры;
7. Оценка трудовой деятельности и аттестация;
8. Повышение квалификации и переподготовка кадров;
Модели кадрового менеджмента:
1) Забота условий труда, морально-психологическая атмосфера в организации. Проводит эффективную политику в отношении набора работников;
2) Это специалист по трудовым договорам и контрактам в организации, включая коллективные договоры. Соблюдение сотрудниками условий трудового договора организации, учет должностных перемещений в организации, регулирование трудовых отношений в процессе выполнения требуется юридическая подготовка.
3) Менеджер кадрового потенциала организации. Ведет кадровую работу организации. Имеет квалификацию, как управление персоналом.
Цели кадрового менеджмента:
- Конкурентоспособность организации.
- Эффективность производства труда.
- Высокая эффективность функционирования коллектива
Эффективность организации зависит от выбора методов работы и
Кадровый менеджмент проходит через кадровую политику организации. Это работа с кадрами организации.
В организации проводится анализ целей и поставленных задач для сотрудников:
- профессиональная деятельность;
- их знания и опыт;
- заинтересованность сотрудников;
- психологическое состояние сотрудников;
- мотивация в работе;
- планирование карьеры, продвижение по службе;
- методов оценки персонал.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Устав СОЦ «САПА-фитнес».
2. Положение об оплате труда в организации СОЦ «САПА-фитнес»
3. Должностные инструкции СОЦ «САПА-фитнес».
4. Аваков А.И. Управление персоналом: Учебник. Изд.-во РАГС, 2012. - 488 с.
5. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Политиздат, 2014.
6. Атаманчук Г.В. Управление - фактор развития (размышления об управленческой деятельности). - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012. -1567 с.

Весь текст будет доступен после покупки