«Система кадрового планирования на предприятии» на примере (ООО ИнтэрПром)

Введение
1 Кадровое планирование: теоретический аспект
1.1 Сущность кадрового планирования, виды и методы
1.2 Этапы кадрового планирования и кадровый контроллинг
1.3 Разработка оперативного плана работы с персоналом
2 Анализ кадрового планирования на примере « ООО ИнтэрПром»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика « ООО ИнтэрПром»
2.2 Анализ кадрового планирования, наличия и обеспеченности персонала
2.3 Проблемы кадрового планирования и пути их оптимизации
Заключение
Библиографический список

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения и полностью согласуется со стратегией развития организации. Дефицит квалифицированной рабочей силы привел к отказу от мнения, что работа с кадрами носит только административный характер. Под кадровой работой в настоящее время понимается единство двух основных мер:
обеспечение всех подразделений организации необходимой и качественной рабочей силой;
обеспечение мотивации сотрудников на достижение высоких результатов трудовой деятельности.
Управление персоналом стало перерастать в стратегическую функцию менеджмента организации, сохранив, однако, классические инструменты работы с кадрами: количественное и качественное планирование персонала, привлечение рабочей силы, повышение квалификации, кадровый контроль и т.д. Это определяет две основные цели кадровой политики:
решение задач формируемых под влиянием окружающей внешней среды (рынка труда, требований охраны окружающей среды и т.п.);
решение внутренних организационных задач (вовлечение сотрудников в управление организацией, решение социальных проблем, совершенствование стиля руководства, повышение уровня профессиональных знаний и навыков сотрудников и т.д.).

Весь текст будет доступен после покупки

1 Кадровое планирование: теоретический аспект
1.1 Сущность кадрового планирования, виды и методы

Кадровое планирование представляет собой стратегическую и научно обоснованную работу организации по обеспечению необходимого числа и квалификации сотрудников в нужный момент времени. Основываясь на способностях и склонностях работников, а также требованиях, ставимых перед ними, организация целенаправленно планирует предоставление рабочих мест.
Когда все сотрудники имеют необходимые профессиональные навыки и квалификацию. Для достижения этой цели необходимо анализировать состояние рынка труда и его изменения, а также разрабатывать мероприятия по адаптации работников к изменяющимся условиям. Кадровое планирование также способствует профессиональному развитию сотрудников и определению перспективного пути их карьерного роста. При этом важно оценить затраты на формирование и поддержание штатов, чтобы обеспечить максимальную эффективность работы каждого сотрудника. когда требования к сотрудникам полностью соответствуют их индивидуальным способностям и склонностям, это способствует достижению оптимальных результатов. Для этого необходимо осуществлять целенаправленное обучение и повышение квалификации. Особую важность имеет также планирование кадрового состава руководителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акулич И.Л. Учебник по маркетингу / И.Л. Акулич. - Издание 6, исправленное. - Мн.: 2015. - 511 с.
2. Санкт-Петербургский университет, 2022. Питер, 2012. – 329 с.
3. Багиев, Г.Л. Основные принципы организации маркетинговых мероприятий на предприятии: учебник / Г.Л. Багиев - СПб.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2015. - 240 с.
4. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом/Г.Дж. Болт. - М.: Экономика 2015. - 272 c.
5. Бреусова Е. А., Смирнова Е. В. Сбытовая политика в деятельности современной организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 203–206.
6. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник/ Р.И. Бунеева. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2015. – 350 с.
7. Бурцев В.В., Контроль и совершенствование управления сбытом изучение экономического анализа в сфере коммерческой организации: теоретические и практические аспекты. 2007. №6. URL: управление-v-sisteme-upravleniya-kachestvom-obrazovaniya-na-osnove-metoda-statisticheskogo-monitoringa-uchebnoy-deyatelnosti-v-vuze Переформулировать текст для повышения уникальности: "Контроль и управление в системе управления качеством образования на основе метода статистического мониторинга учебной деятельности в вузе- улучшение системы управления ритмом в коммерческой организации.
8. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: Учебник. /Е.П. Голубков.- М.: Издательство «Финпресс», 2012. - 656 с
9. Голубин Е.В. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта/ Е.В. Голубин. - М.: Вершина 2015. - 135 c.
10. Горшкова Е. Г., Бухаркова О. В. Управление продажами /Е.Г. Горшкова, О.В. Бухаркова. - Речь - Москва, 2015. - 336 c.
11. Москва: Издательство "Проспект", 2021. - 320 с. Автор Е.А. Голиков в своей книге "Маркетинг и логистика" рассматривает важные аспекты этих двух сфер деятельности. В учебном пособии подробно описываются основные принципы и методы маркетинга и логистики, а также их взаимосвязь и взаимодействие. Книга состоит из 320 страниц и выпущена издательством "Проспект" в 2021 году. М.: Издательский дом "Дашков и К", 2007. – 456 с.
12. Джоббер и его книга о продажах и управлении продажами Ланкастер. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 622 c.

Весь текст будет доступен после покупки