Система кадрового резервирования регионального автохолдинга

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.2 КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ В СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. 12
1.3 ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ТОРГОВО-СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 23
2 СИСТЕМА КАДРОВОГО РЕЗЕРВИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АВТОХОЛДИНГА ООО «УК ТРАНСТЕХСЕРВИС» 28
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕГИОНАЛЬНОГО АВТОХОЛДИНГА ООО «УК ТРАНСТЕХСЕРВИС» 28
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА РЕГИОНАЛЬНОГО АВТОХОЛДИНГА ООО «УК ТРАНСТЕХСЕРВИС» 39
2.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АВТОХОЛДИНГА ООО «УК ТРАНСТЕХСЕРВИС» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Потенциал кадров компании считается одним из его ключевых преимуществ перед конкурентами. Наиболее важно подобное положение в области предоставления услуг, там, где персонал, по большей части, формирует отношение клиента к компании, уровень сервиса и в целом доходность компании.
На текущий момент проблема кадров в области предоставления услуг стоит довольно жестко. Прежде всего, подобное определяется в нехватке специалистов по соответствующим направлениям функционирования компании. Во-вторых, в числе существующих предложений на трудовом рынке не хватает специалистов, удовлетворяющих профессиональным и личностным требованиям компании.
Основная цель формирования кадрового резерва организации — возможность обеспечить ее квалифицированным персоналом и сохранить непрерывность производственного процесса с помощью своевременной замены уходящих сотрудников. Благодаря кадровому резерву можно сократить уровень текучести работников и уменьшить риски при найме новых людей. Конкурс в кадровый резерв позволяет выявить потенциал работников, способствует продвижению своих собственных специалистов и мотивирует их на профессиональный рост.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Управление персоналом в современных организациях играет ключевую роль в достижении стратегических целей и обеспечении устойчивого развития компании. Эффективное управление персоналом включает в себя ряд аспектов, отображающих различные аспекты взаимоотношений между организацией и ее сотрудниками.
Управление человеческими ресурсами (УЧР) прошло значительную эволюцию с момента своего возникновения. В истории бизнеса, фокус сначала был на производственных аспектах, но по мере того как организации стали осознавать роль человеческого капитала, УЧР стало ключевой функцией.
Фредерик Тейлор внес вклад в теорию научного управления, выделяя важность оптимизации трудовых процессов. Теория Эльтона Майо подчеркнула социальные аспекты труда и влияние коллективных отношений на производительность. Постепенно УЧР стало восприниматься как стратегический элемент бизнеса, активно участвующий в достижении целей организации.
Управление персоналом в современных организациях сталкивается с рядом вызовов, в том числе быстро изменяющейся рабочей средой, разнообразием культур и ожиданий сотрудников, а также внедрением современных технологий. В свете этих изменений выделяются несколько ключевых тенденций в управлении персоналом (табл.1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова Н.А., Брюхова О.Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Курс лекций для студентов направления подготовки– управление персоналом. Екатеринбург, 2014. – 172 с.
2. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: Учебник и практикум – 1-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 381 с.
3. Балаба В.И. Кадровое обеспечение автомобильного дела. / В.И. Балаба. [Электронный ресурс]. – URL: http://burneft.ru
4. Бреслав Л. Кадровый резерв и пути его развития. / Л. Бреслав. // Человек и труд. – 2017. - № 4. - 48-53 с.
5. Верещагина Л. С. К вопросу о формировании кадрового резерва на российских предприятии / Л. С. Верещагина // Наука и общество на пути к модернизации: современные взгляды, новые горизонты: Материалы III Всероссийской научно-практической конференции – Ростов-на-Дону: 2023. –168-169 с.
6. Добреньков, В.И. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход [Текст] / В.И. Добреньков, А.П.Жабин, Ю.А. Афонин. – М.: КДУ, 2019. – 360 с.
7. Дьяконова М.А., Ларин К.Е., Кочелаева Е.Д., Осипов С.С. Трансграничная электронная коммерция как фактор развития международного бизнеса / В сборнике: Львовские чтения - 2019. Сборник статей VII Всероссийской научной конференции. Под научной редакцией Г.Б. Клейнера. 2019. - С. 109-111.
8. Дьяконова М.А., Шарипов Ф.Ф., Максимов Д.К. Особенности деловой культуры различных стран при организации международного сотрудничества в сфере образования / В сборнике: Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда. Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. Государственный университет управления, Национальный союз «Управление персоналом». 2018. - С. 57-62.
9. Давлетова Г.М. Формирование и работа с кадровым резервом организации. / Г.М. Давлетова, Е.В. Зарубина. // Молодежь и наука. – 2017. -№ 4.- 15-27 с.
10. Егоршин А. П., Егоршин А. Г. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Управление персоналом" – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Инфра-М, 2011. – 317 с.

Весь текст будет доступен после покупки