Система KPI для подразделений компаний

Введение 5
1. Ключиавые показатели эффективности как элемент стратегического управления компанией 8
1.1. Понятие KPI и их роль в стратегическом управлении 8
1.2. Система мотивации персонала с использованием KPI 14
2. Анализ системы ключевых показателей эффективности компании АО «Бейкер Хьюз» 25
2.1. Общая характеристика предприятия АО «Бейкер Хьюз» 25
2.1. Перечень и анализ ключевых показателей эффективности компании АО
«Бейкер Хьюз» 30
2.2. Разработка корректирующих мероприятий на основе АО «Бейкер Хьюз» 43
Заключение 46
Список использованных источников 50

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Устойчивое функционирование международного предприятия в современных рыночных условиях требует непрерывного регулирования и совершенствования управленческой деятельности. Необходимо уделять пристальное внимание как переменчивым потребностям рынка, так и мотивации персонала компании. В настоящее время во всем мире уделяется пристальное внимание проблематике управления качеством, применению инновационных средств и методов менеджмента. Таким образом, изучение и анализ современных подходов и методов стратегического управления, и потенциала для их внедрения в области менеджмента, является весьма актуальной проблемой.
В нефтегазовой отрасли в современных условиях характерно значительное укрупнение добывающих и сервисных компаний путем роста, слияния и поглощения. Примерами могут служить покупка энергетическим гигантом General Electric третьей по величине сервисной компании Baker Hughes Inc., покупка компанией Schlumberger компании Cameron и другие сделки. В данном контексте главной задачей в управлении холдингом становится согласованное достижение всеми подразделениями единой цели компании и возможность отслеживания вклада каждого отдельного субъекта в достижение глобальной цели. Применение ключевых показателей эффективности в стратегическом управлении компании позволяет решить эту проблему.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является анализ ключевых показателей эффективности международной нефтегазовой сервисной компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИСЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯ
1.1. Понятие KPI и их роль в стратегическом управлении

Важнейшим фактором успеха любого современного предприятия является наличие в нем процессного подхода к управлению: любая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес среды. Наряду с этим, также важна способность организации быстро реагировать на изменения окружающей среды, для чего необходимо иметь единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом является стратегия компании.
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятия, а также принятие плана действий и распределение ресурсов, необходимых для осуществления этих целей. Стратегическое управление включает в себя концепции стратегического планирования и стратегического мышления. Стратегическое планирование носит аналитический характер и относится к процедуре получения данных и результатов анализа, которые используются в качестве входных данных для стратегического мышления, синтезирующего данные в стратегию. Стратегическое управление представляет собой процесс, который говорит о том, выделяется ли организация, выживает или умирает. Все организации участвуют в процессе стратегического управления формально или неформально.
Таким образом, сущность и содержание стратегического менеджмента состоит в реализации и формировании стратегии развития предприятия на основании непрерывного контроля и оценки происходящих изменений его деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной, инновационной, внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ.– М.: Олимп-Бизнес, 2019.-304 с.
2. Соловьев Б.А. Маркетинг: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2020. — 384 с.
3. Эккерсон У.У. Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг дейтельности, оценка результатов.- М.: Альпина Паблишер, 2020. — 400 с.
4. Мантусов В.Б. Мировая экономика и международные экономические
отношения: учебник / Мантусов В.Б., Рыбалкин В.Е., Логинов Б.Б., Харланов
А.С., Руднева А.О., Грибанич В.М., Мустафин Т.А., Толмачев П.И. — М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2020. — 447 c.
5. Чеботарев Н.Ф. Мировая экономика и международные экономические
отношения: учебник / Н.Ф. Чеботарев. — М.: Дашков и К, 2019. — 350 c.
6. Звонова Е.И. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебное пособие / Е.И. Звонова, И.Е. Медушевская. — Саратов: Вузовское образование, 2018. — 274 c.
7. Кухмистрова Н. А. Влияние факторов макросреды на деятельность предприятий питания // «Современные наукоемкие технологии». — № 7-1 / 2018.
8. Калинкина Г.Е., Трибушный И.Ю. Международная торговля в системе мировой экономики. ВТО: содействие управлению торговыми потоками: учебное пособие / Г.Е. Калинкина, И.Ю. Трибушный. — Саратов: «Вузовское
образование», 2020. — 229 с.
9. Брагинский О.Б. Нефтегазовый комплекс мира. М.: Изд. «Нефть и газ»
РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2017. - 640 с.
10. Брагинский О.Б. Сжиженный природный газ: новый фактор мирового энергетического рынка. М.- 2018.- 75 с.
11. Выгон Г.В., Белова М.А. Развитие мирового рынка СПГ: вызовы и возможности для России. Энергетический центр Московской школы управления СКОЛКОВО. М. - 2017.
12. Швецова Н. К. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управления финансовой устойчивостью бизнеса // Инновационное развитие экономики. 2019 No 3 (15). С. 103–106.
13. Рокотянская В. В. Сущность понятия рентабельность и основные пути повышения рентабельности промышленных предприятий // День науки: общеуниверситетская науч. конф. молодых учёных и специалистов: сб. материалов. М., 2019. С.199–204.

Весь текст будет доступен после покупки